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Herramientas de Negociacioó n
Material preparado para uso exclusivo del curso Herramientas de Negociacioó n, Universidad Galileo
Universidad Galileo Proyecto Final
Herramientas de Negociacioó n
DIMENSIONES
CULTURALES A. Rabanales B. Brol
1. Distancia de Mucha distancia de poder Mucha distancia de poder
poder Poca distancia de poder Poca distancia de poder
2. Individualismo / Individualista Individualista
Colectivismo Colectivista Colectivista
3. Masculinidad / Masculinidad Masculinidad
Femineidad Femineidad Femineidad
4. Evitación de la Flexible a cambios Flexible a cambios
Incertidumbre Poco flexible a cambios Poco flexible a cambios
5. Orientación a Orientación a corto plazo Orientación a corto plazo
corto o largo Orientación a largo plazo Orientación a largo plazo
plazo
Análisis de las 5 dimensiones culturales: Al analizar la dimensiones culturales podemos observar que solo uno de ellos
tiene mucha distancia de poder y el otro no, esto indica que pueda haber controversia cuando se haga la negociación. La
comunicación pueda que sea limitada y es de suma importancia fortalecer la confianza entre ambos. El señor Rabanales es
más colectivista por lo que da la impresión de que quiere un protagonismo a tomar el puesto. Ambos tienen un enfoque más
masculino, son directos e incluso un poco rudo entre ellos. El señor Rabanales se muestra flexible a cambios, quizá por la
seguridad que tiene de poder obtener la plaza, mientras que el señor Brol se muestra poco flexible a cambios lo que
también puede significar que no estaría dispuesto a dejar ir la oportunidad. Ambos están enfocados a corto plazo y eso
porque ambos conocen que una oportunidad así es difícil de encontrar.
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B. Fase de Diagnóstico
ACPMS
Actores Directos:
1. Señor Rabanales que quiere a optar a la plaza completa.
2. Señor Brol que quiere aprovechar la oportunidad que tanto había estado esperando
Actores:
3. Señor Vasquez director del establecimiento quien solo puede proponer a uno para la plaza
Actores Indirectos:
Instituto de nivel básico que es donde existen las oportunidades de trabajo
El instituto de nivel básico es un reconocido centro educativo en el municipio, se cree que es un
verdadero éxito poder laborar en ese lugar. El señor Rabanales n aspirante a catedrático sin
experiencia en la docencia y por otro lado está el señor Brol quién ya tiene algunos años laborando
Contexto como catedrático sin embargo se ha observado que es un poco temperamental y problemático y en
ciertos casos ha tratado mal a los alumnos. El Instituto ha estado cambiando de personal
últimamente, lo cual ha sido una tarea difícil encontrar catedráticos que conserven el prestigio de
dicho centro educativo.
1. En los últimos años El instituto ha estado cambiando de personal por motivo de jubilación de los
maestros antiguos.
2. El señor brol sabiendo esto ha estado trabajando ad honorem esperando una plaza.
3. El señor Rabanales llego a cubrir un espacio dejado a última hora por un maestro que se fue a
Proceso vivir a otro lado.
4. Justo en ese año se abren las convocatorias para una plaza completa y una media plaza pero
para ambas se requiere títulos diferentes.
5. Tanto el señor Brol como el señor Rabanales anhelan la plaza completa.
Me interesa negociar con el señor brol puesto que es el único competidor que me enfrenta por causa
de una plaza. Además él está muy molesto porque es la oportunidad que ha estado esperando por
Móviles años. Ambos estás dispuestos hasta llegar a los aspectos legales para poder resolver el problema si
no hubiese una negociación adecuada.
Por cuenta propia he intentado el dialogo No habla del tema y se muestra molesto por que
Soluciones con el señor Brol y no ha sido nada flexible tiene grandes posibilidades de perder la oportunidad
intentadas al tema y se muestra molesto. esperada.
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Para es muy importante poder ser el medio Para el señor Brol es importante obtener una plaza
Valores de cambio que los alumnos necesitan son completa para poder compensar los años que a
creativo y sé que puedo modificar la manera estado trabajando ad honorem.
de enseñar e impactar a los jóvenes.
Me gustaría formar parte de este centro Le gustaría obtener la estabilidad de una plaza
Gustos educativo, me apasiona enseñar y creo que permanente. Aunque no sea del todo agradable para
es la profesión que eh soñado siempre. el impartir clases.
C. Fase de Planeación
A. Rabanales B. Brol
Evitación Evitación
Estilo de gestión Acomodación Acomodación
Resultado Resultado
del conflicto Competición Competición
Relación Relación
Compromiso Compromiso
Colaboración Colaboración
F.O.N. La mejor solución para resolver este conflicto sería que el Sr. Rabanales obtuviera la
plaza de tiempo completo, puesto que, el títlo que lo acredita es el requerid para dicjha
plaza. Para el Sr. Brol lo ideal sería aplicar a la medi plaza y esperar un año mas para
que ea liberada el resto de la plaza a la que el aplica. Esta negociación sería la
adecuada para que ambos salieran ganando, de lo contrrio el Sr. Brol no aplicaría a la
plaza completa quedando descalificado y perdiendo la oportunidad de trabsjar en dicho
establecimiento.
1. Aplicar a la plaza completa, tomando en 1. Apelar a la Supervisión Educativa por
MAAN vuenta el título de acreditamiento. medio de una carta haciendo ver que el
trabajo que he hecho adhonoren.
2. Evaluación a travez de la ONSEC y que
ellos determinen quien es el mejor 2. Convencer al Diector de que vote a
candidato. favor de mi para dicho puesto .
El Sr. Rabanales tiene la ventaja de poseer el título requerido para dicho puesto, el cual
lo clasificaría automaticmnte para ganar la convocatoria. El Sr. Brol no posee esta
Poder ventaja, por lo cual corre erl riesgo de no calificar a dicho puesto.
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D. Fase de Negociación:
1. La primera propuesta la hizo el Director quien ofreció que yo (señor rabanales) colaborará
Anclaje con el señor Brol para darle la oportunidad a él de aplicar a la plaza completa y que yo
aplicara a la media plaza.
POR POR
Propuestas POSICIONES PRINCIPIOS
(ganar-perder) (ganar-ganar)
A. Señor Rabanales B.
1.- Yo me comprometo a someterme a la 1.- El señor Brol se compromete a someterse
Compromisos de evaluación correspondiente y de no ser a la evaluación correspondiente y de no ser
cada una de las elegido aceptaría optar a la media plaza. elegido aceptaría optar a la media plaza.
partes
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E. Fase de Evaluación
RICCOLA
EVALUACION DE LOS ELEMENTOS UNA NEGOCIACIÓN
Relación La relación comenzó con mucha desconfianza entre ambos por lo que inició manejándose
con mucho tacto y cuidado. Conforme fuimos intercambiando ideas la forma amigable y
abierta del señor Rabanales y del director inspiro confianza en el señor brol y también el
señor Brol logro aceptar que el por sus créditos académicos era muy difícil que aplicara a la
plaza completa. Es por ello que decidió colaborar al final para que todos salieran ganando.
Intereses: La solución encontrada satisfizo totalmente los objetivos de ambos que era pertenecer al
centro educativo.
Comunicación: La comunicación en un principio fue limitada, no fluía con facilidad por los altos niveles de
conflicto. Pero poco a poco fue siendo más abierta lo que nos permitió disminuir la tensión
en el ambiente y hacer de las diferencias una oportunidad de intercambio y diálogo. Se
redujeron los niveles de conflicto y la comunicación se hizo más fácil entre ambos.
Se lograron conductas de cumplimiento de ambas partes, los compromisos adquiridos
Compromiso: fueron claros y concretos. Son equitativos y aunque llevó tiempo definirlos permiten que
ambos proyectos se lleven a cabo eficientemente.
La búsqueda de opciones fue enérgica y creativa, hubo muchas opciones y no se estancó
Opciones: en ningún momento. Aunque al principio fueron excluyentes y permitían que solamente una
de las partes obtuviese beneficios, las últimas ya fueron propuestas de beneficio mutuo
dentro de las cuales se encontró la que nos llevaría al acuerdo. Ambos hicimos propuestas,
todas ellas fueron tomadas en cuenta para ser analizadas.
El acuerdo para aplicar fue justo y al final la ONSEC determinó que el señor Rabanales era
Legitimidad : el más apto para el cargo.
La controversia fue difícil de resolver al principio, pero al final la solución encontrada fue
Alternativas: óptima porque permitió que ambos saliéramos beneficiados. No hubo desperdicio de
recursos y nos ayudamos mutuamente. La decisión tomada fue la mejor alternativa
Conclusiones Considero que fue una negociación exitosa. Me hubiese gustado que mi relación con el
finales: señor Brol. Considero que puedo mejorar mi apertura y no dejarme llevar por mis prejuicios
sino esperar a conocer a las personas antes de emitir una opinión de ellas. Me alegra
mucho que el señor y yo termináramos siendo compañeros de trabajo y juntos poder
aportar a la educación nacional
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