TEMA:

ROLES DEL GERENTE

ASIGNATURA:
MARKETING INTERNACIONAL

PRESENTADO POR:
FABIAN VALLEJO CARRILLO

PRESENTADO A:
ENRIQUE VEGA

NOVENO SEMESTRE

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

POLITECNICO DE LA COSTA ATLANTICA
28/08/2017
CASO FONDO MIVIVIENDA

A continuación se reportan los hallazgos en la revisión de las funciones específicas

del perfil de la gerencia general teniendo en cuenta el organigrama de cargos de la
empresa:

 (d) La supervisión de la implementación de las políticas generales

establecidas por el Directorio deben estar a cargo del gerente de
administración, quien debe velar por el cumplimiento de ellas.

 (e) El gerente general no debe proponer al Directorio las políticas y

estrategias de carácter general para el adecuado funcionamiento de la
empresa, debido a que es el gerente quien debe tomar este tipo de
decisiones junto con su equipo de trabajo.

 (h) Los actos jurídicos y la suscripción de los contratos o convenios deben

ser ejecutados por el gerente legal de compañía, debido a que el directorio
le otorga esta facultad la persona que ocupa este cargo.

 (i) El gerente general no debe proponer al directorio la aprobación de los

siguientes aspectos, debido a que es el quien debe tomar este tipo de
decisiones con su equipo de trabajo: Modalidades de colocación de los
recursos / Criterios de elegibilidad de las entidades en las cuales se coloquen
los recursos, así como los límites de colocación de éstos en cada entidad /
Criterios de elegibilidad de las instituciones financieras intermediarias que
recibirán recursos para su utilización en la financiación de la construcción y
adquisición de viviendas, así como los límites de endeudamiento de cada
entidad / Los términos y condiciones bajo los cuales se canalizarán los
recursos a través de las instituciones financieras intermediarias para
destinarlos a los grupos objetivo / Los convenios mediante los cuales se
designe a uno o más organismos ejecutores que se encarguen de la
canalización de los recursos a las instituciones financieras intermediarias / El
presupuesto institucional y sus modificaciones, el plan estratégico
 institucional y el plan operativo anual / La memoria anual / El reglamento de
organización y funciones, cuadro de asignación de personal, manual de
organización y funciones y la política remunerativa / Los estados financieros
anuales para su aprobación.

 (k) La aprobación del texto único de procedimientos administrativos debe ser

aprobado por el gerente de administración.

 (l) Los montos remunerativos del personal, dentro de las escalas

remunerativas aprobadas con arreglo a la normatividad vigente deben ser
aprobados por el gerente de finanzas con el apoyo en la revisión de la norma
del gerente legal.

 (n) Proponer al directorio la contratación de gerentes no debe ser una función

de un gerente si no una decisión de las directivas o desde la presidencia.

 (p) El asistente de gerencia es quien debe conservar la documentación

social, reflejar debidamente en los libros de actas el desarrollo de las
sesiones y dar fe de los acuerdos de la Junta General de Accionistas y
Directorio de la Institución, contando con la asistencia y apoyo de la Gerencia
Legal.

 (q) El gerente legal debe cuidar de la legalidad formal y material de las

actuaciones del Directorio y garantizar que sus procedimientos y reglas de
gobierno sean respetadas.

 (s) La información de los temas de las sesiones del directorio debe ser
proporcionada oportunamente por el jefe de la oficina de tecnologías de la
información.

 (t) El asistente de gerencia es quien debe elaborar las actas de Directorio de

manera diligente, con la asistencia y apoyo de la Gerencia Legal.
 (u) El jefe de oficina de planeamiento prospectiva y desarrollo organizativo
debe constituir los comités y comisiones que considere necesarios.

 (v) Las acciones de implementación de los sistemas de gestión y las normas

de buen gobierno corporativo deben ser dirigidas por el gerente de
administración.