Definiendo la estrategia.

Francisca Reyes Amigo

Administración estratégica

Instituto IACC

02 de diciembre 2019
 Desarrollo

Realice una breve descripción de la empresa: Nombre, descripción de los productos y

grupo al cual van dirigidos sus productos

Nombre de la empresa: Francy comiendo Sano

Descripción de los productos: contamos con deliciosos productos para tu estilo saludable.

Productos sin azúcar, orgánicos, 100% naturales, ecológicos, gran variedad en semillas, aceites.

Grupo al cual va dirigidos los productos: Todo tipo de personas niños, jóvenes, adultos,

ancianos.

Descripción de la empresa: La empresa Francy se dedica a la venta de productos saludables,

tales como semillas, harinas sin gluten, aceite de coco, productos sin azúcar, frutos secos,

mermeladas y conservas naturales, alimentos para celiacos, alimentos para diabéticos, alimentos

para vegetarianos.

Buscamos el bienestar y vitalidad de las personas a través de deliciosos frutos, aceites, harinas

etc.

Los malos hábitos alimenticios provocan una serie de consecuencias que perjudican el estado de

salud de las personas y finalmente influyen en su calidad de vida saludable, adquiriendo buenas

prácticas rutinarias de alimentación.

Llevar un estilo de vida saludable, esta relacionado con la disminución de enfermedades

crónicas, una etapa crítica en la adquisición de estos buenos hábitos ocurre en la infancia.

En el último tiempo la alimentación y los hábitos alimenticios han cambiado ampliamente,

influido en algunos casos por la ley de etiquetas que han obligado a las personas a eliminar

aquellos alimentos que hacen daño.

Por eso esta empresa Francy comiendo sano cuentan con productos que no producen alergias

alimentarias que se presentan mucho en los niños y adultos, los cuales pueden reaccionar al

gluten, la lactosa, al huevo, etc.

Los hábitos saludables cada vez toman más peso en la sociedad, por la preocupación por la salud

y el control de peso.

1.- Defina Visión, Misión y Valores de su nueva Empresa

Misión: Promover la cultura de alimentarse bien, brindando gran variedad de productos

orgánicos ricos en vitaminas, libre de tóxicos, protegiendo a las personas y al medio ambiente.

Un servicio amable, oportuno y de calidad.

Visión: Nuestra Visión es ser la organización favorita de alimentos saludables, reconocida por

entregar la mejor experiencia a personas, con servicios de alta calidad y confiabilidad.

Valores: Los valores que se caracterizan y serán un permanente reflejo en mi empresa:

 Responsabilidad
 Perseverancia
 Seriedad
 Calidez
 Respeto a las personas
 Transparencia y pasión
Nuestro compromiso: es ofrecer un producto, de calidad constante y cumpliendo todos los

estándares ofrecidos a nuestros clientes. Además de innovar continuamente con el objetivo de

mejorar la oferta de productos, de optimizar nuestros procesos y de adaptarnos a la necesidad

cambiante de nuestros clientes.

Orientación al cliente: A través de mantenernos atentos a sus necesidades cambiantes y

expectativas, con el objetivo de mantenerlos satisfechos y a gusto con nuestros servicios.

Ética e Integridad: Respecto al trato hacia nuestros empleados y clientes, a la calidad de

nuestros productos, a los compromisos asumidos, y a la gestión profesional.

2. Defina los objetivos de su empresa.

Objetivo General: Crear una cultura de calidad y de continuidad.

Adecuar mis productos a la necesidad de mis clientes, diabéticos, hipertensos, obesos, etc.

Incrementar el indicie de satisfacción a mis clientes.

Objetivos específicos:

 Sensibilizar a mis clientes y público en general de una alimentación equilibrada y la entre

esta y el estado de salud.

 Dar a conocer los beneficios de la una dieta saludable y de nuestros productos.

 Fomentar el estilo de vida saludable.

 Presentar catálogos de los productos, de manera que los clientes dispongan de una gran

variedad para elegir.

3.- Describa la estrategia que considera utilizar y como esta será evaluada.

Según mi opinión la estrategia es como crearé valor a mis productos, la sociedad es cada vez mas

consciente que una mala alimentación, a lo que se suma un estilo de vida mucho más sedentario,

es responsable del aumento de patologías que se padecen, diabetes, hipertensión, obesidad,

enfermedades crónicas guardan una estrecha relación con los malos hábitos y hay que poner

solución por lo cual Francy come sano tiene gran variedad de productos saludables que ayudaron

a todas las personas que opten por llevar una vida saludable.

Hoy en día hay variedades de enfermedades en general la obesidad es le primer problema

nutricional además de acompañarse de complicaciones como la diabetes y enfermedades

cardiovasculares.

Se puede resumir en nueve aspectos principales el proceso de control de la ejecución de la

estrategia:

1. Tener un equipo que cuente con las habilidades y experiencias necesarias.

2. Mejorar las competencias y capacidades competitivas, que éstas apoyen a la estrategia.

3. Coordinar cualquier iniciativa laboral que fomente las mejores prácticas.

4. Apoyar a quienes desean aportar en forma crítica y constructiva para lograr el éxito

estratégico. 5. Asegurarse que los procedimientos en vez de bloquear las iniciativas sean

facilitadores en la ejecución.

6. Contar con los más avanzados sistemas operativos de forma que se fácil realizar sus tareas en

forma eficiente y eficaz.

7. Estar constantemente motivando a los empleados mediante recompensas e incentivos que

estén relacionados directamente con los objetivos planteados.

8. Diseñar y apoyar en todo momento una cultura, identidad y clima laboral que guíen a la buena

ejecución de la estrategia.

9. Lograr liderar internamente para conducir la aplicación y llevarla adelante.

Evaluación de desempeño:

Se realizarán supervisiones exhaustivas y asegurarse que las tareas de la empresa se estén

realizando de manera benéfica.

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos a en la visión, la dirección a largo plazo, los

objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia real de las condiciones

cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.

Bibliografía

 Aceves, V. (2005). Dirección estratégica: el proceso de formulación de estrategias. 2da

ed.; México: Mc Graw-Hill.

 David, F. (2003) Conceptos de Administración Estratégica, México: Pearson-Prentice

Hall.

 Slideshare.
 Thompson Jr., Arthur A., Strickland III, A.J., Gamble, John E. (2008). Administración

Estratégica, Teoría y Casos .15ta edición, McGraw-Hill, México.

 IACC (2015). Proceso de Administración Estratégica. Administration Estratégica.

Semana 2.