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Royaume du Maroc

Office de la Formation Professionnelle


et de la Promotion du Travail

Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de la

Formation

Secteur : Administration, Gestion & Commerce

B accalauréat professionnel
compt abilité
2ème années

MTP : COMPTABILITÉ DE GESTION

DRIF, CDC TERTIAIRE Avril 2017


OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Remerciements

La DRIF/Le CDC Tertiaire remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration
& la validation de cet outil. IL s’agit de :
NOM AFFECTATION DR

Pour la supervision
M. Mustapha HAIDARA Directeur CDC TERTIAIRE DRIF

Pour l’élaboration
Ahmed ALLAOUI ISTA MISSOUR CN

Amine BENAJIBA ISTA SAFI TA

Pour la validation
Mme Hayat SAOUAQI FA CDC TERTIAIRE DRIF

Remarque importante

Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer au CDC TERTIAIRE,


toutes les remarques et suggestions afin de les prendre en considération pour
l’enrichissement et l’amélioration de ce programme de formation.

DRIF

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Séquence N°1 :

Partie théorique
1 Les charges non incorporable;
2 Les charges supplétives;

TP Partie pratique
 Objectifs ciblés:
 Calculer les charges non-incorporable ET supplétives.
 Calculer les charges de la CAE.
 Durée estimée : 20min
 Déroulement du TP1 : individuellement
 Énoncé:
La Comptabilité générale d’une entreprise industrielle comprend les éléments suivants
pour le mois de Janvier 2016 :
- Achats revendus de marchandises : 49350 DH
- Prime d’assurance : 9000 DH (annuelle)
- location et charges locatives : 4000 DH
- entretien et réparation (9mois) : 6000 DH
- transport : 10000 DH
- Frais postaux : (semestriel) 9000 DH
- Impôts et taxes : (annuels) 24000 DH
- Rémunération du personnel : 100000 DH
- Pénalités fiscale : 3000 DH
- amortissements (annuel) :36000 DH
Autres informations :
- rémunération trimestrielle du dirigeant : 8000 DH
1 - rémunération théorique annuelle du capital : 24000 DH
Dont 6000 relatif aux frais préliminaires
Travail à faire :
1°/ Déterminer les charges de la comptabilité générale.
2°/ Déterminer les charges non incorporables.
3°/ Déterminer les charges supplétives.
4°/ Déterminer les charges de la comptabilité analytique

Corrigé duTP1 :
1°/Les charges de la CG : 190100 DH
2°/Les charges non incorporables : 3000 + (6000/4) = 4500 DH
3°/Les charges supplétives : 8000 + (24000/4) = 14000 DH
4°/Les charges de la CAE : 190100 – 4500 + 14000 = 199500 DH

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Objectifs ciblés:
 Calculer les charges non incorporable et supplétives ;
 Calculer les charges de la CAE.
 Durée estimée : 30min
 Déroulement du TP2 : individuellement
 Énoncé:
L’entreprise « Maroc Sud S.A.R.L. », au capital de 2.500.000 DH, organise une comptabilité
analytique mensuelle. Pour le mois de janvier 2016, le service comptable vous fournit les
informations suivantes :
- Achats de matières premières : 190000 DH
- Achat d’emballages 12500 DH
- Location et charges locatives : 7200 DH
- Publicité : 8800 DH
- Impôts et taxes (annuels) : 66000 DH
- Rémunération du personnel : 490000 DH
- Pénalité fiscale : 3500 DH
- Dotations d’amortissements (annuels) : 96000 DH (1)
Autres informations :
- Les immobilisations de l’entreprise ont une valeur actuelle de 400000 DH et une durée
d’usage de 20 ans (la valeur d’origine est 120.000 DH, durée de vie 10 ans, amortie
linéairement) ;
- (1) : dont 12000 DH, relative aux frais préliminaires ;
- Les capitaux propres sont rémunérés au taux annuel de 10% ;

2 Travail à faire:

1°/ Déterminer les charges de la comptabilité générale.


2°/ Déterminer les charges supplétives.
3°/ Déterminer
Corrigé duTP2les: charges non-incorporable.
4°/ Déterminer les charges de la comptabilité analytique

1°/ Les charges de la CG : 504000DH

2°/ Les charges supplétives : (1200000*0.1/12) =


20833.33 DH

3°/ Les charges non incorporables : (3500+


12000/12) = 4500DH

4°/ Les charges de la CAE :


725500 + 20833.33 – 4500 + 8000 = 749833,33DH

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Séquence N°2 :

Partie Théorique
Les charges de la CAE :
1  Directes
 Indirectes ;
Sections analytiques :
 Définition d’une section analytique ;
2  Typologie de sections (principales et auxiliaires) ;
 Prestations réciproques ;
Tableau de répartition de charges indirectes :
3  Répartition primaire ;
 Répartition secondaire ;
 L’unité d’œuvre (définition et types) ;
 Cout d’unité d’ouvre.

TP Partie Pratique
 Objectifs ciblés :
 Établir la répartition primaire des charges indirectes.
 Durée estimée : 25 min
 Déroulement du TP1 : en sous-groupes
 Énoncé :
Letableauderépartitiondeschargesindirectesdel’entrepriseFASITEXseprésentecommesuitpourlemois
janvier 2002 :

SA SP
Charges
Montants Transport Entretien Approv Montage Finit Distrib
indirects
1
Fournitures
1000 15% 15% 10% 20% 10% 30%
consommables
Locations et
charges 1500 0.15 0.3 0.3 0.25
locatives
Entretien et
3000 1/20 1/20 5/10 4/10
réparation
Impôts et taxes 20000 0.5 0.5 1 3 3 2
Charges de
30000 10% 10% --- --- --- 80%
personnel

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé duTP1 :

Charges SA SP
Montants Transport Entretien Approv Montage Finitions Distrib
indirects

Fournitures
1000 150 150 100 200 100 300
consommables
Locations et ch
1500 --- --- 225 450 450 375
locatives
Entretien et
3000 150 150 1500 --- --- 1200
réparation

Impôts et taxes 20000 10000 10000 20000 60000 60000 40000

Charges de
30000 3000 3000 --- --- --- 24000
personnel

TRP --- 13300 13300 21825 60650 60550 65875

 Objectifs ciblés :
 Établir la répartition secondaire des charges indirectes (sans prestation
réciproque).
 Durée estimée : 20 min
 Déroulement du TP2 : individuellement
 Énoncé :
Soit le tableau de répartition suivant :
2
Charges SA SP
Montants
indirects Administration Entretien Approv Usinage Montage Distrib
Totaux
260000 20000 10000 30000 100000 80000 20000
primaires

Administration --- --- 10% 10% 35% 35% 10%

Entretien --- --- --- --- --- --- 10%

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé duTP2 :
SA SP
Charges
Montants
indirects Administration Entretien Approv Usinage Montage Distrib
Totaux
260000 20000 10000 30000 100000 80000 20000
primaires
Administration --- -20000 2000 2000 7000 7000 2000

Entretien --- --- -1200 1200 4800 4800 1200

Totaux
260000 0 0 33200 111800 91800 23200
secondaires
 Objectifs ciblés :
 Établir la répartition secondaire des charges indirectes (avec prestation
réciproque).
 Durée estimée : 25 min
 Déroulement du TP3 : individuellement
 Énoncé :
Pour l’entreprise SALAM : Administration et Entretien sont des sections auxiliaires.
-la section Entretien fournit des services à la section Administration dans la mesure où il ya
entretien des locaux administratifs.
-la section Administration se charge de la direction de l’ensemble de l’entreprise entre autres la
section entretien
3 Pour le mois de février 2001 le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise
SALAM se présente comme suit :

Charges SA SP
indirects Montants
Administration Entretien Approv Production Distrib
Totaux
222000 26000 17000 12000 144000 23000
primaires
Administration 10% 20 40% 30%

Entretien 20% 20% 50% 10%

Travail à faire : Achever le tableau de répartition des charges indirectes

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP3 :

Soient :
A : Total de la section secondaire Administration.
E : Total de la section secondaire Entretien.
A=26000+20%E ; B=17000+10%A
A=26000+20%(17000+10%A)
A=26000+3400+0.02A
0.98=29400
A=29400/0.98=30000
E=17000+10% x 30000=17000+3000=20000
Charges Montants SA SP
Indirects administration Entretien Approv Production Distrib

Totaux primaires 222000 26000 17000 12000 144000 23000

Administration -30000 3000 6000 12000 9000

Entretien 4000 -20000 4000 10000 2000

Totaux secondaires 222000 0 0 22000 166000 34000

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 Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;

 Durée estimée : 45min


 Déroulement duTP5 : en sous-groupes
 Énoncé :

L’entreprise NOURRI, spécialisée dans la fabrication des matelas, produit deux types de matelas M1 et M2.
M1 est fabriqué dans l’atelier 1
M2 est fabriqué dans l’atelier 2

Charges SA SP
montant
indirectes Entretien Administration Appro Atelier1 Atelier2 Distribution
TRP 128000 26000 17000 12500 32500 24500 15500
Charges
4 20% 20% 20% 40%
supplétives
Répartition
secondaire
Entretien 10% 30% 20%
Administration 20% 30% 30%
Kg de
Heure Heure
matières 100DH de
Nature UO de de
premières ventes
M.O.D M.O.D
achetées

Nombre UO ou
assiette de frais

Cout UO ou
taux de frais
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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Il convient de tenir compte de 3000 DH considérée comme une rémunération mensuelle du chef de l’entreprise et de la rémunération des capitaux
propres qui s’élèvent à 500000 DH .Taux d’intérêt des emprunts 12% l’an.

-achats du mois : matières premières : 6000 kg pour 32000 DH

-main d’œuvre directe : Atelier1 :2500 heures à 25 DH l’heure


Atelier2 :1000 heures à 25 DH l’heure

-ventes du mois : M1 : 2000 unités à 250 DH l’une


M2 : 4000 unités à 125 DH l’une

Travail à faire : Terminer le tableau de répartition des charges indirectes.

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Corrigé du TP4 :

Calcul des charges supplétives :

Rémunération mensuelle de l’exploitant : 3000

Rémunération mensuelle des capitaux propres : 500000x12%x1/12=5000


3000+5000=8000

Calcul des prestations réciproques :


 A =26000+20%E A=30000
E=17000+10%A E=20000

Calcul du nombre d’unités d’œuvre :

M1 : 250 DH x 2000 = 500000 DH soit 500000 / 100= 5000 UO

M2 : 125DHx 4000 =500000 DH soit 500000 / 100 = 5000 UO

Assiette de frais : 10000 UO

Charges Montant SA SP
indirect Entretien Administration Appro Atelier1 Atelier2 Distribution
TRP 128000 26000 17000 12500 32500 24500 15500
Charges 8000 1600 1600 1600 3200
supplétives
Totaux 136000 26000 17000 14100 34100 26100 18700
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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

primaires
Répartition
secondaire
Entretien -30000 3000 9000 6000 12000
Administration 4000 -20000 6000 6000 4000
Totaux 136000 0 0 14100 49100 38100 34700
secondaires
Nature UO Kg de Heure Heure 100DH de
matières de de ventes
premières M.O.D M.O.D
achetées
Nombre UO ou 6000 2500 1000 10000
assiette de frais
Cout UO ou 2.33 19.64 38.10 3.47
taux de frais

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Séquence N°3 :

Partie théorique
Les stocks :
1  Définition ;
 Typologies de stocks
L’inventaire permanant :
2  Principe ;
 La fiche de stocks ;
Les méthodes d’inventaire :
 CUMP de fin de période ;
3  CUMP après chaque entrée
 FIFO (First In, First Out);
 LIFO (Last In, First Out).
Les différences d’inventaire
4  Définition ;
 Typologies.

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

TP Partie pratique
 Objectifs ciblés :
 Présenter la méthode du CMUP de fin période ;
 Durée estimée : 20 min
 Déroulement du TP1 : individuellement
 Énoncé :
Les mouvements de la matière « M» pour le mois de Janvier 2016 sont les suivants : 01/01/2013 : Stock
initial 33000 kg à 105 dh/kg.
04/01/2013 : BS 28 170 kg
12/01/2013 : BE 06 500 kg à 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 29 200 kg
20/01/2013 : BS 30 150 kg
26/01/2013 : BE 07 300 kg à 112 dh/kg
Travail à faire: Présenter la fiche du stock de la matière « M » en utilisant CMUP de fin de période.
1
Corrigé du TP1 :
FICHE DE STOCK - CMUP DE FIN DE PÉRIODE Date LIB ENTRÉES SORTIES STOCK
Date Lib Entrées Sorties Stock
Q PU MT Q PU MT Q PU MT
01/01 SI 33000 105 3465000
04/01 BS 28170 105 2957850 4830 105 507150
12/01 BE 6500 108 702000 11330 1209150
17/01 BS 29200 106.72 3116224 17870 1907074
20/01 BS 30150 106.72 3217608 12280 1310534
26/01 BE 7300 112 817600 19580 2128134

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Présenter la méthode du CMUP après chaque entrée ;
 Durée estimée : 35 min
 Déroulement du TP2 : individuellement
 Énoncé :
Les mouvements de la matière « M» pour le mois de Janvier 2013 sont les suivants : 01/01/2013 : Stock initial
3000 kg à 106dh/kg
04/01/2013 : BS 1700 kg
2
12/01/2013 : BE 5000 kg à 108 dh/kg
17/01/2013 : BS 2000 kg
20/01/2013 : BS1500 kg
26/01/2013 : BE 3000 kg à 112 dh/kg
Remarque : les frais de réception s’élèvent à 2.5 dh/ kg
Travail à faire: Présenter la fiche du stock de la matière « M » en utilisant CMUP après chaque entrée.

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP2 :

FICHE DE STOCK - CUMP APRÈS CHAQUE ENTRÉE Date LIB ENTRÉES SORTIES STOCK

Date Lib Entrées Sorties Stock


Q PU MT Q PU MT Q PU MT
01/01 SI 3000 106 318000
04/01 BS 1700 106 180200 1300 106 137800
12/01 BE 5000 108 540000 6300 677800
17/01 BS 2000 107.25 214500 4300 463300
20/01 BS 1500 107.25 160875 2800 302425
26/01 BE 3000 112 336000 5800 638425

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Présenter la méthode du premier entré/ premier sortie (FIFO) ;
 Durée estimée : 40 min
 Déroulement du TP
 Énoncé :

3 Au cours du mois de Janvier N, les mouvements relatifs d’un article ont été les suivants :
- 05 Janvier : Achat de 1200 Kg à 1,5DH le Kg ;
- 07 Janvier : Bon de sortie n°18 : 600 Kg ;
- 08 Janvier : Bon de sortie n°25 : 250 Kg ;
- 12 Janvier : Achat de 1000 Kg à 1.2DH le Kg ;
- 16 Janvier : Bon de sortie n°32 : 500 Kg ;
- 23 Janvier : Bon de sortie n°36 : 600 Kg ;
- 25 Janvier : Achat 600 Kg à 1,30 DH le Kg ;
- 28 Janvier : Bon de sortie n°44 : 700 Kg.

Travail à faire : Présenter le compte d’inventaire permanent en évaluant les sorties par la méthode
FIFO.

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP 3 :
FICHE DE STOCK : FIFO

Entrées sorties stock


Date Lib
Q PU MT Q PU MT Q PU MT
05/01 BE 1200 1.5 1800 1200 1.5 1800
07/01 BS 600 1.5 900 600 1.5 900
08/01 BS 250 1.5 375 350 1.5 525
350 1.5 525
12/01 BE 1000 1.2 1200
1000 1.2 1200
350 1.5 525
16/01 BS 850 1.2 1020
150 1.2 180
23/01 BS 600 1.2 720 250 1.2 300

25/01 300
250 1.2
BE 600 1.3 780 780
600 1.3
250 1.2 300
28/01 BS 150 1.3 195
450 1.3 585

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Présenter la méthode du dernier entré/ premier sortie (LIFO) ;
 Durée estimée : 40 min
 Déroulement du TP4 : individuellement
 Énoncé :
4 Les mouvements de la matière « W » pour le mois de Janvier sont les suivants :
- 01/01 : SI : 5000 Kg à 2 DH/Kg ;
- 05/01 : Sortie : 100 Kg ;
- 10/01 : Entrée : 6000 Kg à 3 DH/Kg ;
- 20/01 : Sortie : 2000 Kg ;
- 24/01 : Entrée : 7000 Kg à 4DH/Kg ;
- 29/01 : Sortie : 12000 Kg.
NB : Les frais relatifs à la réception sont de 0,5 DH/Kg
Travail à faire : Présenter le compte d’inventaire permanent en évaluant les sorties par la méthode
LIFO.

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP 4 :
FICHE DE STOCK : FIFO
Entrées Sorties Stock
Date Lib
Q PU MT Q PU MT Q PU MT
01/01 SI 5000 2 10000
05/01 BS 100 2 200 4900 2 9800
4900 2 9800
10/01 BE 6000 3 18000
6000 3 18000
4900 2 9800
20/01 BS 2000 3 6000
4000 3 12000
4900 2 9800
24/01 BE 7000 4 28000 4000 3 12000
7000 4 28000
7000 4 28000
29/01 BS 4000 3 12000 3900 2 7800
1000 2 2000

20
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Séquence N 4

Partie de théorie
Le concept « coût » :
1  Définition ;
 Caractéristiques ;
La classification des couts :
 Coût d’achat ;
 Coût de production :
2  En présence de déchets (sans valeur, vendable ; réutilisable) ;
 En présence des encours de production ;
 En présence d’un sous-produit.
 Coût de revient
3 Résultat analytique
4 La concordance des résultats

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OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Calculer le coût d’achat ;
 Présenter l’IP des Matières premières achetées.
 Durée estimée : 30min
 Déroulement duTP2 : individuellement
 Énoncé :
L’entreprise SALAMI utilise deux matières premières : M et N
Stocks et mouvements Matière M Matière N
Stocks au 01/01/2001 5000kg à 20 DH le kg 3200Kg a 14DH l’un
Achats du mois de janvier
7500Kg à 20DH/Kg 4800 Kg pour 62400DH
2001
Consommations du mois de
9400Kg 5100Kg
janvier 2001
1 Stocks au 31/01/2001 3098Kg 2901Kg

Pour le mois de janvier 2016 le coût de la section approvisionnement ; après répartition secondaire ; est
de 24600 DH . L’unité d’œuvre de la section est de Kg de matières premières acheté.
Toute les sorties de stock sont évaluées au CMUP avec cumul du stock initial

Section approvisionnement :

Nombre d’UO = 12300

Coût de l’UO = 24600 / 12300 = 2DH

Travail à faire :

1°/Calculer les coûts d’achat des matières.


2°/Présenter les IP des matières premières.

22
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé duTP1 :

1. Coût d’achat des matières premières


Eléments Matières M Matières N
Q PU M Q PU M
Achat 7500 20 150000 4800 - 62400
Charge 7500 2 15000 4800 2 9600
indirectes
d’approv
Coût d’achat 7500 22 165000 4800 15 72000
2 .CIP
Eléments Q PU M Eléments Q PU M
SI 5000 20 100000 Sorties 9400 21,20 199280
Entrées 7500 22 165000 SF 3098 21,20 65677,60
Differ 2 21,20 42 ,40
d’inven
Total 12500 21,20 265000 Total 12500 21,20 265000

CMUP
SF théorique = 5000+7500-9400=3100

CIP
Eléments Q PU M Eléments Q Pu M
SI 3200 14 44800 Sorties 5100 14,60 74460
Entrées 4800 15 72000 SF 2901 14,60 42354.6
8000 14 ,60 116800
Différ 1 14,60 14,60
d’inven (-)
Total 8000 14,60 116800 Total 8000 14,60 116800

23
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

:Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition de charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présenter l’IP des Matières premières achetées ;
 Calculer le coût de production;
 Présenter l’IP des produits finis.
 Durée estimée : 1h20min
 Déroulement duTP3 : individuellement
 Énoncé :

L’entreprise « FLEXIA » est une société anonyme qui est spécialisée dans la production et la commercialisation de vestes en cuir destinées
spécialement à l’exportation. Le comptable de l’entreprise vous soumet les renseignements afin d’effectuer les travaux ci-après.
2 Les renseignements sur le processus de fabrication :
les vestes sont coupés dans un atelier « coupe », puis elles passent dans l’atelier « piquage » et enfin dans l’atelier « finition » où
les ouvriers mettent les boutons et les fermetures à glissières.
Tableau de répartition des charges indirectes du 2éme semestre 2015 :

Charges Totaux Adm Ent Approv Coupe Piquage Finition Distrib

Total 1.083.570 146.400 110.400 83.200 44.600 283.380 213.990 201.600


rép.prim
Adm 20% 5% 15% 20% 20% 20%

Ent 15% 15% 20% 20% 20% 10%

Total
rép.secon
Nature UO Mètre cuir Mètre cuir
Pièce piquée Pièce finie 100 DH de vente
acheté coupé
Nombre UO 3.000 3.000 12.000

24
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Données complémentaires :
– Stock au 1/04/06 :
 Cuir : 400 mètres à 49.7 le mètre
 Veste : néant
– Achat de la période : cuir : 5.000 mètres à 60DH le mètre
– Sorties de la période : 4.000 mètres de cuir
– Ventes de la période : 2.400 vestes à 500DH l’unité
-Main d’œuvre directe de la période ;
 Coupe : 3.500H à 15 DH l’heur
 Piquage : 3.600H à 8DH l’heure
 Finition : 2.400H à 7DH l’heure
Travail à Faire :
 Terminer le tableau de répartition des charges indirectes
 Présenter sous forme de tableau :
le coût d’achat du cuir
le coût de production des ventes
le coût de revient et le résultat analytique des vestes vendues
NB : les sorties sont évaluées au coût moyen unitaire pondéré .Retenir deux décimales pour les calculs

25
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé duTP2 :

Tableau de répartition des charges indirectes :


Prestation réciproque :
A = 146.400 + 15% E
E = 110.400 + 20% A
A = 146.400 + 0,15(110.400 + 0,2 A) E = 110.400 + (0,2 x 168.000)
A = 146.400+ 16.560 + 0,03 A E = 144.000
A = 168.000

Le coût d’achat :

Élément Quantité Prix unitaire Montant

Prix d’achat 5.000 60 300.000

Frais 5.000 22,64 113.200

Coût d’achat 5.000 82,64 413.200

26
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

L’inventaire permanent :

Libellés Quantités Prix unitaire Montant Libellés Quantité Prix unitaire Montant

Sorties
Stock I 400 49,7 19.880 4.000 80,2 320.800
Stock
Entrée 5.000 82,64 413.200 1.400 80,2 112.280
final
Total 5.400 80,2 433.080 Total 5.400 80,2 433.080

Coût de production :

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
MP
4.000 80,2 320.800
At. coupe
3.500 15 52.500
At. piquage
3.600 8 28.800
At. finition
2.400 7 16.800
Charges indirectes :
4.000 24,65 98.600
At. coupe
3.000 115,26 345.780
At. piquage
3.000 92,13 276.390
At. Finition
Coût de production 3.000 379,89 1.139.670

27
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

L’inventaire permanent :

Libellés Quantités Prix unitaire Montant Libellés Quantité Prix unitaire Montant

Stock I — — — Sorties 2.400 379,89 911.736

Entrée 3.000 379,89 1.139.670 Stock final 600 379,89 227.934

Total 3.000 379,89 1.139.670 Total 3.000 379,89 1.139.670

Coût de revient :

Elément Quantité Prix unitaire Montant


Directes (pro vendus) 2.400 379,89 911.736
Charges indirectes (frais) 12.000 20,8 249.600
Coût de revient 2.400 483,89 1.161.336

Résultat analytique :

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Prix de vente 2.400 500 1.200.000

Coût de revient 2.400 483,89 1.161.336

28
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Résultat analytique 2.400 16,11 38.664

 Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présente l’IP des matières premières ;
 Présente le cout production.
 Durée estimée : 2 H
 Déroulement du TP3 en groupes
Enoncé : TP3

3
l’entreprise <<HAUTE COUTURE>> de confection produit à partir d’une seule matièrepremière (tissu
Tergal-laine), deux articles : pantalons et jupes.
Pour le mois de janvier 2016, les données de son activité se résument ainsi :
-stock au début janvier 2016 :
• Tissu Tergal-laine 1500 mètres pour 95500dh
• 600 jupes à 74,10dh l’unité
• 200 pantalons à 99.50 dhs
• Achats du mois :
• 2000 mètres de tissu Tergal – laine à 62 dh le mètre
29
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

• Fournitures diverses 34000dhs


• Production du mois :
• 1600jupes
• 1100 pantalons
-MOD :
• 800 Heures pour la fabrication des jupes, à 8DH l’heure
• 500 heures pour la fabrication des pantalons
• Ventes du mois :

2160 jupes à 90dh l’unité


1120 pantalons à 120 DH l’unité

Tableau de répartition des charges indirectes du mois de janvier 2016

Elément Entretien admini appro coupe couture finition distri


1050
Répartition primaire 1380 640 6230 7200 3750 220
administration 10% 20% 10% 40% 20%
entretien 10% 5% 10% 25% 25% 25%
Mètre de
Mètre de Pièce Pièce Produit
Nature U.O tissu
tissu coupé produite produite vendu
coupé

Il est à signaler que chaque pantalon nécessite 1.20 mètre de tissu et 12 DH de fournitures diverses. Chaque
jupe nécessite 0.80 mètre de tissu et 11 DH de fournitures diverses
NB : toutes les sorties sont évaluées au C.M.U.P avec cumul du stock initial
Travail à faire :
1) terminer le tableau de répartition des charges indirectes.
2) Présenter sous forme de tableaux le cout d’achat
3) Présenter le cout de production des jupes se des pantalons

30
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrige de TP3 :

charge Entretien Administration app coupe couture finition distri


TRP 1050 1380 640 6230 7200 3750 220
ADMIN 150 -1500 300 150 600 300
Entretien -1200 120 60 120 300 300 300
TRS 0 0 1000 6500 8100 4050 820
Mètre de Mètre de
Nature Pièce Pièce Produit
tissu tissu
UO produite produite vendu
coupé coupé
Nombre
2000 2600 2700 2700 3280
UO
Cout UO 0.5 2.5 3 1.5 0.25

Cout d’achat

Elément Q PU MTS
Prix d’achat 2000 62 164000
Frais d’achat 2000 0.5 1000
Coût d’achat 2000 62.5 125000

CIP tissu tergal-laine

élément Q PU MTS élément Q PU MTS


Sortie
SI 1500 95500 Pantalon 1320 63 83160
entrée 2000 125000 Jupe 1280 63 80640
SF 900 63 56700
total 3500 63 220500 total 63 220500
3500

31
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Coût de production

pantalons jupes
éléments
Q PU MTS Q PU MTS
-charges
indirectes
8
MOD
500 8 4000 800 63 6400
C mat pre
1320 63 83260 1280 11 80640
C mat et f
110 13 14300 1600 17600
-charge
2.5
indirecte
1320 2.5 3300 1280 3 3200
S coup
1100 3 3300 1600 1.5 4800
S couture
1100 1.5 1650 1600 2400
S finition
Coût de
1100 1097100 1600 11040
production

32
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présenter l’IP des matières premières (méthode FIFO) ;
 Présenter le cout production et résultat analytique ;
 Durée estimée : 2 H 30 min
 Déroulement du TP4 en groupes
 Enoncé : TP4

L’entreprise MEDIO fabrique deux produits différents au marché nationale .le produit «B1 » est obtenu dansl’atelier 1 à partir de la
matière première « M1 ». La matière première « M2 » sert à la production du produit « b2 » dans l’atelier 2.

1-informationsdonnées par la comptabilité générale :


a)stocks au 01/01/N - matière
première M1 :6 000 kg à 20/kg - matière première
« M2 » :8 000 kg à 25/kg - produit fini « B1 »
:2 000 unités à 120 DH l’unité - produit fini « B2 » : 3 000 unités à
208.2 DH l’unité - en cours dans l’atelier 1 :1 740 DH

b) Achat du mois
-Matière première « M1 »
04/01: lot 1 : 2 000 kg à 21 DH/kg
11/01: lot 2 :3 000 kg à 22 DH/kg
4 21/01: lot 3 :4 000 kg à 20 DH/kg
25/01 : lot 4 :1 000 kg à 24 DH/kg
- Matière première « M2 »
03/01 :lot1 :2 000 kg à 26 DH/kg
10/01 :lot2 :3 000 kg à 27 DH/kg
13/01 :lot3 :4 000 kg à 28 DH/kg
27/01 :lot4 :6 000 kg à 29 DH/kg

33
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

c) ventes du mois
-produit fini « B1 » : 5 810 unités à 150 DH l’unité
- produit fini « B2 » : 7 000 unîtes à 220 DH l’unité

2- information données par la comptabilité analytique d’exploitation :

a)Tableau de réparation des charges indirectes


Atelier Atelier
Eléments Montant Adition Entretien Distribution
1 2
Répartition
159 580 19 580 10 000 40 000 50 000 40 000
primaire
Répartition
secondaire
Adition _ 2/10 2/10 2/10 4/10

Entretien 1/10 _ 3/10 4/10 2/10


Unité
d’œuvre

b) main d’œuvre directe


Atelier 1 :4 500 heures à 47 Dh l’heure
Atelier 2 :5 988 heures à 40 Dh l’heure

c) production du mois
-produit fini « B1 » : 4 000 unités
- produit fini « B2 » : 5 000 unités
Aucun en-cours n’existe dans les Atelier s 1 et 2 la fin du mois janvier

d) consommation des matières premières

34
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Date Sortie matière Sortie matière « M2 »


« M1 »
02/01 2 910 kg 5 000 kg
09/01 - 3 000 kg
10/01 3 000 kg -
12/01 - 4 000 kg
15/01 5 000 kg -
17/01 - 5 000 kg
23/01 1 000 kg -
28/01 - 3 000 kg
Une unité « B1 » nécessite 3 kg de matière « M1 »
Une unité « B2 » nécessite 4 kg de matière « M2 »

N.B : toutes les sorties sont évaluées par la méthode du premier entre-premier sorti FIFO

TRAVAIL A FAIRE :

1-présenter les fiches de stocks de matière premières.


2-achever le tableau de réparation des charges indirectes.
3-présenter les couts de production des produits finis fabriqués.
4-présenter les fiche de stocks de produits finis.
5-présenter les couts revient des produits finis.
6-présenter les résultats analytiques des produits finis vendus.

35
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

CORRECTION TP 4 :
Fiche de stock
Entrées Sortie Stock
Date
Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn
01/01 S .I - - - - - - 6000 20 120000
02/01 sortie - - - 2910 20 58200 3090 20 61800
3090 20 61800
04/01 entrée 2000 21 42000 - - -
2000 21 42000

20 1800
10/01 sortie - - - 3000 20 60 000 90
21 42000
2000

90 20 1800
11/01 entrée 3000 22 66000 - - - 2000 21 42000
3000 22 66000
90 20 1 800
15/01 sortie - - - 2000 21 42 000 90 22 1980
2910 22 64020
21/01 entrée 4000 20 80000 - - - 90 22 1980
4000 20 80000
23/01 sortie - - - 90 22 1980 3090 20 61800
910 20 18200
25/01 entrée 1000 24 24000 - - - 3090 20 61800
1000 24 24000
total 10000 212000 11910 246200 4090 85800

36
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Fiche de stock
date Entrée Sortie stock
Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn
01/01 SI - - - - - - 8 000 25 200000
02/01 sortie - - - 5000 25 125000 3000 25 75000
03/01 entrée 2000 26 52000 - - - 3000 25 75000
2000 26 52000
09/01 sortie - - - 3000 25 75000 2000 26 52000
10/01 entrée 3000 27 81000 - - - 2000 26 52000
3000 27 81000
12/01 sortie - - - 2000 26 52000 1000 27 27000
2000 27 54000
13/01 entrée 4000 28 112000 - - - 1000 27 27000
4000 28 112000
17/01 sortie - - - 1000 27 27000 0 0 0
4000 28 112000
27/01 entrée 6000 29 174000 - - - 6000 29 174000
28/01 sortie - - - 3000 29 87000 3000 29 87000
total

a)Tableau de réparation des charges indirectes

Atelier Atelier
Eléments Montant Adition Entretien Distribution
1 2
Répartition
159 580 19 580 10 000 40 000 50 000 40 000
primaire
Adition -21 000 4 200 4 200 4 200 8 400

37
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Entretien 1 420 -14 200 4 260 5 680 2 840


59
R.Secondaire 0 0 48 460 51 240
880
100
Unité DH Mt 1 heur 1 pdt fini
d’œuvre 1ére M.O.D vendu
utilise
Nombre U.O 2 462 5 988 12 810
Cout U.O 19.68 10 4

Cout de production
Produits B1 Produits B2
Éléments
Qte Pu Montant Qte Pu Montant

En-cours
Charges directes 1 740
Consommation 10 000 24.62 246 200
20 000 26.6 532 000
M.O.D 4 500 47 211 500
5 988 40 239 520
Charges indirectes 2 462 19 .68 48 460
5 988 10 59 880

Cout production 4 000 126.975 507 900 5 000 166.28 831 400

38
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Fiche de stock de produit B1


Entree Sortie Stock
date belle
Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn

SI 2000 120 240000

2000 120 240000


entre 4000 126.975 507900
4000 126.975 507900

2000 120 240000


sortie 190 126.975 24125.25
3810 126.975 483774.75

totale 4000 126.975 507900 5810 723114.75 190 126.975 24125.25

39
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Fiche de stock de produit B2


date belle Entree Sortie Stock
Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn Qte Pu Mtn
SI 3000 208 .2 624 600

Entre 5000 166.28 831 400 3000 208.2 624 600


5000 166.28 831 400

sortie 3000 208.2 624 600 1000 166.28 166 280


4000 166.28 665 120

total 5000 166 .28 831 400 7000 184.24 1289720 1000 166.28 166 280

40
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Cout de revient et Résultat analytique des produits B1 et B2

Produits P Produit semi-fini


Eléments
Qte Pu Montant Qte Pu Montant
Cout production 5 810 124.57 723114.75 7 000 184.24 1 289 720
Frais distribution 5 810 4 23 240 7 000 4 28 000

Cout de revient 5 810 128 .57 746354.75 7 000 188.24 1 317 720
Prix de ventes 5 810 150 871 500 7 000 220 1 540 000

Résultats analytiques 5 810 21.42 125145.25 7 000 31.75 222 280

 Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présenter l’IP des matières premières ;
 Présenter le cout production et résultat analytique ;
 Durée estimée : 2 h
 Déroulement TP 5 individuellement

La société MATREX est une entreprise industrielle qui est domiciliée à Jadida-City . Elle a comme activité la
fabrication de pantalons en toile “jean” dont le “jean 502″. Pour pouvoir tenir la comptabilité analytique du mois de
novembre N, vous avez réuni les renseignements fournis en Annexe 1.
Annexe 1 : informations concernant les opérations du mois de Novembre N.
5 Etat des stocks au 01 Novembre N.

41
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Stock de tissu 2 800 mètres par une valeur globale de 15 968 DH


Stock de jeans 502 900 «jeans 502 » pour une valeur globale de 211912.40 DH
Achats du mois : 12000mètres de tissu a 5.54 DH le mètre
Consommations :
10 260 mètres de tissu
2 000 heures de main d’œuvre directe au taux horaire de 26.40 DH
240 DH de fournitures diverses

Production : Il a été produit 5700 « jeans 502 »

Ventes : 6 000 « jeans 502 » au prix unitaire HT de 33.40 DH


A Compléter :

Gestion du
Montant Approvi montage finition Distribution Administrasti
personnel

Totaux
87 106.05 15 000.00 5 160.00 15 298.20 2 626.40 23 031.85 25 989.60
primaires
Gestion du
4% 21% 40% 28% 7%
personnel

Totaux
secondaires

100
100 dh de cout
Nature UO mètres de 1 heure de
1 jean fini 1 jean vendu de production
tissu MOD
vendue
achètes

42
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Nombre UO

Cout d’UO

Travail à Faire :
1. Compléter la répartition des charges indirectes en justifiant vos calculs.
2. Calculer le coût d’achat de la période pour un mètre de tissu.
3. Établir la fiche de stock du tissu.
4. Calculer le coût de production unitaire des « jeans 502 ».
5. Établir la fiche de stock des « jeans 502 ».
6. Calculer le coût hors production, cout de revient et résultat analytique des « jeans 502 ».
7. Commenter vos résultats.

43
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Correction
1/ Tableau de répartition des charges indirectes :
Ges. Du
Montant Appro montage finition distrib Adminis
perso.
Totaux
87106.05 15000 5 160.00 15 298.20 2 626.40 23031.85 25 989.60
primaires
Gestion
du -15000 600.00 3 150.00 6000.00 4 200.00 1 050.00
personnel
Totaux
5 760.00 18 448.20 8 626.40 27 231.85 27 038.60
secondair
100 100 dh de
Nature
mètres de 1 heure de 1 jean 1 jean cout de
UO
tissu MOD fini vendu production
achètes vendue
Nombre
120 2 000 5 700 6 000 14 768.60
UO
Cout
48 9.224 1.513 4.539 1.831
d’UO
2/ 14 768,60 : ce montant ne peut s’obtenir que lorsque vous avez fait le compte de stocks de jeans.
3/ Coût d’achat de la période pour un mètre de tissu et la Fiche de stock du tissu.
éléments Qtés pu montant
Prix d’achat 12 000 5.54 66480
Centre
120 48 5760
approvisionnement
Cout d’ achat du tissu 12 000 6.020 72 240

44
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

4/ Fiche de stock du tissu


éléments Qte pu montant éléments Qtés pu montant
Stock
2 800 5.70 15968 cons 10 260 5.960 61 149.6
initial
Achats 12 000 6.02 72240 Stock final 4 540 5.960 27 058.4
Totaux 14 800 5.960 88208 totaux 14 800 5.960 88 208

5/ Coût de production unitaire des « jeans 502 »et leur fiche de stock :
Eléments Qtés Pu Montant
Charges directes
Tissu consommé 10 260 5.960 61 149.6
Fournitures diverses 240
MOD 2 000 26.4 52 800
Charge indirectes
Centre montage 2 000 9.224 18 448.2
Centre finition 5 700 21.513 8 624.4
Cout de production des jeans 502 5 700 24.783 141 262.2

Fiche de stock des jeans 502

Eléments Qte pu Montant Eléments Qtés Pu Montant


Stock
900 23.547 21 192.4 Ventes 6 000 24.614 147 686
initial
Stock
Production 5 700 24.783 141 262.2 600 24.614 14 769
final
Totaux 6 600 24.614 162 454.60 Totaux 6 600 24.614 162 455

45
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

6/ Coût hors production, coût de revient et résultat analytique des « jeans 502 »

Eléments Qtés Pu Montant


Charges directs

Charges indirectes
Centre distribution 6 000 4.539 27 231.85
Centre administration 1 477 1.831 27 038.60
Cout hors production
6 000 9.045 54 271.45
des jeans

Cout de revient complet des jeans vendus

Eléments Qte Pu Montant


Cout de production des jeans
6 000 24.614 147 686
vendus
Cout hors production des jeans
6 000 9.045 54 271.45
vendus
Cout de revient complet des
6 000 33.660 201 957.45
jeans vendus

Résultat analytique

Eléments Qtés Pu Montant


Chiffre d’affaires 6 000 33.4 200 400
Cout de revient 6 000 33.660 201 957.45
Résultat analytique 6 000 -0.260 -1 557.45

46
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

7/ Le calcul du résultat sur ce produit laisse apparaître une perte unitaire de 26 centimes par jean vendu soit une
perte globale de plus de 1 500 DH. Il faudrait étudier les possibilités d’augmenter son CA et/de diminuer ses
charges.

47
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présenter l’IP des matières premières ;
 Présenter le cout production et résultat analytique ;
 Tableau de concordance ;
 Compte charges et produits ;
 Durée estimée : 2 h
 Déroulement TP6 individuellement

L’entreprise SOHPANORD est une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits


pharmaceutiques. Lors de vote stage dans cette entreprise. on vous remet les renseignements suivants
en vue d’effectuer les travaux indiqués ci-dessous :1) comptabilité analytique d’exploitation :

a) l’entreprise fabrique entre autres un produit P à partir de deux matières premiers M1 et M2


6 dans un premier temps M1 est traitée dans l’atelier 1 pour donner un produit semi-fini qui est
utilisé en fonction des besoins de fabrication de P et qui peut être vendu. Le traitement de M1
dans l’atelier un déchet qui représente 2% de la quantité utilisée. Les frais d’enlèvement de ce
déchet sont de 2 .8 DH par Kg
dans un deuxième temps le produit semi-fini passe dans l’atelier 2 ou on lui ajoute la matière M2.
b) données de la comptabilité générale :
1) stock au 01/05/N
Matière M1 :200 kg à 6 DH/kg
Matière M2 :400 kg à 12 .5 DH/kg

48
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

En-cours atelier 1 : 770 DH


Produit semi-finis : 114 unités pour 3 764 DH
2) achats du mois :
Matière M1 :1 400 kg à 6 DH /kg
Matière m2 :600 kg à 8 DH/kg

3) Ventes du mois :
Produits semi-finis 250 unités à 30 DH l’unité
Produit fini P : 90 unités à 350 DH l’unité
4) Stocks au 31/05/N
Maître M1:590 kg
Matière M2 :300 kg
Produit semi-finis : 150 unîtes
Produits P : 10 unités

c) autres renseignements :
les consommations des matières premières : M1 : 1 000 Kg. M2 :700 kg
la rémunération de l’exploitant peut être estimée à 2 260 DH par mois les charge non incorporables
sont de 1 à DH pour cette période.
L’atelier1 a utilisé 600 heures de main d’œuvre directe.
L’heure de main d’œuvre est payée 4 DH dans l’atelier 1 et 5 DH dans l’atelier 2.
Les sorties sont valorisées au cout moyen unitaire pondère avec cumul du stock initial.

d) Tableau de répartition des charges indirectes


Montant approvision Atelier1 Atelier2 Distribution
nement
Rép second 20246 4 000 6 860 8 000 1 386
Unité Kg matière 1 Pt semi-fini H /M.O.D 100 DH du
d’œuvre ère acheté fabriqué C.A de P
Nombre ……………. 686 unités 400 ……………
U.O . …..

49
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Travail à Faire :

1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes


2) Cout d’achat des matières premières
3) Le cout de production des produits semi-fini
4) Cout de production des produits finis
5) Le cout de revient des produis fini
6) Les résultats analytiques des produits semi-finis et des produits finis

50
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Correction :

Tableau de répartition charges indirectes


Montant approvisionnement Atelier1 Atelier2 Distribution
Rép second 20246 4 000 6 860 8 000 1 386
Kg matière 1 ère Pt semi-fini H /M.O.D 100 DH du C.A
Unité d’œuvre
acheté fabriqué de P
Nombre U.O
2 000 kg 686 unités 400 315
Cout U.O
2 10 20 4.4

Cout d’achat
M1 M2
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
prix d’achat 1 400 6 8 400 600 8 4 800
Frais d’achat 1 400 2 2 800 600 2 1 200
Cout d’achat 1 400 8 11 200 600 10 6 000

Fiche se stock de M1
Eléments Qtés Pu montant Qtés Pu Montant
Stock initial 200 6 1 200 cons 1 000 7.75 7 750
Stock final 590 7.75 4 572.5
Achats 1 400 8 11 200
Mali 10 7.75 77.5
Totaux 1600 7.75 12 400 totaux 1 600 7 .75 12 400

Fiche de stock de M2
Eléments Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
51
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Stock initial 400 12.5 5 000 cons 700 11 7 700


Achats 600 10 6 000 Stock final 300 11 3 300
Totaux 1 000 11 11 000 totaux 1 000 11 11 000

Cout de production de produit semi-fini


Qtés Pu Montant

En cours : 770
Charge directe :
M.O.D 600 4 2 400
MP 1 000 7.75 7 550
Charge indirectes : 686 10 6 860
Déchet : 20 2.8 56

686 17 836

Fiche de stock de produit semi-fini


Eléments Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
cons° 400 27 10 800
Stock initial 114 33.01 3 764
ventes 250 27 6 750
Achats 686 26 17 836 Stock final 150 27 4 050
Totaux 800 27 21 600 totaux 800 27 21 600

Cout de production de produit P


Qtés Pu Montant

52
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Charge directe :
M.O.D
400 5 2 000
MP
700 11 7 700
Pdt semi-fini
400 27 10 800
Charge indirectes :
400 20 8 000
Cout de production 100 285 28 500

Fiche de stock de produit fini P


Eléments Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Stock initial - - - ventes 90 285 25 650
achats 100 285 28 500 Stock final 10 285 2 850
totaux 100 285 28 500 totaux 100 285 28 500

Cout de revient et Rt analytique


Produits P Produit semi-fini
Eléments
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Cout production 90 285 25 650 250 27 6 750
Frais distribution 315 4.4 1 386 - - -

Cout de revient 90 300 27 036 250 27 6 750


Prix de VENTES 90 350 31 500 250 30 7 500

Résultats
90 4 464 250 750
analytiques

Tableau concordance
Eléments + -

53
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Rt analytique
Pdt p 4 464
Pdt semi-fini 750
Charge supplétives 2 260
Charge incorporelle 1000
Déférence inventaire
Mali 77.5

Totale 7 474 1 077.5


Rt comptable 6 396.5

Compte charge et produit


Charge Montant Produit Montant

Ventes pdt
Achat consomme de MP Pdt P
Pdt semi fini Pdt semi-fini
(8400-(4573.5-1200)) Variation de stock 31 500
Pdt P Pdt P 7 500
5027.5
4 800-(3 300-5 000) (2850-0)
Autre charge Pdt semi fini +2 850
6 500
4000+68600+8000+1386+2000+ (4050-3764)
2400+2000+2260+1000 +286
Variation de stock des en-
cours

TOTAL 34 969.5 TOTAL 41 366


Rt général =41 366 – 34 969 .5 = 6 396 .5

54
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présenter l’IP des matières premières ;
 Présenter le cout production et résultat analytique ;
7
 Tableau de concordance ;
 Durée estimée : 2 h
 Déroulement TP7 individuellement
 Enoncé TP7 :
La société anonyme « QIOMA » société industrielle du Maroc fabrique deux produits à partir d’une
seule matière première. le produit A est fabriqué dans l’atelier 1 ;le produit B est fabriqué dans
l’atelier 2.
On vous demande d’effectuer les travaux suivants :

A-comptabilité analytique d’exploitation


Pour le mois de mai N on vous communique les renseignements ci-dessous :

1- Tableau de répartition des charges indirectes


Atelier Atelier
Administration Entretien Approvisionnement Distribution
1 2
Tot Rép
11 100 6 600 7 400 43 500 8 780 22 500
Prim
Rép Admin - 2 1 5 1 1
Rép Entr 1 - 2 4 2 1
Unité 1 kg mat .prem 1 heure 1 heure
100 Kg de C.A
d’œuvre achetée M.O.D M.O.D

55
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

2- Etat des stocks


Stocks au 0 1/05/N Stocks au 31/05/N
Qtés prix Qtés Prix
Matière
4 000 kg 7 900 DH 1 400 kg -
première
6 380
Produits A 3 000 unités 17 800 DH
unités
1 855
Produits B 1 800 unités 22 610 DH
unités
En-cours
- 8 135 - 10 575 DH
Atelier 1
En-cours
- 11 403 - 1 733 DH
Atelier2

3- Achats de matière première : 26 000 Kg pour 31 200 DH.


4- Ventes : Produits A : 21 600 unités à 7 DH l’une.
Produits B : 3 200 unités à 15.25 DH l’une.
5- Main d’œuvre directe : Atelier1 :2 360 heures à 15 DH l’heure.
Atelier 2 : 620 heures à 15 DH l’heure.
6- Consommation de matière première : Atelier 1 :23 600 Kg
Atelier2 : 5 000 Kg
7- Production du mois : Produits A : 25 000 unités
Produits B : 3 250 unités

TRAVAIL A FAIRE :

1) Présenter les différents calculs conduisant au cout de revient des produits A et B et aux résultats
analytiques.
2) Sachant que 2 000 DH de provisions n’ont pas été incorporés dans les couts. Déterminer le
résultat de la comptabilité analytique.
3) Vérifier la concordance des résultats pour le mois de mai

56
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Correction TP7 :
Tableau de répartition des charges indirectes
Atelier Atelier
Administration Entretien Approvisionnement Distribution
1 2
Tot Rép
11 100 6 600 7 400 43 500 8 780 22 500
Prim
Rép
-12 000 2 400 1 200 6 000 1 200 1 200
Admin
Rép Entr 900 -9 000 1 800 3 600 1 800 900
Tot rép S 0 0 10 400 53 100 11 780 24 600
Unité 1 kg mat .prem 1 heure 1 heure
- - 100 Kg de C.A
d’œuvre achetée M.O.D M.O.D
Nombre
- - 26 000 2 360 620 2 000
U.O
Cout U.O - - 0.4 2.25 19 12.3

Cout d’achat
Éléments Qtés Pu Montant
Prix d’achat 26 000 31 200
Centre approvisionnement 26 000 0.4 10 400
Cout d’achat 26 000 1.6 41 600

Fiche de stock du tissu


Eléments Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
cons
Stock initial 4 000 7 900 pdt s A 23 600 1.65 37 760
pdts B 5 000 1.65 8 000

57
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Achats 26 000 1 .6 41 600 Stock final 1 400 1.65 2 240


Totaux 30 000 1.65 49 500 totaux 30 000 1.65 49 500

Cout de production de pdts A et B

Produits A Produits B
Éléments
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
En-cours
- - 8 135 - - 11 403
Charges directes
Consommation
23 600 1.65 38 940 5 000 1.65 8 250
M.O.D
2 360 15 35 400 620 15 9300
Charges
2 360 22.5 53 100 620 19 11 780
indirectes
- - -10575 - - -1 733
En-cours
Cout production 25 000 5 125 000 3 250 12 39 000

Fiche de stock produit A

Eléments Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant


Stock initial 3 000 - 17 800 Ventes 21 600 5.1 110160
Stock final 6 380 5.1 32 538
Achats 25 000 5 125 000
Mali +20 102
Totaux 28 000 5.1 142 800 Totaux 28 000 5.1 142 800

Fiche de stock produit B


Eléments Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Stock initial 1 800 22610 Ventes 3 200 12.2 39 040
Achats 3 250 12 39 000
Stock final 1 855 12.2 22 631
Bône 5 12.2 61
Totaux 5 050 12.2 61 671 Totaux 5055 12 .2 61 671

58
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Cout de revient
Éléments Produits A Produit B
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Cout production 21 600 5.1 110160 3 200 12.2 39 040
Frais distribution 1 512 7 10 584 488 12.3 6 002.4
Cout de revient 21 600 5 .61 121 176 3 200 14.09 45 042.4
Prix de centres 21600 7 151 200 3 200 15.25 48 800
Résultats 21600 1.41 30 456 3 200 1.17 3 757.6
analytiques

Tableau concordance
Éléments + -
Rt analytique
Pdt A 30 456
Pdt B 3 757.6
Charge supplétives 0
Charge incorporelle
2 000
Déférence inventaire
Mali
102
Boni 61
Totale 34 274.6 2 102
Rt comptable 32 145.6

 Objectifs ciblés :
 Compléter le tableau de répartition des charges indirectes ;
 Calculer le cout d’achat ;
 Présente l’IP des matières premières (méthode Fifo) ;
 Présente le cout production et résultat analytique ;

59
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Présente le tableau concordance ;


 Présente le CPC ;
 Durée estimée : 2 H 30 min
8  Déroulement du TP8 en groupes
 Enoncé TP8 :
L’entreprise « MANOU » rient une comptabilité analytique d’exploitation .elles est spécialisée dans
fabrication de vêtements.
Elle achète du tissu en coton de la teinture, le tissu en coton est teint dans l’atelier 1, à la sortie de cet atelier
le tissu teint est stocké. Il passe ensuite dans l’atelier 2 où il est coupé et cousu pour donner des « t-shirts » et
des robes de plage qui sont à leur tour stockés avant leur commercialisation.
Toutes les sorties du magasin sont valorisées au cout moyen pondère avec cumul du stock initial.
L’activité du mois de mai de l’année N se résume dans les données suivantes :

1/Etats des Stocks


stocks Au 01/05/N Au 31/05/N
Teinture 12 000 kg pour 25 080 DH 17 400 kg
Tissue coton 35 000 Kg pour 100 200 DH 27 500 m
Mat consommables _ 102 DH
Tissu teint _ 25 500 m
t-shirts 2 860 unîtes pour 29 568 DH 2 560 unîtes
robes _ 1 000 unités

2/ Achat du mois :
Teinture : 24 000 kg à 2 .10 DH/kg
Tissu en coton : 18 000 m à 2.2 DH/m
Mat consommables : 200 DH
3/Charge par nature : 175 614 DH dont 3 950 DH de dotation aux amortissements non incorporable

4/Charge supplétives rémunération mensuelle de chef de l’entreprise 3 600 DH

60
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

5/Ventes du mois : T-shirt 14 000 unîtes à 16.70 DH/unité


Robes 2 000 unîtes à 21.50 DH/unité

6/ les charges indirectes après répartition primaire et secondaire vous sont fournies dans le tableau suivant :

Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution


Répartition 12 600 28 504 29 700 13 840
secondaire 1 kg de mat acheté 1 kg de mat 1 h de 100 DH de CA
Unîtes d’œuvre traitée * M.O.D
*il s’agit du tissu en coton de la teinture.

7/ consommation de matières par l’atelier 1 :


Tenture : 18 600 kg
Tissu en coton : 26 400 m
Mat consommables : 98 DH
8/ Consommation de tissu par allier 2
Pour la fabrication de T-shirt : 22 000 m
Pour la fabrication de robes : 9 500 m
9/ Main d’œuvre utilisée dans l’atelier 1 : 8 080 heures à 6 dh/h
10/ Main d’œuvre directe utilisée dan atelier 2 :
Pour la fabrication des T-shirt : 4 800 h à 6.40 DH/h
Pour la fabrication des robes : 1 800 h à 6.40 DH/h

11) Production du mois :


Atelier 1 a produit : 37 000 m de tissu teint
Atelier 2 a fabriqué : 13 700 T-shirt et 3 000 robes.

Travail à faire :

1) Achever le tableau de répartition Des charges indirectes

2) Déterminer sous forme de tableaux :


61
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

a) Le cout d’achat des matières


b) Le cout de production au niveau l’atelier 1
c)Le cout de production des produits finis
d) Le cout de revient et le résultat analytique des produits finis vendus.

3) Déterminer le résultat analytique de la C.A.E

Correction TP8 :

Tableau répartition des charges indirectes


approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 distribution
Répartition 12 600 28 504 29 700 13 840
secondaire 1 kg de mat acheté 1 kg de mat 1 h de 100 DH de
Unîtes d’œuvre 25 200 traité M.O.D CA
0.5 20 360 6 600 2 768
Nombre U.O 1.4 4.5 5
Cout U.O

Cout d’achat de matière


Tissu Teinture
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Prix d’achat 18 000 2.2 39 600 24 000 2.1 50400
Frais d’achat 1 200 0.5 600 24 000 0.5 12 000
Cout d’achat 18 000 40 200 24 000 62 400

Fiche de stock de tissu


Eléments Qtés Pu Montant Eléments Qtés Pu Montant
Stock initial 36 000 100 200 Cons 26 400 2.6 68 840
Stock
27 500 2.6 71 500
Achats 18 000 40 200 final
100 2.6 260
Mali
Totaux 54 000 2.6 140 400 Totaux 54 000 2.6 140 400
62
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Fiche de stock de teinture


Eléments Qtés pu Montant Eléments Qtés pu Montant
Stock initial 12 000 25 080 cons 18 600 2.43 45 198
Achats 24 000 62 400 Stock 17 400 2.43 42 282
final
Totaux 36 000 2.43 87 480 Totaux 36 000 2.43 87 480

Fiche de stock de matière consommable


éléments Qtés Pu Montant Eléments Qtés Pu Montant
Stock initial - - - Cons - - 98
Achats _ - 200 Stock - - 102
final
Totaux - - 200 Totaux - - 200

Cout de production de l’atelier 1


Qtés Pu Montant
Charge directes
CMP
TISSU COTON 22 400 2.6 68 640
TEINTURE 18 600 2 .43 45 198
M . CONSOMABLE 98
M.O.D 8080 6 48 480
Charge indirectes 20360 1.4 28 504

Cout de production 37 000 190 920

Fiche de stock de tissue teinture


Eléments Qtés Eu Montant Eléments Qtés Pu Montant
cons
Stock initial
T.SHIRT 22 000 5.16 113 520
63
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ROBES 9 500 5.16 49 020


Stock
Achats 37 000 190 920 5 500 5.16 28 380
final
Totaux 37 000 5.16 190 920 Totaux 37 000 5.16 190 920

Cout de production de l’atelier 2


T .shirt Robes
Eléments
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Charges directes
Consommation 22 000 113 520
5.16 9 500 5.16 49 020
M.O.D 4 800 30 720
6.4 1 800 6.4 11 520
Charges 4 800 21 600
4 .5 1 800 4 .5 8 100
indirectes
Cout production 13 700 165 840 3 000 68 640

Fiche de stock des T-shirt


éléments Qtés Pu Montant Eléments Qtés Pu Montant
Stock initial 2 860 29 568 Ventes 14 000 11.8 165 200
Stock
Achats 13 700 165 840 2 560 11.8 30 208
final
Totaux 16 560 11.8 195 408 Totaux 16 560 11.8 195 560

Fiche de stock des robes


Eléments Qtés pu montant Eléments Qtés pu Montant
Stock initial - - - Ventes 2 000 22.88 45 760
Stock
Achats 3 000 68 640 1 000 22.88 22 880
final
Totaux 3 000 22.88 68 640 Totaux 3 000 22.88 68 640

64
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Cout de revient et résultat analytique


Eléments T-shirt Robes
Qtés Pu Montant Qtés Pu Montant
Cout production 14 000 11.9 165 200 2 000 22.88 45 760
Frais distribution 2 338 5 11 690 370 5 2 150

Cout de revient 14 000 - 176 890 2 000 - 47 910


Prix de ventes 14 000 16.7 233 800 2 000 43 000
Résultats 14 000 56 910 2 000 -3.45 -4 910
analytiques

Tableau de Concordance
Eléments + -
Rt analytique
T-shirt 56 910
Robes
4 910
Charge supplétives 3 600
Charge IN
3 850
Déférence inventaire
260
mali
Totale 60 510 9 020
Rt générale +51490

CPC
Charge Mtn Produit Mtn

65
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Ventes pdt fini


Achat MP t-shirt 233 800
Teinture 33 198 robes 43 000
Tissu coton 68 300 Δ se stock pf
Mc 98 T-shirt (3028-29 568) +640
Autre charge* 175 614 Robes (22 480-0) 22 480
tissu 28 980

Total des charges 277 210 Totale des produits 328 700
CCG=CCEA-CS+CNI
Rt générale = 328 700 -277 210= 51 49

66
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Séquence N° 5

Partie théorique
La ventilation des charges:
 Charges variables;
1  Charges fixes;
 Charges mixtes.

La marge sur coût variable et taux de marge sur coût variable


2
Le tableau exploitation différentiel(TED)
3  L’entreprise commerciale;
 L’entreprise industrielle;
Le seuil de rentabilité en valeur
 Définition;
4  Méthode algébrique;
 Méthode graphique;
Le seuil de rentabilité en volume.
Le point mort
La marge de sécurité
5 L’indice de sécurité

67
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Partie pratique
 Objectifs ciblés:
 Distinguer entre les charges; produits fixes et variables.
 Durée estimée : 25min
 Déroulement du TP1 : individuellement
 Enoncé TP 1:
Une étude des charges et des produits de l’E/se RAMALIX a permis d’établir la répartition des charges
et des produits en fixes et variables.
Clés de répartition des charges
Charges Montant Clés de reclassement
Achats 93200 100% variables
Autres charges externes 24000 40% variables
Impôts et taxes 20000 70% fixes
Charges de personnel 48000 ¼ variables
1 Dotations d’exploitations 12000 100% fixes
Charges financières 4800 75% fixes
TOTAL 20200
Clés de répartition des produits
Charges Montant Clés de reclassement
Ventes 500000 100% variables
Autres produits d’exploitation 5000 100% fixes
Reprises d’exploitations 2000 100% fixes
Produits financiers 5000 60% fixes
TOTAL 512000

Travail à Faire :
1. Dresser un tableau représentant d’une part les charges fixes et variables et d’autre part les
produits fixes et variables.

2. Calculer les charges fixes et variables nettes.


68
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP1:
1.
Charges produits
Charges variables Montants Produits variables Montants
Achats 932000 Ventes 300000
Autres charges externes 9600 Produits financiers 2000
Charges de personnel 12000
Impôt et taxes 6000
Charges financières 1200
Total des charges variables 960800 Total des produits variables 302000
Charges fixes Montants Produits fixes Montants
Autres charges externes 14400 Autres produits d’exploitation 5000
Charges de personnel 36000 Reprises d’exploitations 2000
Impôt et taxes 14000 Produits financiers 3000
Dotations d’exploitations 12000
Charges financières 3600
Total des charges fixes 80000 Total des produits fixes 10000

2. Charges fixes nettes = 80000-10000= 70000 dh


Charges variables nettes = 960800-302000= 658800dh

69
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés:
 Calculer le cout variable;
 Déterminer la marge sur cout variable et le résultat.
 Durée estimée : 35min
 Déroulement du TP2 :individuellement
 Enoncé:
On vous communique les charges et les produits courants de l’E/se ACHOUR au 31/12/2015:

2 Charges courantes Montants Produits courants Montants


Achats revendus de M/ses 120000 Ventes de M/ses 300000
Charges de personnel 60000 Produits financiers 10000
Autres charges d’exploitation 40000
Charges financières 35000
Dotations aux amortissements 25000
Reclassement des charges par variabilité:

o Charges de personnel : 2/3 variables et 1/3 fixes;

o Autres charges : 50% variables et 50% fixes;

o Les charges financières et les dotations d’amortissement s sont fixées à 100%;

o Les produits financiers sont considérés comme des produits fixes et viennent en
déduction des charges fixes totales.
Travail à Faire :

1/ Calculer le coût variable total ;

2/ Déterminer la M/CV et l’exprimer en pourcentage du CA

3/ Calculer le résultat courant.


70
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP2:

1. Le cout variable = 120000+ (60000*2/3) + (40000*0.5) = 180000dh


2. M/CV = 300000–180000 =
120000
Taux de M/CV :
120000/300000=40%
3. Résultat courant = 120000- (100000-10000)= 300000dh

 Objectifs ciblés:
 Calculer le seuil de rentabilité ;
 Déterminer graphiquement le seuil de rentabilité ;
 Durée estimée : 30min
3
 Déroulement duTP3
 Énoncé:
Extrait de la comptabilité analytique de l’entreprise ELBOUHI pour l’exercice 2012:
-le chiffre d’affaire est réparti régulièrement sur toute l’année.
-le coût variable est de 1.200.000 dh.
-le seuil de rentabilité est de 1.450.000 dh.
-le résultat courant est de 10.000 dh.
-le point mort est de 11,6mois.
Travail à faire :

1/Présenter le tableau d’exploitation différentiel.


2/Déterminer graphiquement le seuil de rentabilité

71
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé TP 3:

présentation du tableau d’exploitation différentiel:

Eléments Montant taux


chiffre d’affaires 1.500.000 100%
- Coût variable 1.200.000 80%
= Marge sur coût variable 300.000 20%
-Charges fixes nettes 290.000
=Résultat 10.000

On a SR=1.450.000 dh et
PM=11,6mois On sait que :
PM=(SR*12)/CA
C’est-à-dire :
11,6= (1.450.000*12)/CA
Donc : CA=(1.450.000*12)/11,6
CA= 1.500.000 dh

2. détermination graphique du seuil de rentabilité:

 y1 est la fonction de la MCV, avec : y1=0,20*CA

 y2 est la fonction des charges fixes avec : y2=290.000

72
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés:
 Déterminer le seuil de rentabilité ;
 Présenter le TED;
 Calculer le point
mort. Durée estimée : 45min
Déroulement du TP4 : en sous-groupes
4 Énoncé :
Extrait de la comptabilité analytique de la société comptoir pour l’exercice2012.
-Le chiffre d'affaires annuel est de 8.000.000 DH.
-Les ventes sont supposées régulières sur toute l'année
-Le sui/de rentabilité est de 6.400.000 DH.
-Le coût fixe est de 1.920.000 DH.
Travail à faire :
1/Présenter le tableau d'exploitation différentiel.
2/Déterminer et interpréter la date de réalisation du seuil de rentabilité.
3/Calculer et commenter la marge de sécurité et l’indice de sécurité.

73
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP4 :

1- Présentation du tableau d'exploitation différentiel :

Éléments Montant Taux


Chiffre d'affaires 8.000.000 100%
Coût variable 5.600.000 70%
Marge sur coût variable 2.400.000 30%
Charges fixes nettes 1.920.000
Résultat courant 480.000

On a : SR 6.400.000 dh et CF- 1.920.000dh

Donc Taux MCV CF / SR 1.920.000 / 6.400.000 0,30 =30%

MCV CA * 30% =8.000.000 * 30%= 2.400.000dh

CV CA * 70% 8.000.000 * 70%=5.600.000dh

2- Détermination de la date de réalisation du seuil de


rentabilité On sait que : PM (SR * 12) /CA
3-
Donc : PM (6.400.000 * 12)
/8.000.000
PM 9 mois et 18jours

La date de réalisation du seuil de rentabilité est le :18/10/2012


C'est la date à partir de laquelle l'entreprise commence à réaliser des bénéfices

74
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés:
 Dresser LE TED ;

Durée estimée : 15min

Déroulement du TP5 : individuellement


5 Enounce :
L’E/se SIGMA vous communique les données suivantes relatives à l’exercice 2015:
- Charges variables d’achat : 2000 dh;
- Charges variables de distribution : 48000 dh;
- Charges fixes : 140000 dh;
- Achats nets de M/ses : 120000 dh;
- Ventes nettes de M/ses : 450000 dh;
- Variation des stocks de M/ses : -15000 dh;
- Produits financiers (fixes) : 10000dh.
-

Travail à faire :

1. Dresser le TED faisant apparaitre : le coût d’achat des M/ses vendues, le coût variable total, la M/CV
et le résultat courant ;

75
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP5 :
1.
Eléments Montant %

1) CA (ventes – R.R.RAccordés) 450000 100

2) Coûts variables: 185000 41

 Achats nets de M/ses 120000

 Frais variables d’achat 2000


15000
 Variation de stock(-) 137000
48000
Coût d’achat des M/ses vendues
(-) Charges variables de distribution

3) M/CV 265000 59

4) Coût fixe 130000 -

 Charges fixes 140000

(-) Produits fixes -10000


5) Résultat 135000 30

Objectifs ciblés:
 Dresser le TED
 Durée estimée
Déroulement du TP6 :individuellement

76
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Énoncé:
Au 31/12/2012 le reclassement par variabilité des charges d’une entreprise commerciale a donné les résultats
suivants :
- Total des charges courantes:21865DH dont 14586DH de frais fixes et7279DHde frais
variables;
- Les frais variables concernant les achats de M/se pour 1753DH et les ventes pour 5526DH.
Par ailleurs le CPC établi à la même date donne les renseignements suivants:
- Achat de M/se : 30200 DH;
- Stock initial de M/se : 1650 DH;
- Stock final : 2400 DH;
- Vente de M/se : 52550 DH;
- RRR obtenus : 995 DH;
- Produits financiers : 2890DH.

Travail à faire :
Établir le TED

77
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé du TP6 :

Elément Montant %
I Chiffre d’affaire hors taxes
-Rabais, remises et ristournes accordées 52550
II = Chiffre d’affaires net hors taxes
Achat revendues de marchandises 29450
-R.R.R obtenus 995
= Coût d’achat net 28455
+ charges variables d’approvisionnement 1753
= coût d’achat variable des marchandises 30208
III Marge sur coût d’achat variable(I-II) 22340
6 IV -Charges variables de commercialisation 5626
V =Marge sur coût variable(III-IV) 16816

VI Charges fixes:
 D’approvisionnement
 De commercialisation
 D’administration 14586
-Produits fixes
2890

VII Résultat courant (V-VI)


5120

78
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés:
 Déterminer le seuil de rentabilité;
 Calculer le point mort.
Durée estimée : 45min
7 Déroulement du TP7 : individuellement
Enoncé
Une entreprise fabrique des peluches et les vend sur le marché.
 La fabrication d’une peluche nécessite 0,4m de tissu à 3 dh/m, 0,5m de fourrure
synthétique à 5 dh/m, 1,50 de coton, 2,70 dh d’électricité et 4,50 dh d’accessoires;
 Ses frais fixes mensuels s’élèvent à 100 dh
 L’entreprise vend en moyenne 45 peluches par mois à 29 dh la peluche.

Travail à faire :
L’entreprise souhaite connaitre son résultat mensuel, son S.R en valeur et en quantité ainsi que la date
du point mort de rentabilité sur l’annexe suivant:

Eléments Quantité C. Total mensuel Total


Tissu

Fourrure

Coton
Electricité
Accessoires

Coût variable
unitaire

79
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Coût variable
Coût fixes

Taux de
M/CV
S.R en
quantité
S.R en valeur
Coût total
CA mensuel

Résultat
mensuel

Point mort

80
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Corrigé duTP7 :

Eléments Quantité C. Total mensuel Total

Tissu 0,4 1,2 (3 X0,4) 1,2 X 45 =54 54 X2 =108


Fourrure
0,5 2,5 (5 X0,5) 2,5 X 45 =112,5 112,5 X 2 =225

Coton
1,5 1,5 X 45 =67,5 67,5 X 2 =135

Electricité
2,7 2,7 X 45 =121,5 121,5 X 2 =243

Accessoires
4,5 4,5 X 45 =202,5 202,5 X 2 =405

Coût variable 12,4


unitaire
Coût variable
12,4 x 45 =558 558 X 2 =1116

Coût fixes 100 930


Taux de
M/CV 1305 – 558 =747 2610 – 1116
=1494

81
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

S.R en
quantité (747 / 1305) X (1494 / 2610) X
100 =57% 100 =57%

S.R en valeur
174,69 / 29 =6 1624,69 / 29 =56

Coût total
(100 x 1305) / (930 X 2610) /
747 = 174,69 1494 =1624,69

CA mensuel
558 + 100 =658 1116 + 930
=2046

Résultat
mensuel 29 X 45 =1305 1305 X 2 =2610

Point mort
747 – 100 =647 1494 – 930 =564

82
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Fiche séquence N 6

Module Comptabilité analytique d’exploitation Masse horaire:80

SéquenceN°6 la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes Temps prévu:10


Objectif dela Calculer les coûts et le résultat analytique selon la méthode
séquence : De l’imputation rationnelle des charges fixes

PARTIE THEORIE
1 Principe de l’imputation rationnelle
2 Taux d’activité
3 Les charges fixes imputées
4 Différences d’imputation rationnelle

Objectifs ciblés :
 Le principe de l’imputation rationnelle;
Durée estimée: 45min
Déroulement duTP1: individuellement
Énoncé
1 Une entreprise industrielle. Créée au début de l’exercice sans stock initial. Travaille sur commande en
transformant une matière première unique. Elle a acheté 100 tonnes de matière première au prix d’achat unitaire
1000 dh.
les charges directes du premier mois d’activité sont les suivantes :
 La force motrice des ateliers : 5 000 DH
 La main d’œuvre directe de production : 20 000 dh (pour 400 heures).

Les charges indirectes sont reparties entre les centres d’analyse comme suit :
83
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Eléments Administration Achats Production Ventes


Totaux 10000 5000 50000 20000
Charges Fixes 10000 2000 40000 10000
Charges Variables 0 3000 10000 10000
L’unité d’œuvre - 1T achetée H MOD 100 dh de CA
Coefficient d’IR 1 1 0.9 1.2
Clés de Répartition 10 60 30

Au cours du premier mois d’activité. Les ateliers ont travaillé sur les commandes suivantes:
Eléments Commande 1 Commande 2
Matière première utilisée 70 Tonnes 20 Tonnes
Main d’œuvre directe 300 heures 100 heures
Force motrice 3000 dh 2000 dh
Avancement des commandes Terminée et livrée En cours
Facturation HT 160000 dh Non facturée

TRAVAIL A FAIRE:

Déterminer les différents coûts et le résultat sur la commande 1 par la méthode de l’imputation rationnelle des
charges fixes

Tableau de répartition des charges


Administration Achats Production Ventes Diff. D’IR
Eléments Total
Fixes Variables Fixes Variables Fixes Variables Fixes Variables

84
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

Total Répartit. Primaire 85000 10000 2000 3000 40000 10000 10000 10000
Coefficient d’IR 1 1 0.9 1.2
Frais fixes Imputés 10000 2000 36000 12000
Différence d’IR 4000 -2000 2000
Total avec IR 10000 5000 46000 22000 2000
Répartition secondaire 85000 -10000 1000 6000 3000 2000
Total Répartit.
85000 0 6000 52000 25000 2000
Secondaire
Unité d’œuvre Tonne achetée H.M.O.D 100 DH de C.A
Nombre d’unités
100 2000 1600
d’œuvre
Coût de l’unité d’œuvre 60 26 15.625
Ce tableau de répartition des charges permet de constater que :

 Les charges indirectes sont reparties en charges fixes et charges variables dès la répartition primaire.
 le coefficient de l’imputation rationnelle est effectué sur la partie fixe du centre soit au niveau de la
répartition primaire (activité des centres uniforme), soit après la répartition primaire et avant la
répartition secondaire (activité des centres inégale).
 les colonnes de répartition sont dédoublées (Frais fixes / Frais variables)

Coût de production
Eléments Quantité Prix unitaire Total

Charges directes 88000


Frais sur achats 70 60 4200
Frais de Production 1500 26 39000
Coût de Production 131200

85
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 COÛT DE REVIENT = Coût de Production + Frais de vente


= 131200 +25 000 = 156 200

 RESULTAT ANALYTIQUE = Prix de vente – Coût de revient


=160 000-156 200 =3 800 (bénéfice).

86
OFPPT, DRIF, CDC Tertiaire MTP Comptabilité de gestion

 Objectifs ciblés :
 Calculer les charges fixes imputées.
 Durée estimée: 45min
 Déroulement duTP2:individuellement
 Enoncé :

Le contrôleur de gestion d’une entreprise de métallurgie identifie cinq centres d’analyse : administration, entretien, méthodes &
approvisionnements, calibrage et transformation en barres de torsion. Ces deux dernières entités correspondent à deux ateliers : celui du
calibrage de barres et de couronnes d’acier brut et l'atelier 2 qui permet la transformation des barres précédemment calibrées en barres de
torsion. Pour le mois écoulé, les charges s’établissent ainsi :

2 Charges directes : main d’œuvre (MOD), soit 55 100 h pour le calibrage (coût : 1 149 386 dh) et 23 200 h pour la transformation en barres
de torsion (coût : 470 496 dh).

Charges indirectes :
Éléments Total Centres auxiliaires Centres principaux
Administration Entretien méthodes Calibrage Barres torsion
Achats consommables 322301 322301
Personnel 821128 318624 146158 138256 161575 56515
Impôts, taxes… 14206 9565 1082 950 1438 1171
Services extérieurs 772628 128642 341231 97228 123386 82141
Autres services ext. 143527 32121 28634 46652 23572 12548
Autres charges 67435 24212 18917 6432 12488 5386
Charges financières 46222 46222
Dot. Amortissements 1100900 59098 114673 28421 682218 216490
Totaux primaires 3288347 618484 650695 640240 1004677 374251
Administration 75% 25%
Entretien 10% 75% 15%
Méthodes… 5% 65% 30%
Totaux 3288347 0 0 0

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L’unité d’œuvre de chaque atelier est l’heure de marche. Le temps de marche représente 70 % du temps de MOD au calibrage et 65 % aux
barres de torsion. Une analyse a permis une distinction entre charges fixes et variables. Sont variables 100 % des achats de consommables,
40 % des services extérieurs, 70 % des autres services extérieurs et la moitié des autres charges. Le reste est bien entendu considéré comme
fixe.
L’atelier de calibrage a produit 306 254 barres et 246 564 couronnes. Les charges nécessaires au calibrage d’une couronne s’établissent
habituellement à 1,5 fois celles du calibrage d’une barre. L’atelier 2 a produit 175 624 barres dont 1 366 mises au rebut.

1- Procéder à la répartition primaire des charges indirectes en séparant partie fixe et partie variable.
2- Les coefficients d’imputation rationnelle pour ce mois-ci sont : 1 pour l’administration, 0,9 pour l’entretien et 1 pour
les méthodes. Il faut calculer ceux des centres principaux sachant que l’activité « normale » est de 36 400 h de
marche au calibrage et de 16 250 h aux barres de torsion. Calculer l’écart global d’imputation rationnelle, les coûts
d’unités d’œuvre des centres principaux, le coût de calibrage d’une barre et d’une couronne et, pour finir, celui d’une
barre de torsion « utile », c’est-à-dire non mise au rebut.

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Corrigé du TP2 :

1- Le tableau de répartition primaire n’appelle aucune précision particulière


Administration Entretien Méthodes Calibrage Barres torsion
Eléments
Fixe Variable Fixe Variable Fixe Variable Fixe Variable Fixe Variable

Achats conso. 322301


Personnel 318624 146158 138256 161575 56515
Impôts, taxes… 9565 1082 950 1438 1171
Services extérieur. 77185 51457 204739 136492 58337 38891 74032 49354 49285 32856
Autres serv. ext. 9636 22485 8590 20044 13996 32656 7072 16500 3764 8784
Autres charges 12106 12106 9459 9459 3216 3216 6244 6244 2693 2693
Charges finan. 46222
Dot. Amortis. 59098 114673 28421 682218 216490

Totaux 532437 86048 484700 165995 243175 397065 932578 72099 329918 44333

2- Coefficients d’imputation rationnelle des ateliers : les heures effectives de marche s’élèvent à 70 % × 55 100 soit 38 570 h pour le
calibrage et à 65 % × 23 200 soit 15 080 h pour les barres de torsion. Les coefficients s’établissent donc respectivement à :
38570 15080
≈ 1.06 𝑒𝑡 ≈ 0.93
36400 16250
Le tableau de répartition primaire se poursuit donc ainsi :
Totaux 532437 86048 484700 165995 243175 397065 932578 72099 329918 44333
Coefficients 1 0.9 1 1.06 0.93
Montants 532437 436230 243175 988533 306824
Différence - 48470 - - 55955 23094

Soit 48 470 – 55 955 + 23 094 = 15 609 de « coût de chômage ». Globalement, il y a eu sous-activité… Présentons à présent les coûts
variables et les coûts fixes imputés.
Centres auxiliaires Centres principaux
Éléments
Administration Entretien Méthodes Calibrage Barres torsion

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Fixe 532473 436230 243175 988533 306824


Variable 86048 165995 397065 72099 44333
Totaux 618484 602225 640240 1060632 374251

Le coût des unités d’œuvre est établi après répartition secondaire : celle-ci comprend des prestations réciproques entre le centre d’entretien
et celui des méthodes (Cf. tableau de l’énoncé). Les montants à répartir sont donc majorés. Ils sont les solutions d’un système de deux
équations à deux inconnues. Ici, x représente ce montant majoré pour le centre d’entretien tandis qu’y représente celui des méthodes.

602225 + 0.05𝑦 = 𝑥
{
640240 + 0.10𝑥 = 𝑦

Je vous fais grâce des calculs. Les solutions sont x = 637 424 et y = 703 982 dh.
Le tableau ci-dessous montre la répartition secondaire avec prestations réciproques. On applique les pourcentages indiqués dans le premier
tableau aux montants globaux. Par exemple, 75 % des frais d’administration doivent être imputés au calibrage. On affecte donc
618 484 × 0,75 = 463 863 dh, etc. Le nombre d’unités d’œuvre est le nombre RÉEL d’heures de marche.

Centres auxiliaires Centres principaux

Éléments

Administration Entretien Méthodes Calibrage Barres torsion

Totaux 618484 602225 640240 1060632 351157

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Administration -618484 463863 154621


Entretien -637424 63742 478068 95614
Méthode. 35199 -703982 457589 211195

Totaux - - - 2460151 812586

Nombre d’unités d’œuvre 38570 15080

Coût de l’unité d’œuvre 63.78 53.89

Le coût total du calibrage est la somme des charges directes (1 149 386 dh) et indirectes (2 460 151 dh), soit 3 609 537 dh. Les charges de
calibrage d’une couronne représentant 1,5 fois celles d’une barre, on divise ce coût par un nombre d’équivalents-barres pour déterminer le
coût de calibrage d’une barre.

3609537
≈ 5.34 𝐷𝐻
306254 + (246564 × 1.5)

Le coût de calibrage d’une couronne s'établit quant à lui de 5,34 × 1,5 = 8,01 dh.

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Enfin, le coût d’une barre de torsion « utile » : elles sont 174 258 à être sorties de l’atelier. Le coût qui leur est imputable, somme de
charges directes (MOD) et indirectes (Cf. dernier tableau), s'élève à 1 283 082 dh, soit 7,36 dh par barre. Déperdition comprise, le coût
unitaire de CALIBRAGE d’une barre n’est plus de 5,34 dh mais de 5,38 dh. Ainsi, le coût d’une barre de torsion utile s’établit à
5,38 + 7,36 = 12,74 dh.

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