CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE SÃO GOTARDO

Delmo Ordones
Elízia Pereira

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

São Gotardo
2010
 Delmo Ordones
Elízia Pereira

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Trabalho acadêmico apresentado à

Faculdade de Ciências de São Gotardo, no
curso de Engenharia de Produção, para
obtenção de créditos na disciplina de
Planejamento e Controle de Produção I.
Prof. Hélio Alessandro Ribeiro

São Gotardo
2010
 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

O PCP (Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua

complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as
funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações,
transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo
produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em
qualquer parte da empresa.
Segundo Slack1 o objetivo de projetar produtos e serviços é satisfazer
aos consumidores, atendendo a suas necessidades e expectativas atuais e/ou
futuras. Para isso o projeto físico de uma operação produtiva deve proporcionar
recursos capazes de satisfazer as exigências dos consumidores. O
planejamento e controle, preocupa-se com operar esses recursos no nível
diário de modo a fornecer bens e serviços que preencherão as exigências dos
consumidores.
2
Slack afirma ainda que dentro dos limites impostos por seu projeto,
uma operação deve operar continuamente. Com isso, preocupa-se com o
“planejamento e controle” gerenciar as atividades da operação produtiva, de
modo a satisfazer de forma continua a demanda dos consumidores. Qualquer
operação produtiva requer planos e controles, mesmo que o grau de
formalidade e os detalhes possam variar.
Molina3 afirma que as atividades do PCP são exercidas nos três níveis
hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um
sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas
estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do
Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No
nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção,

1
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HORLAND, Christiane; HARRISON, Alan; JOHNSTON,
Robert. Administração da Produção. 1ª Edição. São Paulo: Atlas S.A., 1999. p.227.
2
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2ª
Edição. São Paulo: Atlas S.A., 1999. p.313
3
MOLINA, Caroline Cristina; RESENDE, João Batista.Atividades do Planejamento e Controle
da Produção (PCP). Garça: FAEF, ano 6, n. 11, dez. 2006. Disponível em:
http://www.faneesp.edu.br/novo/conteudo/atividades-do-planejamento-e-controle-da-producao-
PCP.pdf. Acesso em: 01 out. 2010.
o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano
Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os
programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos
mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques,
seqüenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e
montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.
As empresas hoje enfrentam um mercado de alta concorrência e baixa
aceitação de erros, logo para se manter no mercado elas precisam estar a
frente de seus concorrentes, precisam planejar. Para Correa 4 planejar é
entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de
futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam
determinados objetivos no futuro, é projetar um futuro que é diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle. Correa diz ser necessário
que se tenha algum tipo de “visão” a respeito do futuro para que hoje se possa
tomar as decisões adequadas que produzam os efeitos desejados no futuro.
Em geral, a “visão” do futuro obtém-se com base em algum tipo de “previsão”.

CONCLUSÃO

4
CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.;CAON, Mauro. Planejamento,
Programação e Controle da Produção. 4ª Edição. São Paulo: Atlas S.A, 2001.p36.
 A globalização da economia e a crescente concorrência pelos mercados
consumidores têm levado as empresas a repensarem seus processos
produtivos e a forma como os mesmos são administrados. O que não era
relevante passou a ser essencial já nas médias e pequenas empresas, o
planejamento e controle da produção ganharam destaque e passou a ser um
diferencial entre as empresas, tendo em vista os benefícios e os resultados
satisfatórios que proporciona às mesmas.
Se faz necessário que os produtos e serviços se tornem competitivos
com preços e qualidade que atendem as necessidades dos consumidores
desde o seu projeto. Para que o desenvolvimento e o projeto de produtos
funcionem eficazmente, é necessário que uma grande quantidade de
habilidades e perspectivas (do cliente, da tecnologia, financeira, entre outras)
sejam integradas num todo coerente. Não é suficiente ter uma grande idéia,
projeto conceitual superior, um excelente setor de prototipagem, um excelente
marketing, uma excelente unidade fabril – tudo isso deve ser integrado no
processo de projeto de produto e de processo.

BIBLIOGRAFIA
MOLINA, Caroline Cristina; RESENDE, João Batista.Atividades do
Planejamento e Controle da Produção (PCP). Garça: FAEF, ano 6, n. 11, dez.
2006. Disponível em: http://www.faneesp.edu.br/novo/conteudo/atividades-do-
planejamento-e-controle-da-producao-PCP.pdf. Acesso em: 01 out. 2010.

SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; HORLAND, Christiane; HARRISON, Alan;

JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 1ª Edição. São Paulo: Atlas
S.A., 1999.

SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da

Produção. 2ª Edição. São Paulo: Atlas S.A., 1999.