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Proyecto taller automotriz
1. 1. PROYECTO “TALLER TODO MECHANICS” ELABORO: ALUMNO: BERNARDO
HIPOLITO GONZALEZ ANGEL SEXTO: CUATRIMESTRE LIC. EN INFORMATICA
ADMINISTRATIVA SILTEPEC, CHIAPAS DICIEMBRE DEL 2012. SERVICIO
MECANICO, ESPECIALIZADO EN CAMBIO DE MOTORES
2. 2. INTRODUCCION Con los años, los mecánicos automotrices han debido adaptarse
a las tecnologías cambiantes dentro de la industria automotriz. Debido a que los
automóviles modernos son controlados por medio de sistemas electrónicos y
computadoras, los mecánicos de estos días deben familiarizarse con el equipo
electrónico y cómo leer un diagnóstico por computadora. Adicionalmente los
mecánicos automotrices deben tener una capacitación extensiva y estar certificados.
Después de haber adquirido las herramientas y equipo y de haber cubierto los gastos
del negocio, necesitarás al menos otros $100,000.00 para abrir tu propio taller
mecánico automotriz. Para instalar esta empresa se necesitaran los siguientes
requisitos  Seguro de responsabilidad  Certificación ASE  Licencia de operación de
negocios  Una cochera  Elevadores  Marcos  Equipo  Herramientas Más adelante
se detallaran que significan cada uno de ellos y las herramientas que se utilizaran para
su buen funcionamiento.
3. 3. OBJETIVO El objetivo de este proyecto es ofrecer servicios automotrices de
mantenimiento preventivo, desde la reparación de un pinchazo de una llanta hasta el
cambio de faja de tiempo de un vehículo, sistema de embrague. Todo tipo de servicios
de mecánica como mantenimiento preventivo, frenos, dirección, suspensión, cambio
amortiguadores, y lo especial del taller cambio de motores y reparación etc.
Atenderemos las marcas de autos más populares como Toyota, Nissan, Hyunday,
Mazda, Mitsubishi, Isuzu, Honda, entre otras marcas populares. Todo esto con la
finalidad de que el municipio de siltepec se favorezca la encomia en cuando al traslado
del vehículo o buscar piezas en otros lugares, ya que tendremos todo el equipo
necesario para la reparación de autos.
4. 4. MARCO TEORICO 1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA Analizando la localización,
cuantificación, capacidad adquisitiva, y el análisis de su equilibrio y estabilidad,
mediante el estudio de la capacidad de crecimiento, se determinó que la población de
siltepec carece de un buen servicio automotriz en general, especialmente cambio de
motor, ya que la mayoría de personas se traslada hasta la ciudad de Tapachula
Chiapas y Huixtla para reparar su motor de automóvil, y esta demanda seria todo el
año ya que pues los automóviles siempre necesitan su mantenimiento, según la
encuesta realiza al 50% de la población obtuvimos los siguientes datos. 0% 10% 20%
30% 40% 50% 60% 70% 80% FAVORABLE NO CONFIAN NO TIENEN AUTO
FAVORABLE NO CONFIAN NO TIENEN AUTO
5. 5. 2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. Observando el tipo de empresas del sector,
su organización el grado de concentración y la regulación administrativa, los
resultados obtenidos es que existen pequeños talleres pero no cuentan con tecnología
adecuada, entonces sería de gran impacto para este municipio, como es el escáner
así que la seguridad de funcionamiento es factible por los resultados obtenidos en la
encuesta que fue el 80% de la población de siltepec. 3. ESTUDIO DE LA
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Según las condiciones de la población de siltepec se
cuenta con un área geográfica de 4km2, el estudio realizado muestra que no existe
 terreno para construcción en el centro de la población por lo cual se instalara en el
periférico de la población av. Francisco sarabia s/n, barrio rincón del bosque, con una
medida de local de 40m de largo y 15 de m de ancho. 15m 40m En cuanto al medio
ambiente afectaría un 15% por la quema de lubricantes o los residuos de aceites que
contaminan el suelo. 4. ESTUDIO DEL CAPITAL PRECISO.
6. 6. No es el mismo en todo momento. Mediante las rotaciones el empresario podrá
hacer una previsión de cual va ser su posición en el mercado, habrá temporadas en la
cuales no entraran muchos carros debido al buen servicio de mantenimiento y que los
clientes queden satisfechos con el servicio que se vea reflejado la calidad. Realizando
un aproximado de ganancias producidas durante el día se calcula un máximo de
$65,000.00 y un mínimo de $30,000.00 5. FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA Hay
que tener en cuenta los siguientes criterios: forma de distribución del poder, el tipo de
financiación, el tamaño de la empresa y el coste fiscal. En un contrato intervienen al
menos 2 personas con la intención de prestar un servicio. Clasificación de los
contratos:  Típicos y atípicos.  Solemnes y no solemnes.  De disposición y de
obligación. $0.00 $10,000.00 $20,000.00 $30,000.00 $40,000.00 $50,000.00
$60,000.00 $70,000.00 MAXIMO MINIMO MAXIMO MINIMO GANANCIAS
PRODUCIDAS AL DIA
7. 7.  Onerosos y gratuitos.  Completos e incompletos.  Deterministas o
contingentes. Tipos de empresa Hay dos tipos de empresario: individual y colectivos.
Empresario individual: Su responsabilidad es ilimitada y dirige el negocio. La
denominación de la empresa será el nombre civil del titular. La Inscripción en el
Registro Mercantil es potestativa. No tiene un límite de capital. En este caso será el
propietario BERNARDO HIPOLITO GONZALEZ ANGEL, quien dirija la empresa. Y
para su instalación se necesitaran los siguientes requisitos:  Seguro de
responsabilidad  Certificación ASE  Licencia de operación de negocios  Una
cochera  Elevadores  Marcos  Equipo  Herramientas a).- Conseguir la certificación
ASE, o bien contrata mecánicos certificados y calificados para trabajar los tipos de
automóvil que deseas reparar. Visita al instituto nacional para la excelencia en el
servicio automotriz para encontrar información sobre capacitación en tu área. b).-
Contactar al departamento estatal para obtener información sobre las licencias que
necesito obtener. Contactar con oficina de EPA o departamento de salud para agendar
una inspección. Revisar la lista de requisitos para el departamento de salud y
seguridad para obtener información sobre cómo asegurarte de que tu talle cumple las
regulaciones de seguridad estatales y federales (ver en la sección de Recursos). Es
posible que debas implementar una política para prevención de daños, planes de
control y medidas de seguridad. Adquirir un seguro de responsabilidad para tu taller.
c).- Surte tu taller. Compra un elevador para cada bahía, equipo de seguridad,
contenedores para almacenamiento de aceite, cabinas de lavado, dobladora de tubos,
drenaje para aceite, herramientas, herramientas de diagnóstico, buscadores de fugas,
varas de inspección, extintores, anaqueles de almacenamiento, gatos de
8. 8. transmisión, señalización para tu taller y máquinas enmarcadoras. Siempre
consigue algunos proveedores para poder adquirir las partes conforme las vayas
necesitando. d).- Tener un negocio que sea único especializándote en automóviles
híbridos, si es que son populares en tu ciudad. Muchos mecánicos no saben trabajar
en los híbridos. Puedes ser el único en tu área que lo haga. A pesar de que reparar los
automóviles y asegurar sus partes puede resultar costoso, con el tiempo, conforme los
híbridos ganen popularidad, los costos bajarán. 6. LA POLÍTICA COMERCIAL Según
en la encuesta aplicada en la población de siltepec, se tomaron en cuenta los
siguientes puntos con los siguientes elementos: •La publicidad. La publicidad en este
proyecto se realizara por varios medios de comunicación como es radio, internet
página web, Facebook, twitter, tv (canal 10 Chiapas, con don Roberto), periódico y
propaganda. así como también de manera directa con algunas empresas de este
 municipio y circunvecinos, como por ejemplo abarrotes, presidencia municipal,
materiales de construcción, entre otros. •La promoción de ventas. En la primera
semana de inicio del negocio habrá descuentos para todo tipo de clientes en
cualquiera de los servicios y dentro del transcurso de la semana analizaremos el día
en que menos lleguen clientes, para que si en esos días abramos un centro de
promociones como por ejemplo en la compra del aceite en la misma empresa no le
cobramos la mano de obra. •Las técnicas de ventas. Las estrategias de venta de
refacciones no serán las mismas en el mes, estas siempre tendrán ajustes
dependiendo la situación actual de la empresa.
9. 9. 7. LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA Un factor esencial es la
selección de personal. Selección de personal: •Determinación de las necesidades
profesionales y personales de la nueva empresa. En este tipo de empresa se realizara
una evaluación de los personales para su destacada función en un departamento. Esto
incluye un examen escrito y practico, en esta evaluación aparte de la calidad de
reparación la rapidez en el trabajo ya que la mayoría de los clientes es lo que buscan.
En los cuales demostraran los servicios de mantenimiento preventivo comprende: 
Alineamiento electrónico de llantas y dirección.  Balance electrónico de llantas 
Engrase  Cambio de bujías  Cambio de filtro de aceite.  Cambio de aceite de motor.
 Cambio de filtro de aire  Cambio de filtro de combustible (diesel o gasolina) 
Cambio de aceite y filtro de transmisión automática.  Cambio de aceite de transmisión
manual.  Cambio de aceite de diferencial, transmisión y tranfer.  Cambio de correas
de motor (aire acondicinado, alternador, power stering o correa única).  Limpieza y
ajuste de frenos. Los servicios de taller correctivos comprenden:  Todo lo relacionado
con suspensión y dirección (cambio de terminales de dirección, plato de suspensión,
amortiguadores, bujes, balineras, etc)  Todo lo relacionado con frenos (cambio de
tacos de frenos, bandas de frenos, cilindros de frenos, discos de frenos, etc).  Cambio
de faja de tiempo.  Cambio de plato, disco y balinera de embrague.  Trabajos
menores de motor como cambio de tapa valvulas, retenedoras de motor, poleas,
bases de motor, botas de flecha, etc).  Cambio de motor  Ratificación de motor
10. 10. Otros servicios prestados:  Trámite de placa en los principales Municipios:
Motozintla de Mendoza, Fra. Comalapa, Huixtla.  Revisado Vehicular.  Pago de
boletas municipales. La cantidad de personal serán de 12, de los cuales se derivan de
la siguiente manera: gerente de la empresa, 2 para limpieza, 1 para ventas de
refacciones, 1 en caja, 6 mecánicos profesionales especializado en todo tipo de autos.
•Vinculación entre empresa y trabajadores. Desde el punto de vista se analizara de
acuerdo a la responsabilidad las ganas de trabajar y el compromiso que asumirán
siguiendo el objetivo establecido, así como también serán importante las referencias
de trabajo de la persona solicitante. 1. Determinación de los requisitos a cumplir por
los candidatos 2. Publicación de anuncios solicitando las personas necesarias. 3.
Realización de pruebas selectivas. 4. Realización de entrevistas personales.
GERENTE MECANICOS VENTAS CAJA LIMPIEZA
11. 11. 5. Solicitud de informes a empresas con los antecedentes de la persona a
contratar. •Coste del personal. Al inicio de las actividades de la empresa los salarios
serán mínimos ya que no se contaran con muchas ganancias para el pago de
personal, según el diagnóstico aproximado $3,500.00 quincenales a todos los
mecánicos y los de limpieza, caja y ventas $1,650.00. 8. INSTRUMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA Las actividades financieras se
contrataran un contador temporal, es decir solo cuando se requiera como son los
siguientes instrumentos: 1. La previsión de la tesorería. Es la previsión de las entradas
y salidas de dinero de un periodo de tiempo determinado, y nos indicará las
necesidades de liquidez que vamos a tener en cada momento. Sus componentes son:
•Los cobros. •Los pagos. 2. Cuenta de resultados. Encontramos la cuenta de
 explotación y la cuenta de pérdidas y ganancias. La de explotación contiene los
resultados, cargas e ingresos, referidos a la explotación normal de la empresa. La
cuenta de pérdidas y ganancias recoge además de los resultados propios de la
explotación normal de la empresa, aquellos otros, considerados atípicos, que se han
obtenido fuera del ámbito de las actividades normales de la empresa. En ambas
distinguiremos dos partes: •El DEBE. •El HABER. 3. El balance.
12. 12. Puede ser provisional o bien de situación. Ambos tipos nos permiten determinar
que: •El detalle de los derechos y obligaciones de la empresa. •El valor de la empresa.
•Los medios financieros disponibles. •El valor de las inversiones realizadas. •Las
fuentes de financiación de las inversiones. •El equilibrio o desequilibrio existente entre
la financiación propia y la financiación ajena. •El nivel de salud financiera de la
empresa. En la estructura del balance hay dos grandes apartados: •El Activo •El
Pasivo. Analizando el balance sabremos cómo está el equilibrio de la empresa.
También podremos conocer el rendimiento y la rentabilidad. Rendimiento = Beneficio
neto de explotación / Activo Rentabilidad = Beneficio neto después de impuestos /
capitales propios. 9. NORMAS LEGALES PARA LA CONSTITUCIÓN DE LA
SOCIEDAD
13. 13. Para la constitución formal y legal de la sociedad se contratara los servicios de un
Lic. En derecho para realizar las gestiones de la nueva empresa los cuales son las
siguientes: •Solicitud de los permisos específicos. •Certificado de que el nombre
seleccionado no es utilizado por otra empresa ya existente. •Otorgamiento de escritura
pública. •Inscripción en el Registro de la Propiedad Industrial. •Inscripción en el
Registro Mercantil. •Liquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales.
•Liquidación del I.V.A. •Solicitud de la tarjeta de identificación fiscal y del código de
identificación fiscal. •Solicitud de alta en Licencia Fiscal. •Solicitud de alta en la
Cámara de Comercio. •Solicitud de calificación para las sociedades anónimas
laborales. •Petición de licencias municipales de obras. •Solicitud de licencia municipal
de apertura de negocios, en el Ayuntamiento. •Declaración de apertura. •Inscripción en
la Seguridad Social y petición del número de identificación patronal. •Afiliación de los
trabajadores a la Seguridad Social. •Solicitud de alta en los impuestos locales.
•Adquisición y legalización de los libros contables obligatorios y de los libros de visita y
matrícula. •Las cooperativas solicitarán su inscripción en el Registro General de
Cooperativas y deberán solicitar también la correspondiente calificación, así como los
oportunos beneficios fiscales.
14. 14. PRINCIPALES IMPUESTOS A DEVENGAR POR LA EMPRESA. EL I.V.A. El
impuesto sobre el Valor Añadido es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre
el consumo y grava las entregas de bienes y prestaciones de servicio efectuadas por
empresarios o profesionales así como las importaciones de bienes con independencia
de la condición del importador. EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Y LA LICENCIA
FISCAL El Impuesto sobre Sociedades es un tributo de carácter directo y personal que
grava la renta de las sociedades y demás entidades jurídicas. Se exige en todo el
territorio fiscal. Licencia fiscal de actividades comerciales e industriales: Constituye un
tributo local de carácter real que recae sobre las citadas actividades y que grava el
mero ejercicio de las mismas. LOS IMPUESTOS MUNICIPALES El impuesto de
Radicación Constituye el hecho imponible del impuesto de radicación la utilización o
disfrute para fines industriales o comerciales y para el ejercicio de actividades
profesionales, de locales de cualquier naturaleza situados en el término municipal. El
impuesto sobre Publicidad Gravará la exhibición o distribución de rótulos y carteles
que tengan por objeto dar a conocer artículos, productos o actividades de carácter
industrial, comercial o profesional.
15. 15. ANEXOS. Las herramientas universales que utilizaremos serán las siguientes: