TAREA 8

MODELO INTEGRADOR

APELLIDOS: ___NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: ________ CEI: _El faro____ FECHA: _19 /11/2019__________________

NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

Este es un modelo estratégico donde cualquier cambio en un área influye de modo
significativo en las demás y en la compañía como un todo. Cada área de la empresa es
afectada por la competencia, ya que esta busca una mezcla óptica de mercadotecnia por
medio de una administración agresiva y trata de acaparar el mayor sector posible del
mercado. Se puede caracterizar como un sistema abierto, ya que sus áreas son un conjunto
de partes interrelacionadas entre sí de forma que lo que afecta un área influye sobre los
demás.

 ¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la
pequeña empresa?
Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos características:
constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y
manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño. Una estrategia que se puede
emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la integración, que a su vez puede
darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas
controlarlas diferentes etapas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con
otras empresas competidoras para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los
participantes de esta unión.
  Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus
relaciones principales.

Estrategias de Integración:
Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración
horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integración
vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa controle a los
distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
Estrategias Intensivas:
Las estrategias intensivas requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posición
competitiva de la empresa con los productos existentes y comprende de la estrategia de
penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.