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Réf: FORM.FINC.

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FICHE PROGRAMME
Version : 01
D'UNE ACTION DE FORMATION Date d’application : 25/06/2010

L’entreprise Intelligente 5.0


Comment transformer mon entreprise pour qu'elle soit plus intelligente et préparée au
nouvel environnement 5.0

L'entreprise 5.0 ou l'entreprise intelligente est celle qui est en veille continue par rapport à son
environnement interne et externe et qui prend des décisions SMART à temps réel.

Grâce aux nouvelles technologies de l'information et de la communication, il est devenu


possible de rester branché à temps réel par rapport aux différentes opportunités que présente
notre environnement immédiat et les transformer en notre faveur à temps réel. Il suffit d'avoir
la volonté et les moyens pour y parvenir.

L'implication de toutes les parties prenantes (nos employés, nos clients, nos partenaires
d'affaire...) pour alimenter, à temps réel, toutes nos bases de données internes (ERP) et
externes (BI, CRM...) peut nous rendre capable d'agir à temps réel. L'exploitation des
connaissances issues de notre environnement interne et externe peut ainsi rationaliser nos
décisions.

Pour réussir à passer d'une entreprise classique qui enregistre et exploite les données pour
des fins transactionnelles à une entreprise intelligente qui transforme à temps réel les données
en information et l'information en connaissances nécessite l'investissement dans de nouvelles
pratiques de management.

Venez profiter d'un long weekend plein de perspectives, où on joint l'utile à l'agréable. Des
chefs d'entreprises et consultants internationaux seront invités à partager en cette fin d'année
leurs soucis, objectifs et désirs de migrer vers une entreprise intelligente à la fois plus rentable
et prospère.

Participez à ces Ateliers animés par des Experts Internationaux et aux Workshops sur
la Plateforme Canadienne TQM-Performance, destinée aux Entreprises qui compte
migrer vers du 5.0
Réf: FORM.FINC.02
FICHE PROGRAMME
Version : 01
D'UNE ACTION DE FORMATION Date d’application : 25/06/2010

Thème : Performance Management


Population cible : Cadres de Direction Investissement : 250 DT HT / Participant

Objectifs de la formation : Objectifs pédagogiques :


Maîtriser la priorisation des couples (Produits Comprendre la logique des Tableaux de Bord Prospectifs et l’appliquer au
Marché) afin d’optimiser les Processus et propre contexte de notre entreprise. Apprendre l’utilisation des
rationaliser les investissements. Générateurs de Tableaux de Bord telle que TQM Performance.

Contenus/ Durée (Heures)


Méthodes et Moyens
Séance Concepts Pédagogiques
Théorie Pratique
clés à aborder

- Présentation de l'approche BSC (Balanced


Scorecard)
Séance 1
- Présentation des Modèles de BI (Business
00:30 01:30
(Priorisation Intelligence)
Performance des Marchés)
- Présentation du Concept de BIG-DATA
Management (Datawarehouse)

(BSC, BI & BIG 1. Comment étudier nos Marchés et prioriser


DATA) nos Familles de Produits par Marché Cible?
Séance 2
2. Comment déterminer nos Parts de Marché
00:30 03:30
(Exercices sur Méritées et celles de nos Concurrents?
TQM Pilotage)
3. Comment décliner nos Objectifs Globaux en
Objectifs et KPIs par Processus Clé?

Total 01:00 5:00


Total 6:00

Critères et indicateurs d'évaluation :

Evaluation des acquis à travers les discussions menées au cours de la formation.

NB : Fiche à établir par l'opérateur de formation


Réf: FORM.FINC.02
FICHE PROGRAMME
Version : 01
D'UNE ACTION DE FORMATION Date d’application : 25/06/2010

Thème : Process Modeling and Re-engineering


Population cible : Cadres de Direction Investissement : 250 DT HT / Participant

Objectifs de la formation : Objectifs pédagogiques :


Orienter nos Processus vers le Maximum Maîtriser les méthodes et techniques de modélisation de Processus en
de Valeur Ajoutée aux Différentes Parties utilisant un modeleur de Processus et en appliquant la notion de Valeur
Prenantes (Actionnaire, Client, RH…) Ajoutée de Porter et les Techniques du Business Process Reengineering

Contenus/ Durée (Heures)


Méthodes et Moyens
Séance Concepts Pédagogiques
Théorie Pratique
clés à aborder

- Présentation de l'approche BPR (Business


Process Re-engineering)
Séance 1
- Présentation de l'approche ABC (Activity
(Analyse des 00:30 01:30
Based Costing)
processus)
Process - Présentation de l'approche VSM (Value

Management Stream Mapping)

1. Comment Modéliser, Analyser et Effectuer la


(BPR, ABC et
VSM) Réingénierie de nos Processus?
Séance 2
2. Comment utiliser la technique de l'ABC pour
00:30 03:30
(Exercices sur maîtriser nos coûts?
TQM Qualité)
3. Comment effectuer des simulations utilisant
la VSM?

Total 01:00 5:00


Total 6:00

Critères et indicateurs d'évaluation :

Evaluation des acquis à travers les discussions menées au cours de la formation.

NB : Fiche à établir par l'opérateur de formation


Réf: FORM.FINC.02
FICHE PROGRAMME
Version : 01
D'UNE ACTION DE FORMATION Date d’application : 25/06/2010

Thème : Knowledge & Talent Management


Population cible : Cadres de Direction Investissement : 250 DT HT / Participant

Objectifs pédagogiques :
Objectifs de la formation :
Apprendre à analyser une fiche de fonction et déterminer les compétences
Améliorer le niveau de maîtrise de
recquises en utilisant un référentiel de compétences et en exploitant un outil
l’approche par compétence et son
de Management des Talents (TQM Performance)
déploiement pour la gestion des Talents

Contenus/ Durée (Heures)


Méthodes et Moyens
Séance Concepts Pédagogiques
Théorie Pratique
clés à aborder

- Présentation de l'approche KAIZEN


Séance 1 (Amélioration Continue)

(Capital
- Présentation de l'approche HANCHO (First
00:30 01:30
Connaissance Line Management Approch)
Talent &
5.0) - Présentation de l'approche BADIAA
Knowledge
Management (SoftSkills Based Lean Approch)

1. Comment mesurer la valeur ajoutée de


(KAIZEN,
HANCHO et notre Capital Connaissances?
Séance 2
BADIAA) 2. Comment développer nos référentiels de
00:30 03:30
(Atelier sur Management du Capital Connaissances?
TQM 5.0)
3. Comment attirer et maintenir Notre Capital
Connaissances?

Total 03:00 15:00


Total 18:00

Critères et indicateurs d'évaluation :

Evaluation des acquis à travers les discussions menées au cours de la formation.

NB : Fiche à établir par l'opérateur de formation


Réf: FORM.FINC.02
FICHE PROGRAMME
Version : 01
D'UNE ACTION DE FORMATION Date d’application : 25/06/2010

CONFIRMATION D’INSCRIPTION

Journée 1 Journée 2 Journée 3


Performance Management Process Management Knowledge Management
Vendredi 20 Déc 2019 Samedi 21 Déc 2019 Dimanche 22 Déc 2019

8h30 à 14h30 - Hôtel Iberostar Averoes Hammamet

I. Investissement :

 250 DT HT par jour par participant


 600 DT HT pour les 3 jours (2 nuités comprises)

Y compris:
 Pause-café & Déjeuner à l’hôtel Iberostar Averoes Hammamet
 Support de formation + Licence Gratuite sur un Générateur de TB Canadien
 Attestation d’International Consulting Canada

II. IDENTIFICATION de l’Entreprise

Société :……… ………………………….………...…..……..…MF : .........................……………………………..….……………….……..……

Adresse : ………………..………………...........................................................Région : .......................…..code postal ……………

Tél. : ……………....…..…............ Fax : …….……..……….........................…. Exonéré à la tva : oui □ non □

III. IDENTIFICATION Des Participants :

Nom & Prénom Fonction GSM Email Jour 1 Jour 2 Jour 3

Nom du Responsable :
le ……/……/…….….. Cachet & Signature

A retourner par email: yassine.mhiri@karray-group.com le plus tôt (Places limitées)

Mode règlement : Avant le jour de la formation par VIREMENT : 25 126 0000 000 571 382 97 (banque Zitouna)
Ou le jour de la formation : par Espèce ou par Chèque au nom de « Moufid Karray (C.I.F) »