Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Concours d’accès au cycle Master management stratégique et logistique Année universitaire 2017/2018
1
Ouallal Mohamed
10) Le budget d'une année donnée est 16) La construction ou tableau de financement
a) Toujours complètement différent du budget de nécessite de nombreuses itérations car :
l'année précédente a) Le processus est difficile et génère de
b) Le budget de l'année précédente actualisé en nombreuses erreurs
fonction des prévisions de l'année et des b) Il est rare qu'un plan de financement parvienne
erreurs du budget de l’année précédente à un équilibre satisfaisant à la première
c) Un budget tenant compte des faits nouveaux itération
de l'exercice à venir et des plans d'action que c) Il faut équilibrer les investissements réalisés et
souhaitent développer les opérationnels les opérations d'exploitation
d) Aucune réponse d) Aucune des réponses
11) Analyse systématique des potentialités 17) Cochez les affirmations correctes
d'achat des consommateurs et des a) Un paramètre est une grandeur apportant une
caractéristiques de la demande information résumée sur la variable que l'on
a) Analyse de l'élasticité des ventes étudie.
b) Études de marché b) Les données sont strictement équivalentes
c) Enquête terrain d'une personne à une autre
d) Analyse des séries chronologiques c) Une population est un ensemble d'effectif
12) Constatation des ventes passées afin de ruer limité, l’échantillon est une série exhaustive de
des tendances d'évolution de fond tous les Individus limités
a) Études de marché d) La randomisation est le moyen idéal pour ne
b) Enquête terrain pas effectuer de biais d’échantillonnage.
c) Analyse des séries chronologiques 18) Cochez les affirmations correctes
d) Analyse en composante principale a) Le nombre de pommes sur un arbre est une
13) Analyse de la sensibilité des ventes à l'un des variable qualitative discrète
éléments du mix marketing b) La consommation annuelle de Paquets de
a) Analyse de l'élasticité des ventes cigarettes [0 ;50] ; [50 ;100] ; [100 ;150] ; [150
b) Études de marché ;200] variable quantitative discrète,
c) Analyse des séries chronologiques c) Le motif d'imprimé sur une robe est une
d) Analyse en composante principale variable nominale
14) Le plan de financement d) Aucune de ces réponses n'est correcte
a) Est un budget de trésorerie mais dans une
perspective plus globale (par grandes masses 19) La moyenne arithmétique :
de dépenses a) Est la somme des valeurs de la variable
b) Est une prévision pluriannuelle des flux divisée par le nombre d’individus.
financiers de l'entreprise b) Est la valeur centrale qui partage
c) Est la recherche du mode financement optimal l’échantillon en 2 groupes de même
d'un projet effectif
d) Aucune des réponses c) Correspond à la réalisation la plus
15) L'équation fondamentale de la trésorerie fréquente.
vérifiée par le plan de financement est d) C’est la racine carrée de la variance
a) FR = BFR + Trésorerie
b) Var.FR=var. BFR+ var. Trésorerie
c) BFR=FR +trésorerie
d) Aucune des réponses
2
Ouallal Mohamed
20) L’écart type. 25) Lequel de ces principes n'est pas un principe
a) Correspond à la réalisation la plus comptable :
fréquente a) Principe de continuité de l'exploitation
b) C’est la racine carrée de la variance b) Principe de prudence
c) Est la somme des valeurs de la variable c) Principe de dépendance des exercices
divisée par le nombre d'individus d) Le principe de fixité ou de permanence des
d) C’est l’intervalle entre la plus petite et la méthodes
plus grande valeur
21) La variance est
a) Une mesure servant à caractériser la dispersion
d'un échantillon
b) Correspond à la réalisation fréquente 26) Qu'est-ce qu'un rabais ?
c) Correspond au carré de l'écart-type a) Réduction accordée pour donner suite à un
d) Est la somme des valeurs de la variable divisée défaut de marchandise
par le nombre d'individu b) Réduction accordée en fonction d'une quantité
22) Cochez les affirmations correctes commandée
a) Une variance élevée indique que les valeurs c) Réduction accordée périodiquement sur le total
sont très écartées les unes des autres des achats réalisés par le client
b) Une variance élevée indique que les valeurs d) Une réduction de prix déterminée après
sont très proches les unes des autres facturation en fonction du volume des ventes
c) Une variance n'est jamais négative 27) Comment se nomme le document permettant
d) La variance peut être négative de justifier la différence entre un solde
23) Cochez les affirmations correctes : comptable bancaire et celui présent sur le
a) Les variables discrètes (ou discontinues) ne relevé ?
prennent que des valeurs isolées a) Le rapprochement bancaire
b) On appelle population un ensemble b) La lettre de change
d'éléments homogènes auxquels on c) Le tableau de trésorerie
s'intéresse d) Le compte de résultat
c) Une variable qualitative est dite ordinale, 28) Parmi les configurations structurelles
lorsque ses modalités ne peuvent être suivantes, laquelle ne fait pas partie de la
classées de façon naturelle typologie de Mintzberg ?
d) On appelle population un ensemble a) La structure simple
d'éléments hétérogènes auxquels on b) La structure divisionnaire
s'intéresse c) La structure bureaucratique
24) Cochez les affirmations correctes : d) L'organisation missionnaire
a) L'escompte est l'opération qui permet au 29) Quels sont les grands types de flux
porteur d'un effet d'encaisser la créance avant organisationnels définit par Mintzberg ?
son échéance. a) Les flux d'autorité formelle
b) L'endossement est l'opération qui permet au b) Les flux d'activités régulées
porteur d'un effet d'encaisser la créance avant c) Les flux d'activités régulées
son échéance. d) Les flux de constellations de travail
c) Un effet escompté est cédé à un prix inférieur
à sa valeur nominale.
d) Le tireur : c'est le créancier qui e crée la lettre
de change,
3
Ouallal Mohamed
30) Les dimensions du management opérationnel 36) Cherchez l'intrus dans les stratégies
sont génériques de Porter
a) La dimension organisationnelle, les dimensions a) Cout/ volume
techniques, la dimension humaine. b) Différenciation
b) La dimension organisationnelle, la dimension c) Spécialisation
technique, la dimension commerciale. d) Intégration
c) La dimension technique, la dimension 37) Un avantage concurrentiel est :
financière, la dimension hiérarchique a) Durable
d) La dimension technique et hiérarchique b) Provisoire
31) Le management opérationnel : c) Spécifique
a) Permet l'acquisition de nouvelles ressources. d) Non-spécifique
b) Vise à utiliser plus efficacement les ressources 38) Le cycle de vie permet d'adapter les actions en
existantes. fonction des phases. En phase de déclin, la
c) Ne concerne pas les ressources de l'entreprise. Production sera :
d) Aucune des réponses a) Sous traitée
32) Le management stratégique peut conduire à b) Délocalisée
a) L’acquisition de production à l'étranger. c) Standardisée
b) Racheter une entreprise concurrente. d) Internalisée
c) Renégocier les processus d'approvisionnement 39) Le cout de revient unitaire en phase de
avec un fournisseur. lancement est :
d) Aucune des réponses a) Faible
33) Quels sont les éléments principaux dans une b) Élevé
domination par les coûts ? c) Équilibré
a) Accepter une marge réduite d) En diminution
b) Utiliser des ressources intransférables 40) L’analyse SWOT exclut :
c) Réduire les coûts a) L'analyse des forces et des faiblesses
d) Aucune des réponses b) L'analyse des opportunités et des menaces
34) Sélectionnez les affirmations vraies c) L'analyse des perspectives et de rentabilités
a) Un DAS déploie une seule stratégie générique d) L'analyse des orientations stratégiques de
(différenciation / coût) l'entreprise
b) Le niveau pertinent du diagnostic stratégique
est par DAS
c) La compétitivité d'une entreprise doit d'abord
s'apprécier DAS par DAS
d) Sur chaque DAS doit être déployée une
stratégie de niche
35) La segmentation stratégique a pour but
a) D'étudier les comportements d'achat
b) D'étudier les éléments qui apportent de la
valeur pour les acheteurs
c) D'étudier l'évolution de la demande et de la
concurrence
d) Etudier l'évolution des ventes
4
Ouallal Mohamed