Planeación Estratégica

EL PNI DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

08/03/2019
Catedrático: Lic. MARIO ANTONIO URCELAY SANCHEZ
Alumno: Ricardo Soto González.

Plantel: Torreón

Licenciatura: Administración de Empresas.

Introducción

Como introducción para una buena implementación estratégica, en palabras

simples, es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar
objetivos.

Un plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes de

negocio para alcanzar objetivos, pero quedará olvidado sin una implementación
estratégica. La implementación hace que se cumplan los planes de la compañía.

Esta implementación debe de ser crítica en el éxito de una compañía,

consignando quién, dónde, cuándo y cómo se obtendrán los objetivos y las metas
deseadas. Se enfoca en toda la organización.

La implementación ocurre luego de estudiar las condiciones existentes, realizar

análisis FODA e identificar problemas estratégicos y metas. La implementación
involucra la asignación de tareas y líneas de tiempo a individuos que ayudarán a
que la organización alcance sus metas.
Trabajo en equipo

Finalmente una vez que ya el equipo directivo definió los proyectos, los objetivos
estratégicos, de ahí tiene que haber un trabajo en equipo, y a este trabajo en
equipo finalmente se le llama un Equipo Estratégico.

Existen proyectos que si van muy direccionados a una sola área donde todos los
involucrados de este departamento o proceso hacen que suceda, pero también
puede haber proyectos o programas estratégicos que sean muy importantes para
la organización, y como tal requiere del involucramiento de más personas de
diferentes áreas o departamentos.

Normalmente las organizaciones están acostumbradas a trabajar

departamentalmente, pero cuando pones el reto de trabajar en equipos
multidisciplinarios, ahí podemos observar dos tipos de equipos;

 Equipos Proactivos
o Estos equipos son los que están trabajando activamente en
conjunto haciendo cada quien lo que le corresponde y ayudan a las
personas de los otros equipos con la información, con las tareas, con
todo lo que necesiten, antes de que lo soliciten; por lo tanto
realmente son equipos que están atentos al resultado que tienen que
lograr al final y están cuidando que todos estén entregando en
tiempo y forma de acuerdo al cronograma establecido.

 Equipos Reactivos.
o Estos equipos están más relajados, como que les vale un poquito el
resultado, siempre están un paso atrás y puede haber equipos que
van más en avanzada y estos equipos reactivos están esperando a
que les llamen y no tienen esa pro actividad de ayudar para que las
cosas sucedan.
Debemos de tener equipos proactivos dentro de tu planeación estratégica.
Un Equipo Estratégico es aquel equipo que está formado de diferentes personas,
multifuncionales, de diferentes áreas y todos están orientados a los resultados
estratégicos.

Por lo tanto lo más importante es tener una comunicación efectiva, el resultado

que se da cuando algo se atora realmente todos están involucrados de manera
proactiva en hacer lo que tengan que hacer para poder seguir avanzando, porque
tienen un compromiso con la organización.

Lo primero es que estos equipos tienen que estar muy bien seleccionados, ya que
pueden ser de la misma organización o también pueden contratar personas de
fuera de la organización para ayudar a acelerar los resultados.

Es importante que una vez que ya se definió el equipo y el proyecto o programa

que juntos vana a hacer todos se aseguren de ver cuáles son las habilidades, los
cimientos que tiene como equipo en la parte fuerte, y también si identifican
debilidades que saben que van a atorar el avance del proyecto desde el inicio
empiecen a poner los recursos necesarios, contratando un externo, un experto
que ponga esa fortaleza dentro del equipo de trabajo y haga que juntos lleguen al
resultado.
Consideraciones para una exitosa implementación de la planeación
estratégica.
PNI– Comunicación

Positivo Negativo Interesante

Si el personal no se La comunicación es
Es el principal eje de
siente parte de la clave para lograr
los procesos de todo
organización, su grado resultados positivos
tipo de organización.
de compromiso será en el funcionamiento
muy pobre. de las empresas.

La información A través de una buena

Aspiran a ofrecer al
operativa carece de estrategia de
receptor elementos
circuitos para circular comunicación se
que le faciliten la
en tiempo y forma, puede conseguir la
oportuna toma de
generando dificultades creación de una
decisiones.
en las operaciones y imagen atractiva y
pérdida de creativa.
productividad.

Convoca el diseño de Se producen vacíos de Permite que los

estrategias sobre las información que son productos o servicios,
que se trabaja a partir llenados por el rumor, encuentren un espacio
del reconocimiento de prejuicios positivos o dentro de los
las problemáticas negativos pero falsos diferentes modelos en
comunicacionales y que desvían la el mercado que
existentes. atención de la gestión aportan al cambio
profesional. social.

Expresa su visión, es Existen pocas Se trabaja de manera

una oportunidad para oportunidades de interconectada y todos
describir aquellos desarrollo de en una misma
temas que se habilidades dirección, hacia la
consideran claves, y colaborativas y ello consecución de los
presentar sus ideas dificulta el crecimiento objetivos planteados
como deben ser de los proyectos y de para poder llegar al
tratados y resueltos las personas. objetivo.
más efectivamente.

Es el componente Genera dificultades la Defiende la imagen de

trascendental a la hora poca implementación la empresa ante sus
de alcanzar el éxito en de sistemas que públicos objetivos y
los negocios y crear permitan la toma de la opinión pública.
valor en las decisiones en equipo
organizaciones. de forma eficaz
Conclusión

El equipo de trabajo nos ayuda para alcanzar nuestros objetivos y metas y mejorar
profesionalmente y desempeñarnos en cualquier tipo de trabajo adamas nos
permite convivir y relacionarnos mas con nuestro personal conocerlo procurarlo
interesarnos uno al otro y obtener beneficios mayores al igual que para la
empresa.

El equipo estratégico debe de estar consciente de que la estrategia se trata de

un trabajo adicional a lo que hacemos en el día a día, por lo tanto habrá que
trabajar algunos días extras, en horarios más extensos donde al inicio del
proyecto aseguren el entregable para que a lo largo del año puedan avanzar de
una mejor manera, y al final puedan evaluar ese proyecto con éxito.

Se debe de tener muy buena comunicación para que todo pueda funcionar a la
perfección sin ningún margen de error para poder perfeccionar y brindar un trabajo
de calidad o un mejor servicio para las necesidades de nuestros clientes.

Bibliografía

http://ignius.com.mx/equipo-estrategico/
http://www.vallempresa365.com/articulos/management/la-importancia-de-la-
comunicacion-estrategica-en-las-organizaciones
https://www.monografias.com/trabajos103/planificacion-comunicacion-como-
estrategia-fundamental-organizaciones/planificacion-comunicacion-como-
estrategia-fundamental-organizaciones.shtml
https://www.observatoriorh.com/articulos-orh/comunicacion-interna-oportunidades-
trabajar-en-las-organizaciones.html