Management.

Le management est une discipline relativement récente qui se confond avec la gestion d’entreprise. Il a pour vocation la planification,
l’organisation, la direction et le contrôle d’une organisation afin qu’elle atteigne ses objectifs.

La nuance entre le management et la gestion est que le premier désigne les pratiques et le savoir-faire associés à l’organisation du travail
collectif et aux relations humaines avec une attention particulière à la dimension qualitative (management stratégique, management de
projet, management participatif).

Pour rendre plus aisée l’assimilation de la définition du management, il est utile de se pencher sur les tâches du ressort d‘un manager et qui
consistent entre autre à :

 Organiser et répartir le travail entre les équipes;

 Planifier le travail et s’assurer du respect des délais fixés;

 Gérer le budget et les négociations avec les clients et les fournisseurs;

 Assurer la coordination et la communication entre la direction et les salariés;

Alors, Qu’est-ce que … ?

Le management doit permettre de garder la maîtrise de l’entreprise afin d garantir l’atteinte des objectifs définis, plusieurs facteurs internes et
externes remettent en cause la cohérence et la cohésion au sein de l’entreprise, le manager doit les prendre en compte afin d’éviter qu’ils ne
détournent l’entreprise de sa finalité. Dans la distinction de finalités qu’il fait entre ces six fonction, Fayol introduit déjà la singularité de
management << tandis que les autres fonctions mettent en jeu la matière et les machines, la fonction administrative n’agit que le personnel>>.

Un manager fixe des objectifs pour l’entreprise, pour soi et pour les personnes qu’il a sous sa responsabilité dans le cadre d’un processus de
délégation/décentralisations. Il confie donc à d’autres le soin d’atteindre les objectifs fixés par lui, le manager doit donc mettre en place des
processus et utiliser des outils pour évaluer l’efficacité de cette délégation et contrôler l’atteindre des objectifs.

On peut classer les multiples activités du management en quatre catégories :

 La finalisation : Elle consiste à définir les finalités, les buts et les objectifs notamment dans le cadre de la planification stratégique.
 Le choix d’une organisation : La structure d’organisation
 La mise sous tension de l’entreprise ou l’activation grâce à : La motivation, à l’implication et à la responsabilisation des
ressources humaines ; au style de commandement et de direction.
 Le Contrôle.

Les premières applications dans les entreprises des outils informatiques d’aide au pilotage et à la décision, désormais appelés «Business
Intelligence», datent du début des années quatre- vingt-deux ; les «Exécutive Information System» étaient à l’origine réserves à l’information
des dirigeants. La banalisation dans les entreprises, vers le milieu de la décennie quatre-vingt- dix, des technologies de «datawarehouse» et de
«data marte» a accru la possibilité́ de développer des systèmes d’information organisant les données de façon facilement accessible et
appropriée à la prise de décisions et les représentant de manière intelligente au travers d’outils spécialises tournés vers l’analyse
multidimensionnelle avec notamment les bases «OLAP». Ce qui a pour effet de faciliter le management de la performance de l’entreprise.

CONCLUSION

Pour résumer, on dira que le management est à mi-chemin entre un art et une science jonglant entre des connaissances et techniques
théoriques et des compétences et aptitudes pratiques nécessitant un réel équilibre garant de la réussite. Toute entreprise a certes besoin
d’atteindre ses objectifs pour se développer mais cela ne serait possible sans les relations humaines, gage de son fonctionnement.