1. Presentación de los miembros de la red regional de emprendimiento.

2. Presentación de la propuesta de metodológica dinamización del emprendimiento en

Nariño por parte de Elina Villota representante de minka-dev
3. minka-dev: conexiones de mercado social o ambiental : negocio inclusivos, con
conciencia, la idea es abordar un problemática social,
a. identificar la oportunidad de negocio: capacidad local y atracción del mismo
b. potencial de acceso a mercados internacionales; ejemplo, biocomestica,
alimentos, fibras naturales y antioxidantes con acceso a mercados, con
capacidades locales.
c. Conexión con empresas: empresas de jalonen la idea de negocio,
estructuración del modelo e integrar acciones, con acompañamiento de la ruta
crítica del modelo de negocio.
d. Estructuración de la rut critica de negocio co-creada y evidenciada de
mercados
e. Duración del modelo 12 meses.
f. Ejemplos: negocio verdes- ciclos de vida de productos icexs- procolombia –
internacionalización de mipes españolas-
4. Primero se hará: definir ámbitos y áreas con ventajas competitiva o es de interés del
departamento donde quiere interactuar, desde la política pública o desde direna.
Activos culturales, este análisis deberá hacer desde el plan de desarrollo hasta las
necesidades reales del territorio (ámbitos a desarrollar).
5. Asociaciones, cooperativas, unifamiliar
6. Mapeo : tecnológico con índice de idonedad con nivel de mercado con ciertas
características de unen mercado
7. Capacidad media bjao o alta de tantoa organizaciones como queramos, generado un
resultado para victorias tempranas – análisis de idoneadad: variables internas como
del entorno.
8. Macro y microtendecnias del mercado B2B para jalonar el proceso
9. En análisis de tendencias es importante el origen uso y aplicación de lo que
encontramos. De cualquier sector.
10. Tendencia de mercado;
11. Capacidades diferenciales y que jalonen mercado. Para un estructuración.
12. Oportunidades de negocio.
13. 3 mapas de mercado, actores intermedios que le dan viabilidad al proyecto.
14.

FASE 2. DE CONECTAR 2 CONEXIONE DE MERCADO POR CADA IDEA DE NEGOCIO

 Desarrollo cliente- proveedor. Buen producto compra de una

 Desarrollo del producto- cocreacion con mejoras del pto o servicio con un rol de
empresa y la organización local.
 Compra y venta con organizcion local
 Depues de allí el proceso detemrina con que empresas se logra un proceso de compra
via modelo de negocio no antes.
 2 modelos dd negocios con empresas para estructurar una oportunidad con bases de
negocio.
 La otra oportunidad en modelo de engocio con temas de riesgos. Ruta critica
 Modelo de negocios con espejo financiero con modelos de inversión y ruta critica.
 Acompañar con interaciones de la ruta critica con una estrcuturacion del territorio.
 En conectar con empresas se valida los roles y transferencia de conocimiento de la red
 Modelo de negocios cocreadas con acuerdos con un ruta de llegada.
