Universidad autónoma de Yucatán

Campus de ciencias exactas

Facultad de Ingeniería

Administración y calidad
Enero - Mayo 2020

Tarea 2

Alumno: Rodrigo Alberto Maldonado Patrón

Grupo: D

Fecha de entrega: miércoles 22 de enero de 2020

1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué retos deben enfrentar? Dé

ejemplos.

 Ventajas: oportunidades de negocio en muy distintos países, conseguir dinero para sus
operaciones en todo el mundo, instalaciones de producción en países donde sus
productos se elaboren con mayor rentabilidad y eficiencia, mejor acceso a recursos y
materiales naturales, por último, las grandes corporaciones multinacionales pueden
reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial de mano de obra.
 Desventajas: nacionalismo de muchos países, los países se han preocupado por el valor de
sus recursos naturales, han desarrollado mejores negociaciones internacionales, las
corporaciones multinacionales también deben mantener buenas relaciones con el país
anfitrión.

2. ¿Cuáles son las cinco dimensiones culturales que identificó Hofstede?

 Individualismo frente a colectivismo.

 Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste.
 Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión.
 Masculinidad frente a feminidad (o comportamiento enérgico ante las metas frente al
pasivo).
 Orientación al corto frente al largo plazo.

3. Mencione algunas de las características clave de las prácticas administrativas francesas,

alemanas, coreanas y japonesas.

 En Francia, por ejemplo, la planeación del gobierno tiene máxima influencia en la

planeación y dirección de las empresas; en Alemania, el uso de la autoridad y el concepto
de codeterminación conforman las prácticas gerenciales; Corea del Sur ha desarrollado
prácticas administrativas que son diferentes a las de Japón y Estados Unidos; las prácticas
gerenciales japonesas difieren mucho de las que se practican en las empresas
estadounidenses, algunas de las cuales han adoptado la teoría Z, que incluye ciertas
prácticas gerenciales japonesas.

4. ¿Qué es la teoría Z?

 Es la adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente

estadounidense.

5. ¿Considera que los conceptos y las prácticas gerenciales aplicadas en Estados Unidos pueden
transferirse a Gran Bretaña, Francia, Alemania o a cualquier otro país?

 Si las practicas gerenciales funcionan en un país importante a nivel internacional como lo

es Estados Unidos. Yo considero que, si se pueden transferir los conceptos de país en país,
sin embargo, estos pueden perder un poco de efectividad debido a que se está
introduciendo un concepto cultural distinto al propio del país receptor.
6. Elija cualquier país con el que esté familiarizado y analice el efecto de los factores del ambiente
educativo en la administración de una empresa.

 Yo creo que en México uno de los factores más importantes para las empresas debería ser
la educación. Muy pocas personas en este país tiene un grado de escolaridad avanzado en
comparación con otros países. De igual manera la poca importancia que se le da la
educación en México es uno de los factores que afectan el desempeño de las empresas lo
cual genera que empresas nacionales ya sean medianas o pequeñas sean administradas
de una manera poco eficiente.

7. Analice cómo debe administrarse una compañía de orientación geocéntrica y compare estas

prácticas con las de una compañía con orientación etnocéntrica.

 Orientación geocéntrica: Toda la organización se considera un sistema interdependiente

que opera en muchos países.
 Orientación etnocéntrica: El estilo de las operaciones en el extranjero se basa en el de la
casa matriz.
 Las operaciones geocéntricas tiene menos margen de error debido a que estas cambian
para ajustarse a las necesidades del país receptor permitiendo así una mejor aceptación
por parte del país receptor realizando los cambios necesarios en las empresas estas
pueden lograr expandirse a lo largo de un país. Las operaciones etnocéntricas deben de
estar dirigidas a países similares al país donde se encuentra la casa matriz para que las
operaciones sean un éxito.

8. ¿Considera que la forma en que se toman las decisiones administrativas en Japón funcionaría en
Estados Unidos? ¿Por qué?

No funcionaria ya que no solo se trata de una decisión en grupo, sino que el jefe mantiene la
responsabilidad de los fallos y errores. Estas practicas japonesas consisten en que el grupo se haga
responsable no solo el individuo.

9. Entre los diversos enfoques en la administración de la calidad, ¿qué modelo considera que

es el más útil? ¿Por qué?

 Considero que el enfoque que le da Alemania con su modelo de autoridad y

codeterminación es bueno ya que de esta manera los intereses de ambas partes
(trabajadores como jefes) se toman en cuenta para las decisiones que tomará la empresa.
Por otra parte, me parce que Francia con su modelo de Le Plan y Le Cadre es una buena
opción ya que los recursos del país son utilizados de una manera más eficaz