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Los medios no pueden darse el lujo de publicar comunicados que sean simple
publicidad comercial o institucional, porque están pensados para llegar a una gran
diversidad de público. Sus responsables disparan en todas direcciones tratando de
acertar a sus seguidores, de ahí que si tenemos una información carente de interés
es mejor no enviarla al medio.
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Los autores tienen diferentes teorías para que las noticias sean de interés a los
medios. David Wragg propone ³darle información más concreta y profunda a los
medios de comunicación especializados´, sin embargo, otros consideran que el
potencial de publicación aumenta en la medida en la que se proyecte la noticia de
acuerdo con las necesidades de los periodistas.
³En muchos casos, el uso de apoyo externo es válido para la gestión de la publicity.
Este apoyo es conocido en el mundo de la comunicación como publicist o asesor
externo de comunicaciones´. ³El éxito de la publicity está en conocer el interés
específico del medio y del periodista que cubre la fuente para ofrecer una noticia
que abarque sus expectativas concretas y genere una publicación efectiva´ Plasma
el texto de la bibliografía básica del módulo 3.
Con el advenimiento de las nuevas tecnologías de la información y la convergencia
de los medios, la gestión debe ser dinámica y adaptarse a las necesidades de unos
tiempos cambiantes. Un comunicado de prensa debe ser reproducido de manera
adecuada para cada tipo de medio.
Los periodistas deben ser tomados en cuenta como aliados y no como instrumentos
que publican sólo lo positivo de nuestra institución. Según 6DOYDGRU 0HUFDGR ³es
sorprendente ver como en tiempo de crisis se le niega información a la prensa y en
tiempos buenos se convoca´.
No podemos olvidar que uno de los factores más importantes para obtener la
credibilidad del periodista es la transparencia, facilitar las informaciones siempre y
cuando se puedan justificar.
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Bibliografía