Questionário

01- Nome:

02- Sexo:
Feminino

03- Estado civil:

Solteira

04- Idade:
24 anos

05- Formação:
Contadora

06- Órgão em que trabalha:

Instituto Brasileiro de Georafia e Estatística (IBGE)

07- Tempo de trabalho:

5 meses

08- Setor que atua:

Posto de coleta do censo 2010

09- Função que desempenha:

Agente Censitário Municipal

10- O departamento de RH tem participação ativa nos programas voltados a saúde

mental dos funcionários?
Não no departamento em

11- Que tipo de ações são efetuadas para melhorar a socialização entre os funcionários?
São promovidos eventos com o objetivo de integrar a equipe

12- Quais os mecanismos utilizados para motivação dos servidores?

13- Como se processam os programas de treinamento para os funcionários?

14- Qual o tipo de liderança aplicado nessa organização?

Democrático, pois os líderes tem comportamento firme e imparcial, buscando contribuições de toda a equipe
para que o trabalho seja desenvolvido da melhor maneira possível. Estabelecemos objetivos e metas
claros e cobramos resultado na hora certa.

15- É possível apontar em alguns setores de sua organização um lider entre os

funcionários, este tem o cargo de chefia?
Sim,pois em todos os níveis da organização encontramos funcionários altamente
dedicados e dispostos a ajudar seus companheiros para atingir as metas globais.

16- Quais os perfis e que domínio de competência e valores são necessários para gerir
esse órgão?

Um bom líder se preocupa verdadeiramente com as pessoas; Consegue que subordinados queiram ajudá-lo e
se sintam realizados com isso. Transmite segurança, confiança, inspira lealdade. É confidente, faz com
que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade. Tem senso de justiça. Todas as suas decisões
e atitudes são transparentes. É exemplo de dedicação. Sabe que não consegue fazer tudo sozinho. Mas
não comanda pelo medo. Sabe gerir idéias: O líder não precisa necessariamente ser a pessoa mais
 criativa da equipe. Cabe a ele, no entanto, estimular o potencial de geração de idéias de cada
colaborador. Tem respeito pelo ser humano, pelo meio ambiente e pelos seus ideais éticos.

17- Como você avalia a atual administração?

18- Qual sua visão do papel da maquina publica?

19- Como a globalização impactua nessa organização?

O desenvolvimento tecnológico tem mudado constantemente nossos métodos de
trabalho, a exemplo das inovações ocorridas no censo, com utilização de
computadores de mão para coleta dos dados em substituição aos questionários de
papel, o mapeamento via satélite do espaço territorial do Brasil.

20- Quais as conseqüências da burocracia nesse órgão?

Até certo ponto, organiza e disciplina o nosso trabalho, porém, pode, eventualmente
atrasa algumas etapas do processo ou, até mesmo, gerar retrabalho.

21- Qual a sua visão a respeito da profissionalização e meritocracia nesse órgão?

Contribui significativamente para a realização das diferentes tarefas, uma vez que
estimula nossos funcionários a ...

22- O que afeta os aspectos qualitativos nessa organização?

23- Qual sua opinião da reformulação estratégica de modernização da maquina publica?

24- Qual a visão desse órgão para o futuro social?

25- O que acha da crise da ineficiência publica e do bem estar social?

26- Como esse órgão efetua compra, fiscaliza e controla o capital recebido do governo?

27- Qual a visão que a organização tem do cidadão?

Nossa missão é retratar o Brasil com informações úteis para o exercício da cidadania.

28- Que percursos formativos para gestores essa organização utiliza?

29- O que acha do estado transformador? Quais os benefícios e os malefícios dessa

transformação?

30- Quais os perfis e que domínio de competência e valores e necessário para gerir esse
órgão?

31- As competências será um mecanismo para promover maior capacitação dos

servidores?
32- A gestão por competências promoverá uma atualização constante do servidor,
preparando-o para a organização e para o mercado?

33- A gestão por competências será implantada em todas as áreas do Inmetro, incluindo
as que não possuem resultados tangíveis?

34- Os servidores das áreas de apoio dificultarão a implantação da gestão por

competências, caso a mesma seja aplicável apenas aos servidores das áreas
finalísticas?

35- A gestão por competências produzirá um sentimento de justiça e coerência em

relação a gestão das pessoas, pois homogeneizará os critérios utilizados por cada
gestor?

36- A gestão por competências proporcionará a possibilidade de crescimento

profissional dos servidores, pelos seus próprios méritos?

37- Com um plano de desenvolvimento individual vinculado às competências, o servidor

terá que buscar seu auto-desenvolvimento, necessitando dedicar tempo para esta
tarefa?

38- As competências definidas para compor os planos de desenvolvimento individuais

estarão relacionadas aos resultados organizacionais?

39- A gestão por competências conduzirá a uma auto-avaliação de conhecimentos,

fazendo com que o servidor busque seu aperfeiçoamento constante?

40- A aplicação da gestão por competências acarretará sobrecarga de trabalhos

administrativos, com avaliações e controles?

Não, pois os benefícios gerados por a eficiência associada a este tipo de gestão
compensa os esforços desprendidos para sua perfeita implantação.