SOLUCIONARIO DE EXAMEN PARCIAL

1. DEFINA LOS SIGUIENTES TÉRMINOS:

a) PROYECTO: Es el objetivo final materia de edificación, en programación de

obras es la obra que quieres planificar.
b) TAREA: Es una actividad que forma parte de la planificación de la obra,
queda definida con una fecha de inicio, una duración y una dependencia de
tareas.
c) HITO: Es una tarea de duración “cero” se usa para señalar una fecha
específica de inicio o fin de una etapa o total del proyecto
d) DEPENDENCIA ENTRE TAREAS: Es la vinculación existente entre 2 o más
tareas de proyecto, existen 4 tipos de dependencias estas son: FIN-
COMIENZO, FIN-FIN, COMIENZO-COMIENZO, COMIENZO-FIN.
e) HOLGURA LIBRE Y HOLGURA TOTAL: Holgura libre es lo que puede
retrasarse una tarea sin que afecte a las fecha de comienzo de las de las
tareas sucesoras. Holgura total es lo que puede retrasarse una tarea sin que
afecte a la duración del proyecto.
f) PREDECESORA: Tarea que debe terminar o comenzar antes que empiece
o termine la siguiente tarea.
g) RUTA CRITICA: Conjunto de tareas que debe terminarse en los plazos
previstos para que no afecte a la duración de todo el proyecto.
h) CALENDARIO: Conjunto de días laborables y no laborables definido por el
usuario durante el periodo del tiempo en que se desarrolla el proyecto.

2. ¿QUE ES LA PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA?

DESARROLLE UN ESQUEMA DE LAS ACCIONES QUE SE TOMA EN CASA
UNA DE LAS FASES.

PLANIFICACION
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno
de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego
será concretado.

En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de

forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del
planeamiento.

PROGRAMACIÓN
Programación es la acción y efecto de programar. Este verbo tiene varios usos:
se refiere a idear y ordenar las acciones que se realizarán en el marco de un
proyecto; al anuncio de las partes que componen un acto o espectáculo; a la
preparación de máquinas para que cumplan con una cierta tarea en un momento
determinado; a la elaboración de programas para la resolución de problemas
mediante ordenadores; y a la preparación de los datos necesarios para obtener
una solución de un problema a través de una calculadora electrónica, por
ejemplo.

CONTROL DE OBRA
La palabra control proviene del término francés controle y significa
comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer
referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un
sistema.
El control, por otra parte, es la oficina, el despacho o la dependencia donde se
controla. Por eso puede hablarse de puesto de control
 3. EXPLIQUE LOS TIPOS DE PROGRAMACION: DIAGRAMA DE
GANTT,DIAGRAMA DE PERT, DIAGRAMA DE REDES

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de

trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo.

Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta

básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las
diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para
mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más
eficiente.

Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se establecen las
actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que
muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.
  Se puede producir un diagrama de Gantt con una hoja de cálculo de una manera
muy sencilla, marcando determinadas celdas para formar la representación de
cada tarea. Existen macros que automatizan esta elaboración en MS Excel y
Libre/Open Office Calc.

 Sin embargo, existen herramientas de gestión de proyectos dedicadas a la

planificación y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como
pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de
producir una representación de dichas tareas en el tiempo en el formato del
gráfico de Gantt.

DIAGRAMA DE PERT
También existen herramientas de licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de
operación. Se deben valorar, por último, el uso de herramientas que usan una página
web y el navegador para realizar el seguimiento de proyectos.

PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar

un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo
que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se
ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.

NOTA: Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la

administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada
compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún
modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) de la Corporación DuPont fue inventado
en casi el mismo momento que PERT.
REDES PERT:

Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia

de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente
para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una
reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberá ejecutar para llevar
a feliz término el proyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración
esperada de cada una.

Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de

experiencia profesional en el área, en proyectos afines.

NOTA:

Estos tres principios deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:

 PRINCIPIO DE DESIGNACIÓN SUCESIVA: se nombra a los vértices según los

números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido
nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.

 PRINCIPIO DE UNICIDAD DEL ESTADO INICIAL Y EL FINAL: se prohíbe la

existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio
y otra de terminación del proyecto.

 PRINCIPIO DE DESIGNACIÓN UNÍVOCA: No pueden existir dos aristas que

tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las
actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este
principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación

DIBUJO DE UNA MALLA PERT:

Existen dos metodologías aceptadas para dibujar una malla PERT, la de “Actividad en
el Arco” y las de “Actividad en el Nodo”, siendo ésta última la más utilizada en la
actualidad en atención a que es la que usan la mayoría de las aplicaciones
computacionales especialistas en este tema.
Red PERT.

Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:

 Nombre de la actividad
 Duración esperada de la actividad (t)
 Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start)
 Tiempo de término más temprano (EF = Earliest Finish)
 Tiempo de inicio más tardío (LS = Latest Start)
 Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish)
 Holgura de la Actividad (H)

IMPORTANTE:

 ACTIVIDADES CRÍTICAS

Se denomina actividades críticas a aquellas actividades cuya holgura es nula y

que por lo tanto, si se retrasan en su fecha de inicio o se alargan en su ejecución
más allá de su duración esperada, provocarán un retraso exactamente igual en
tiempo en la fecha de término del proyecto.

 RUTAS CRÍTICAS

Se denomina rutas críticas a los caminos continuos entre el nodo de inicio y el

nodo de término del proyecto, cuyos arcos componentes son todos actividades
críticas.
Las rutas críticas se nombran por la secuencia de actividades críticas que la
componen o bien por la secuencia de nodos por los que atraviesa.
Nótese que un proyecto puede tener más de una ruta crítica pero a lo menos
tendrá siempre una.
DIAGRAMA DE RED
Se llama red a la representación grafica de las actividades que muestran sus
eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico.
El camino crítico, es un método, es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico
y al costo óptimo.
USOS DEL CAMINO CRITICO O RUTA CRÍTICA:
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes características:
a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b) Que deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
AMBITO DE APLICACION DEL METODO DEL CAMINO CRÍTICO:
Dentro del ámbito de aplicación, el método se ha estado usando para la
planeación y control de diversas actividades, tales como : construcción de
presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios,
reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización,
estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras
universitarias, distribución de tiempo de salas de operaciones, ampliaciones de
fábricas, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de ventas, censos de
población, etc.