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317s6-EGC1 0910 ORGA2 STRUCTURES Mode de Compatibilit PDF
317s6-EGC1 0910 ORGA2 STRUCTURES Mode de Compatibilit PDF
Régis PROVOST
II - LA NOTION DE STRUCTURE
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les types de structures
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les types de structures
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les types de structures
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les types de structures
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les types de structures
* ou hiérarchico-fonctionnelle
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les types de structures
La structure " staff and line“ *
* ou hiérarchico-fonctionnelle
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les modèles de structures
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure simple
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure fonctionnelle
DIRECTION
GENERALE
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure divisionnelle
DIRECTION
GENERALE
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure matricielle
produit/fonction (orientée produit)
DIRECTION
PRODUIT A
PRODUIT B
PRODUIT C
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure matricielle
projet/fonction (orientée projet)
DIRECTION
PROJET 1
PROJET 2
PROJET 3
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure matricielle
marché / produit
DIRECTION
PRODUIT 1
PRODUIT 2
PRODUIT 3
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
La structure hiérarchico-fonctionnelle
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
AVANTAGES ET INCONVENIENTS
Type de Mode Avantages Inconvénients
structure d’organisation
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
AVANTAGES ET INCONVENIENTS
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
AVANTAGES ET INCONVENIENTS
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les modèles de structures
AVANTAGES ET INCONVENIENTS
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
La division du travail et la coordination
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen Régis PROVOST
Les choix de division
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les choix de coordination
Fayol (hiérarchie)
Taylor (standardisation)
Weber (bureaucratie)
«mécanismes de couplage»
«mécanismes d'ajustement»
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
La différenciation et l'intégration
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Le cadre des décisions et le contrôle
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
LES CARACTERISTIQUES D’UNE STRUCTURE
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
LES CARACTERISTIQUES D’UNE STRUCTURE
Pour H. MINTZBERG, une structuration efficace implique que le facteur contextuel
et l’élément structurel concordent.
Age / Taille
Système Environnement
STRUCTURE
technique
Le pouvoir
Régis PROVOST
Les mécanismes de coordination
Selon, H. MINTZBERG, il existe 5 mécanismes de
coordination du travail.
AJUSTEMENT MUTUEL
Employé Employé
A B
Tâches 1 Tâches 2
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les mécanismes de coordination
SUPERVISION DIRECTE
Chef
C
Employé Employé
A B
Tâches 1 Tâches 2
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Régis PROVOST
Les mécanismes de coordination
STANDARDISATION DES PROCÉDÉS
Chef
C
Expert
E
Employé Employé
A B
Tâches 1 Tâches 2
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les mécanismes de coordination
STANDARDISATION DES RÉSULTATS
Chef
C
Expert
E
Employé Employé
A B
Tâches 1 Tâches 2
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les mécanismes de coordination
STANDARDISATION DES QUALIFICATIONS
Chef
C
Expert
E
Employé Employé
A B
Tâches 1 Tâches 2
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les mécanismes de coordination
A mesure que le travail devient complexe dans une structure,
les moyens de coordination employés évoluent en partant de
l’ajustement mutuel, pour y revenir dans les situations
complexes
STANDARDISATION
DES PROCEDES
STANDARDISATION
DES QUALIFICATIONS
Régis PROVOST
Sources : Arnaud BICHON, UMPF Grenoble
Les paramètres de conception de la structure
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
APPROCHE PAR LES
CONFIGURATIONS STRUCTURELLES
Idéologie
Sommet
stratégique
Fonction
Techno- de support
structure logistique
Ligne
hiérarchique
Centre opérationnel
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Membres et unités des différentes parties
de l’entreprise industrielle
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’organisation : système de flux
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’organisation : système de flux
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’organisation : système de flux
L’organisation comme système de communication informelle
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’organisation comme système de communication informelle
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’organisation : système de flux
L’organisation comme système de constellation de travaux
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’organisation : système de flux
L’organisation comme système de processus de décisions ad hoc
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’ECOLE DE LA CONTINGENCE
Henry MINTZBERG
Régis PROVOST
L’ECOLE DE LA CONTINGENCE
Henry MINTZBERG
La structure simple
ou structure entrepreneuriale
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’ECOLE DE LA CONTINGENCE
Henry MINTZBERG
La bureaucratie mécaniste
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’ECOLE DE LA CONTINGENCE
Henry MINTZBERG
La bureaucratie professionnelle
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’ECOLE DE LA CONTINGENCE
Henry MINTZBERG
La structure divisionnalisée
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
L’ECOLE DE LA CONTINGENCE
Henry MINTZBERG
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
La typologie des configurations structurelles de Mintzberg
Configuration Mécanisme de Partie clef de Type de
structurelle coordination l’organisation décentralisation
principal
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Idéologie
L’organisation missionnaire
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen
Les systèmes et l’organisation
politique
Régis PROVOST
Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen