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MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.

Chapitre 1.1.
Qu’est-ce que
la comptabilité de gestion ?

1. Disciplines .............................................................................................................................. 2
2. Qui fait quoi ? ....................................................................................................................... 3
2.1. Comptabilité financière ............................................................................................... 3
2.2. Contrôle de gestion ...................................................................................................... 3
2.3. Conclusion ..................................................................................................................... 4
3. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion ............................................................ 4
3.1. Représentation .............................................................................................................. 4
3.2. Le contrôle de gestion ................................................................................................. 5

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C. Averseng/ C. Marsal - 1/5
MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR - CHAPITRE 1.1.

Dans cette vidéo, nous allons nous intéresser à la comptabilité de gestion*1. Nous
essayerons de répondre aux questions suivantes : quel est son domaine d’action ? Et
en quoi consiste-t-elle ?

1. Disciplines

 Comptabilité de gestion  Comptabilité analytique


 Comptabilité générale  Contrôle budgétaire
 Contrôle de gestion  Analyse de la performance
 Comptabilité financière  Tableaux de bord

On a parfois du mal à s’y retrouver…

Tout d’abord, la comptabilité générale*… On l’appelle aussi comptabilité financière*


et elle permettra à l’organisation de créer de précieux documents : le bilan*, le
compte de résultat* et les annexes*. Nous allons y revenir.

Il ne faut pas la confondre avec la comptabilité de gestion*, appelée aussi


comptabilité analytique*. Elle s’intéresse aux calculs de coûts* dans l’organisation.

Avec :
 Le contrôle budgétaire*
 L’analyse de la performance*
 Les tableaux de bord*

Ils constituent ce qu’on appelle le contrôle de gestion* (CDG).

Le contrôle de gestion est en interaction directe avec la comptabilité financière,


comme nous allons le voir.
Comptabilité générale
=
Comptabilité financière

Contrôle de gestion

Tableau de bord
Comptabilité de gestion
=
Contrôle budgétaire
Comptabilité analytique

Analyse de la performance

Figure 1 : La place de la comptabilité de gestion

1 Vous retrouverez toutes les définitions des mots en violet avec un astérisque dans le lexique.

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2. Qui fait quoi ?

2.1. Comptabilité financière


La comptabilité financière va servir à enregistrer les flux*
entre l’organisation et son environnement.

Ces flux peuvent être réels (achats de marchandise, de


matière première…) ou monétaires. Chaque flux aura
une contrepartie (par exemple, un achat de
marchandise aura pour contrepartie un paiement ou la
création d’une dette) ; c’est pourquoi on parlera de
« comptabilité en partie double ».

Elle est obligatoire, et un certain nombre de règles régissent son fonctionnement : en


France, il s’agit du Plan Comptable Général*. Comme nous l’avons abordé, elle
permettra d’établir le bilan, le compte de résultat et les annexes.

Dans notre exemple d’écriture, le compte banque sera crédité de 1000 et on le


retrouvera dans le bilan, côté passif ; le compte achat de marchandise sera débité
de 1000 et on le retrouvera dans le compte de résultat, côté charges.

01/06/n
Achat de marchandises 1000 €
Banque 1000 €

2.2. Contrôle de gestion


Le contrôle de gestion s’intéresse aux flux internes, avec notamment
l’analyse du résultat. Il permettra de répondre à un certain nombre de
questions telles que :

 Quel est le coût de tel produit/service ?


 Quelle est sa contribution au résultat global de l’entreprise ?
 Comment se répartissent les différentes charges* ?
 Comment utilisons-nous nos ressources* ?...

Il est FACULTATIF, contrairement à la comptabilité générale, mais vivement conseillé.

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2.3. Conclusion
Le contrôle de gestion repose sur les différentes informations collectées au sein de
l’entreprise et notamment sur les données fournies par la COMPTABILITE FINANCIERE.

2.3.1. Compta Fi  Contrôle de gestion


La principale source d'information sera le compte de résultat. Il reprend en effet les
produits* et les charges de la période étudiée, et leur différence permettra de définir
le résultat de l’organisation (bénéfice ou perte).

Par exemple, le poste de charge « salaire » contiendra des informations à prendre en


compte dans les coûts.

2.3.2. Contrôle de gestion  Compta Fi


Mais le contrôle de gestion aussi fourni des données à la comptabilité financière. On
en aura besoin pour établir notamment le bilan : le contrôle de gestion permettra en
effet la valorisation des stocks* par exemple.

3. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion

3.1. Représentation
 Le CDG n’est pas une discipline normative (pas de loi, pas de règle, pas de norme).

Les outils du CDG ont été mis au point par des managers (en raison de la forte pression
concurrentielle) : nous pouvons citer notamment Henri FAYOL, Frederick Winslow
TAYLOR ou Alfred SLOAN, PDG de Général Motors pendant plus de 30 ans. Ils ont créé
des outils qui répondaient à des besoins spécifiques de recherche de compétitivité et
de réactivité.

Nous sommes ici dans une problématique de l’action : il faut des informations pour
pouvoir prendre des décisions.

Mais nous avons beaucoup trop d’informations  besoin de les trouver, de les trier,
de les organiser, pour avoir une vision, une représentation du réel, pour pouvoir
prendre des décisions :
 Si je veux augmenter ma production de 20%, quels seront mes besoins en
matière première* (MP) ?
o J’ai besoin de connaître la part des MP dans le coût de mon produit.
 Je veux connaître à tout moment l'état de mes ventes.
o J’ai besoin d’un tableau de bord

J’ai besoin d’une représentation du réel pour prendre mes décisions.

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3.2. Le contrôle de gestion


Le contrôle de gestion, avec la comptabilité de gestion, nous permet d’obtenir ces
représentations.

Il donnera aux gestionnaires des outils leur permettant d’utiliser au mieux leurs
ressources, avec efficacité* et efficience*.
- Etre efficace, c’est atteindre les objectifs que l’on s’est fixé.
- Etre efficient, c’est utiliser au mieux les ressources, en évitant par exemple les
gaspillages.

La comptabilité de gestion aborde une partie de


ces outils : ceux qui concernent les calculs de
coûts.

- Le contrôle budgétaire
- L’analyse de la performance
- Et la conception de tableaux de bord

constituent une autre dimension du contrôle de


gestion qui ne sera pas étudiée dans ce Mooc.

J’espère que cette petite prezitation* vous aura donné envie d’en savoir plus…

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