Lenovo compañía que gano el premio de la compañía al equipo excelente, nos muestra como

enfrento y ejecuto proyectos en pro de solución y mejoramiento de la compañía, en donde nos

mencionan varios factores relevantes como lo son una demanda en el mercado, la conformación
de un excelente equipo de profesionales, liderazgo de esta área en la compañía, exactamente
refiriéndose al PMO quien es el equipo encargado de implementar la dirección de proyectos de la
compañía.

Ante la competencia de los fabricantes de las marcas Dell y HP, que en esa fecha no representaba
un peligro, sin embargo en el 2004 se vieron afectados directamente en sus cuentas , lo que les
demando una mejor ejecución y competitividad y así mejorar su desempeño en el mercado, en
donde implementaron la dirección de proyectos como herramienta, realizando nuevos
movimientos estratégicos en la el área corporativa, en el cual uno de sus estrategias fue separar el
capital inicial de nuevas inversiones necesarias para la competitividad , e incentivar a sus
inversionistas, contar con el mejor equipo de trabajo conformado con los mejores profesionales
certificados, expertos en dirección de proyectos, en donde se desprendieron áreas, de áreas de
áreas, con el objeto de calidad en los procesos y que cada operación tuviera la mejor coordinación,
midiendo el rendimiento, el tiempo, y reflejando resultados, el cambio fue notorio en la compañía
y en el cliente final representado en satisfacción y calidad.