DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

El diagnostico organizacional es una herramienta de estudio que se implementa en una

empresa con el fin de identificar los problemas o dificultades que se estén presentando en el
desarrollo de las actividades principales de la misma. El diagnostico tiene como objetivo
observar el comportamiento sistemático teniendo en cuanta su desarrollo histórico del
pasado, presente y futuro de la organización. Es un proyecto con el fin de desarrollar
actividades competitivas que facilite la venta de un bien o servicio al cliente, además de
ello tiene como objetivo ser rentable para los propietarios o socios de la empresa.
¿Cuándo hacer un diagnóstico organizacional? es una pregunta muy frecuente que surge al
gerente o dueño que se encarga de dirigir una empresa familiar o en una microempresa
con socios o accionistas. Se puede hacer en cualquier momento, porque el éxito de la
empresa depende de observar y analizar los resultados obtenidos durante del desarrollo de
la actividad de la empresa, se busca identificar los problemas y buscar las alternativas de
corregir o implementar nuevas estrategias que den solución al problema.
el diagnostico organizacional permite evaluar si la empresa cuenta con el personal idóneo
para ocupar en los diversos departamentos que hay en la empresa, permite analizar y medir
las capacidades y actitudes. Analizar el comportamiento que tienen cada área en su empresa
y verificar que determinada área este siendo útil y se esté sacando el provecho que se
necesita del capital y humano y los recursos que se han dispuesto para ello.

OPORTUNIDADES
DEBILIDADES

DOFA

FORTALEZAS AMENAZAS

DOFA
Es una herramienta analítica que se emplea para dar un diagnóstico sobre una empresa u
organización, evaluando sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se
puedan generar desde el ámbito exterior o interior.
Para desarrollar una idea de negocio es muy importante la planeación, organización,
dirección y control de la empresa, se debe observar y analizar si las persona que está
encargada de direccionar la empresa si cuenta con las capacidades necesarias para ejecutar
las funciones a desempeñar en la organización. Es importante identificar el tamaño y las
características de la empresa, para tomar las acciones necesarias y establecer los diferentes
cargos o departamentos que se manejaran en la administración y desarrollo de bienes o
venta de servicios.
La jerarquización juega un papel definitivo en la empresa porque desde la planeación se
tiene que definir el tipo y cantidad de personal que necesitara para que lleve un desarrollo
idóneo. Los roles que juegan los empleados hará que la empresa cumpla con los objetivos
En el marco del diagnóstico organizacional se establecen diversas estaciones que buscan
generar ambientes de trabajo amenos con todo el personal desde el jefe o gerente al
personal subalterno, generando respeto y buena comunicación. Que dé como resultado
rendimiento laboral.
LAS PYMES
Son las pequeñas y medianas empresas que encierran un determinado monto de personal y
genera un monto limitado en su balance general y estado de resultados.
su nombre nace por la integración de la familia con el objetivo de generar empresa y se
obtenga rentabilidad para los socios. En la pyme se manejas 7 dimensiones que buscar
generar
1. El proyecto: es una idea clara y objetiva que genere rentabilidad en el contexto
adecuado.
2. La estructura: encierra el área donde se ejecutará las actividades de la empresa
3. Las personas: es una parte fundamental para la construcción de empresa por son
ellos los que harán que la empresa genere servicios de calidad
4. La dimensión vincular intersubjetiva: es el ámbito laboral de un agrupo de
trabajo que busca armonizar e integra el personal de la empresa.
5. El poder: es empleado y desarrollado por el gerente o dueños de la organización
6. La conducción y el liderazgo: es la ejecución del líder con coherencia y
objetividad con el propósito de llevar al éxito la empresa.
7. El contexto: es el área donde se ejecutará en plan de acción del proyecto. Ósea el
lugar.