Vous êtes sur la page 1sur 7

L’analyse SWOT

L’analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des


forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire
face aux évolutions de l’environnement.
Stratégie déduite

L’analyse SWOT consiste à déterminer s’il est possible


d’identifier ou de créer de nouvelles opportunités qui
permettraient de mieux tirer profit des ressources et
compétences distinctives de l’organisation.
Stratégie construite
L’analyse SWOT
2

Ce que l’on peut faire

Analyse interne de Forces


l’organisation Faiblesses

Capacité stratégique
Actions à
Facteurs clés de mener
succès

Analyse externe de Opportunités


l’organisation Menaces

Ce qu’il faut faire

Source : Johnson, Whittington, Scholes et Fréry, Stratégique, 9e Edition, Pearson Education France
L’analyse SWOT
3

Positif Négatif

Strenghts Weaknesses
Interne

S W
O T
Externe

Opportunities Threats
L’analyse SWOT
4

Est-ce que l’organisation possède d’ores et déjà la capacité


stratégique lui permettant de répondre aux évolutions de son
environnement ?
Oui si elle doit chercher à acquérir ou développer de
nouvelles ressources et compétences ou si elle doit se
réorienter vers d’autres marchés ?
Cas d’entreprise lambda dont l’ambition est de se développer sur
un marché très atomisé en prenant des parts de marché
FORCES FAIBLESSES
• Leader sur son marché avec 20% de pdm • Gamme de produits, B, en faible
• Progression globale supérieure à celle du croissance, dégageant peu de marge et
marché de 5% représente 25% du CA
• Gamme de produit A, vache à lait qui
représente 45% du CA et contribue pour
70% à la marge
• 2 gammes de produits C et D, stars, en
croissance de 10%, représentant 5% du CA
et 20% de la marge
• Le challenger qui détient 10% de pdm est
en perte de vitesse

OPPORTUNITES MENACES
• Demande forte sur un segment en affinité • 2 outsiders innovants représentant 3% de
avec les gammes de produits C et D pdm et pratiquant des prix attractifs 30%
• Législation favorable au secteur d’activité en dessous de la moyenne, en progression
• Marché très dispersé avec de nombreux • Marché avec croissance peu dynamique
acteurs (+3% vs l’an passé)
• La génération Y considère la gamme B
vieillotte
Source : www.marketing-strategie.fr
6

Source : http://business.lesechos.fr/directions-generales/
La matrice TOWS
7

Options
Forces Faiblesses
stratégiques à
traduire en
tâches Comment les forces permettent de maîtriser les
faiblesses ?
Opportunités

SO WO
Comment utiliser mes Comment surmonter
Comment
les forces pour saisir au mes faiblesses pour
opportunités mieux les opportunités ? saisir les opportunités ?
permettent
de minimiser ST WT
Menaces

les menaces Comment éviter les Comment minimiser les


? menaces en utilisant faiblesses pour éviter les
mes forces ? menaces?
Source : Johnson, Whittington, Scholes et Fréry, Stratégique, 9e Edition, Pearson Education France

Vous aimerez peut-être aussi