Vous êtes sur la page 1sur 12

Réhabilitation des réseaux LAN

GRTG

N° 0004/DPSP/LAN/2014
1- Introduction :

Le projet de réhabilitation des réseaux LAN de la société Algérienne de gestion du réseau de


transport du gaz par abréviation « GRTG », s’inscrit dans le cadre de l’installation et la
réhabilitation des réseaux LAN pour les sociétés du groupe SONELGAZ périmètre (I).

ELIT a répondu au besoin formulé par la société GRTG pour installer et réhabiliter les réseaux
LAN informatiques, elle s’est engagée à réaliser ce projet par moyens propres.
Le projet consiste à installer 743 prises au niveau des sites relevant des Directions Régionales
EST, CENTRE et OUEST de la GRTG.

2- Caractéristiques du projet :

Code projet  1316 _R&T_06_b Société GRTG

Nom du projet  Réhabilitation des réseaux LAN de la société GRTG


Consiste à la réhabilitation des réseaux informatiques de la société
Description du projet 
GRTG,
Périmètre géographique  Region EST, CENTRE et OUEST

Nombre de sites  53 sites: 44 sites (convention) ajout de 9 sites (extension)

Date début prévue  06/2012 Date fin prévue  06/2014

N° de convention N°46/ELIT/2014-02/DSS/GRTG/2014

N° de compte d’imputation  960371203

Chef projet ELIT  Chef de projet client (par région)

R.Ouest :
CHOUBANE Hakim R. Centre : MAOUEL R. Est : SKANDER
AHMEDBLAHA

1
2.1- Matériel à installer :

Une estimation de matériel à installer a été faite, le devis a été validé par le client, le contrat a
pris effet après sa signature par les deux parties le 01/06/2014.
Au cours des travaux, le client à formuler une demande pour la réhabilitation d’autres sites
supplémentaires.

Initial Extension Total

Installation des prises (U) 415 328 743

Certification des prises (U) 577 295 872

Longueur Câble (KM)  9,74 4,96 14,7

Longueur Goulotte (M)  3450 652 4102

Nombre de Switch  46 20 66

Nombre d’Armoire  14 12 26

2.2- Budget alloué :

Le budget arrêté initialement pour l’installation des réseaux LAN pour les 44 sites est de
12 277 527,32 DA (Hors marge).

Montant en DA
Désignation Coût Région Centre Région Ouest Région Est

Installation des prises  1 000 386,48 1 824 561,97 880 823,02

Certification et Configuration 45 958,95 80 644,95 40 177,95

Transport 345 000,00 783 000,00 1 042 500,00

Hébergement 1 301 750,00 2 773 200,00 1 558 300

Etude et suivi projet 93 528,00 176 664,00 187 056,00

Formation 31 176,00

Autres charges 112 800,00

Total hors marge 12 277 527,32

2
2.3- Ressources humaines :

ELIT s’est engagée à mobiliser les ressources humaines compétentes, pour la bonne
exécution des travaux et le respect des délais.

La charge prévue pour les travaux (Actif/Passif) est de 1416 H/J, ELIT a mobilisé cinq équipes
avec un total de 20 câbleurs et 2 cadres pour la certification et la configuration.

3- Travaux de réhabilitation des réseaux LAN :

Avancement travaux
déc.-14 100%

nov.-14 95%

oct.-14 92%

sept.-14 81%

août-14 59%

juil.-14 20%

juin-14 20%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

3.1- Installation des prises :

Date début : 31/05/2014 - Date fin : 12/11/2014.


 Matériel installé :

- 682 prises

- 19,40 KM de câble
25,000.00 - 2517 M de goulotte
Tirage de Câble
20,000.00  Performance réalisée :

- Travaux : 1,13 h/j


15,000.00
- Travaux avec déplacement : 1,40 h/j
10,000.00
(Seuil : 1,85 h/j)

5,000.00

- 3
EN M
4,500.00 Fixation des Goulottes
4,000.00

3,500.00

3,000.00

2,500.00

2,000.00

1,500.00

1,000.00

500.00

(Seuil : 1,85 h/j)

3.2- Certification et Configuration :

Date début : 17/08/2014 - Date fin : 29/12/2014.


Nombre de prises certifiées : 872.

 Performance réalisée :

- Travaux : 24 prises certifiées/jour.

- Travaux avec déplacement : 14 prises certifiées/jour.

(Performance de référence : 36 prises certifiées/jour).

4
Ces indicateurs démontrent la mauvaise performance enregistrée dans la phase de
certification et configuration.

4- Analyse des coûts :

4.1- les salaires :


Montant en DA
Ecart
Désignation Initial Facturé Réel
(facturé-réel)
Installation des prises
3 705 771,47 6 105 564,80 2 916 991,33 3 188 573,47
Certification des prises
166 781,85 252 051,60 600 974,28 - 348 922,68
Formation - Etudes et Suivi
488 424,00 488 424,00 682 195,53 -193 771,53
Total 4 360 977,32 6 846 040,40 4 200 161,13 2 645 879,27

 Initial : prévu dans la convention.

 Facturé : selon la réalisation (avec les même prix unitaires de la convention).

 Réel : correspond aux salaires perçus réellement par les différents collaborateurs pour
la réalisation du projet.

Dans cette partie ; l’écart entre l’initial et le facturé est dû principalement à l’extension des
travaux dans les 9 sites ajoutés.
En DA

5
8,000,000.00 Total Coûts Salaires
6,846,040.40
7,000,000.00
6,000,000.00
5,000,000.00 4,360,977.32 4,200,161.13
4,000,000.00
3,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
-
Initial Facturé Réel

L’écart entre le montant réel et le facturé se justifie par la bonne performance globale du
projet.

4.2- Dépenses
Montant en DA
Désignation Initial Facturé
Hébergement et transport Région Centre 1 646 750,00 1 031 103,17
Hébergement et transport Région Est 2 600 800,00 2 885 328,85
Hébergement et transport Région Ouest 3 556 200,00 3 224 264,42
Total hébergement et transport 7 803 750,00 7 140 696,44
Autres charges 112 800,00 112 800,00
Total dépenses 7 916 550,00 7 221 161,44

9,000,000.00 Total depenses


8,000,000.00
7,000,000.00
6,000,000.00
5,000,000.00
4,000,000.00
3,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
0.00

Suite à la bonne performance enregistrée, le montant des dépenses d’hébergement et


transport facturé (réel) est inférieur au initial, sauf pour la région Est, dû essentiellement à
l’ajout des travaux dans la direction régionale et quatre autres districts.

4.3- Total coûts projet :

La réhabilitation des réseaux LAN de la société GRTG a été estimée initialement à


6
12 277 527,32 DA (hors marge) suite à une extension des travaux dans 9 sites le montant
facturé est de 14 099 536,84 DA (hors marge).
Montant en DA
Désignation Initial Facturé Réel
Salaires 4 360 977,32 6 846 040,40 4 200 161,13
Hébergement et transport 7 803 750,00 7 140 696,44 7 140 696,44

Autres charges 112 800,00 112 800,00 89 351,00

Total hors marge 12 277 527,32 14 099 536,84 11 430 208,57

En DA

16,000,000.00 Total des Coûts LAN GRTG


14,000,000.00

12,000,000.00

10,000,000.00

8,000,000.00

6,000,000.00

4,000,000.00

2,000,000.00

Structure des Coûts


Autres charges
Transport 1%
14% Salaires
36%

Hébergement
50%

5- Contraintes et risques :

7
Durant le projet GRTG un certain nombre de contraintes ont été recensées du début jusqu’à la
fin des travaux de réhabilitation, il s’agit de :

Liste des contraintes :


• Incompétence de l'équipe : mauvaise performance dû au mauvais comportement de l’équipe.
• Long trajet : impact négatif sur la performance dû aux déplacements (H/J non productifs).
• Transport mal assuré : retard ou absence des moyens du transport (H/J non productifs).
• Problème d'hébergement : refus des bons de commande ou non disponibilité d’hôtels.
• Inaccessibilité du site : travaux de réaménagement du site ou absence du responsable du
site.
• Détérioration équipement : manque de matériels ou détérioration des outils de travail.
• complexité du site : installation sur des lieux étendus ou avec une construction spécifique.

La matrice suivante représente la fréquence et la gravité de ces contraintes :

4
Matrice des contraintes et risques GRTG
3
Fréquence

0
0 1 2 3 4
Gravité

De cette matrice, il est à signaler les observations suivantes :

Contraintes Impact Observations


sans grande influence mais doit
Détérioration équipement négligeable
être résolue
fréquente sans grand impact, doit
Problème d'hébergement négligeable
être résolue

Contraintes Impact Observations

Transport mal assuré modérée peu Ces trois contraintes peuvent


8
fréquente
handicaper le bon déroulement du
modérée peu
Inaccessibilité du site projet, doivent être résolues avec
fréquente
une meilleure gestion et
modérée peu
Complexité du site coordination
fréquente
doit être résolue par une
sensibilisation des équipes pour
Incompétence de l'équipe significative
une meilleure gestion des effectifs
et l’amélioration des performances
A prendre en considération dans la
Long trajet grave gestion du projet (grand impact sur
les délais, coûts en RH)

Ces contraintes ont influencé négativement le bon déroulement du projet. De ce fait, il est
impératif de prendre en considération ces points et les classer autant que risques pour les
projets futurs, cette démarche permettra de :

- Mieux maitriser et contrôler l’environnement du projet.


- Optimiser le planning avec une marge de risque (suite aux risques identifiés dans le
projet GRTG).
- Fournir au chef de projet une vue globale sur l’état de son projet.
- Ordonnancer des risques en fonction de leurs priorités.
- Estimer l’impact potentiel sur le projet.
- Définir le traitement envisageable pour chaque risque.

6- conclusion :

9
- Le bilan de réhabilitation des réseaux LAN de la société GRTG a été instauré pour
analyser les succès et identifier les difficultés rencontrées durant toutes les phases du
projet. L’objectif primordial est d’améliorer les performances afin de réaliser de
meilleures prestations pour les projets, inscrits dans le périmètre II de la réhabilitation
des réseaux LAN pour les sociétés du groupe SONELGAZ.

- Le travail de planification a été déterminant dans la préparation et l’organisation du


projet GRTG. Il a assuré le découpage du projet en lots de travail réduits et il a aussi
permis d’établir des vues macro ou plus détaillées des taches du projet, l’objectif est
de :

 Estimer la durée des taches du projet


 Evaluer les compétences nécessaires à la réalisation
 Optimiser les coûts du projet
 Gérer la logistique et les ressources du projet

- Le bilan de réhabilitation des réseaux LAN pour la société GRTG et relativement positif,
malgré la taille du projet et la dispersion des sites sur le territoire national, le projet a
enregistré une très bonne performance (Travaux : 1,13 h/j -Travaux avec déplacement :
1,40 h/j) ce qui dénote les efforts consentis durant le projet.

- Vu la contraintes "refus des bons de commande de la part des établissements


hôteliers", une liste des hôtels est donnée (annexe) pour anticiper et faciliter la prise en
charge des collaborateurs pour les projets futurs.

10
Annexe

11