Universidad Tecnológica de Coahuila

Ingeniería en Confiabilidad de Planta

10° Cuatrimestre
Sección B

Asignatura
Proyectos Tecnológicos Y De Servicio

Unidad I

Maestro
David Mireles Samaniego

Alumno
Ledesma Guzmán José Juan

Fecha de entrega: 27 De Enero De 2020

 Índice
Introducción ............................................................................................................................ 2
Seleccionar un tipo de proyecto y justificar la pertenencia del mismo ................................... 3
Determinar las diferencias entre las distintas etapas para la formulación y evaluación de un
proyecto ........................................................................................................................................ 4
a) El método de periodo de recuperación................................................................................ 5
b) El método de tasa de rendimiento contable ........................................................................ 5

1
Introducción
En el siguiente trabajo se mostrara un tipo de proyecto que se escogió y a si medir sus
pertenencias al que está sometido y algunas de los pasos que los formulan y asi lograr que el
proyecto llegue a realizarse.
En otro tema se expondrán las diferencias que existen entre la formulación y la evaluació n
de un proyecto, se pondrán los pasos que lleva cada una y así como en qué se diferencian y
así no poder confundirlas y también en que se enfoca cada una de ellas.

2
Seleccionar un tipo de proyecto y justificar la pertenencia del
mismo
El proyecto que se eligió fue el de ampliación:
Los proyectos de ampliación son aquéllos que generan mayor capacidad de producción o
atención, tanto por la expansión de un servicio existente como por la integración de otro
nuevo.
Una de las mayores dificultades de los proyectos de ampliación radica en el problema de
medir el impacto que el nuevo proyecto tendrá sobre el resto de la empresa, así como el
impacto que podrán tener otras actividades realizadas actualmente por la empresa sobre los
flujos de caja del proyecto de ampliación.
La evaluación del proyecto de ampliación es relativamente similar a la evaluación de un
proyecto de reemplazo con cambios en el nivel de operación. La diferencia fundame ntal
radica en que en una ampliación no necesariamente se debe considerar la liberación de un
activo en uso, ya que en general solo involucra un aumento de inversiones.
Con frecuencia, se aprecian confusiones respecto de cuáles costos son relevantes de
considerar en la evaluación de un proyecto de ampliación.
La falta de clarificación de lo anterior puede fácilmente conducir al inversionista a una
decisión equivocada, mostrando una proyección económica que no refleja la real rentabilidad
de su inversión.
Cuando una empresa evalúa un proyecto para aumentar la capacidad de elaborar un producto
en particular, enfrenta, a veces, la posibilidad de adquirir la capacidad adicional mediante la
compra de una empresa que fabrica su mismo producto. Si es así, se deberán comparar las
rentabilidades de esta adquisición con la opción de construir o de comprar la planta y los
equipos necesarios para ello.
1. Los gastos asociados con la explotación de los depósitos (seguridad, mantenimie nto,
electricidad, etc.).
2. Los gastos relacionados con el mantenimiento de la calidad del producto.
3. Las pérdidas tanto físicas como de calidad del producto mientras esté almacenado.
4. El costo del dinero inmovilizado tanto en la infraestructura del almacenamiento como en
los productos mismos.

3
Determinar las diferencias entre las distintas etapas para la
formulación y evaluación de un proyecto
Las principales diferencias entre la formulación de un proyecto y la evaluación es:
En que la formulación son los pasos a seguir para realizar o alcanzar el objetivo del
proyecto en el cual se está trabajando y seguir un tipo de guía para lograrlo paso a paso
y hacer más fácil su ejecución.
Y en el caso de la evaluación son todos los indicadores que nos arrojan para medir si el
proyecto fue factible o no estuvo a la altura de las expectativas ´planteadas en el
desarrollo del proyecto y saber en dónde fue la parte que más afecto en el proyecto.

La fase de formulación y evaluación comprende siete elementos principales que se describen

a continuación:

1. Estimación de la demanda y de los beneficios: En esta etapa se determinan los

beneficios potenciales que pueden resultar de la inversión. En aquellos proyectos que
generan productos para la venta, se estima el alcance y naturaleza de la demanda del
mercado. En el caso de proyectos no destinados a la generación de ingresos, se debe
identificar a los beneficiarios y también el impacto que la inversión tendrá en los
mismos. En ambos caso, este ejercicio ayuda a delimitar el alcance de la inversió n y
sus características.

2. Evaluación de la tecnología: La tecnología propuesta se revisa basándose en los

resultados obtenidos de la evaluación de la demanda y de los beneficios, a fin de
asegurar que ésta sea adecuada. Además se toma en cuenta la necesidad del
mantenimiento, la reparación y el reemplazo de maquinaria; así como la posibilidad
de emplear tecnologías alternativas.

3. Sostenibilidad e impacto ambiental: Esta etapa toma en cuenta la sostenibilidad del

proyecto desde la perspectiva de la utilización de los recursos naturales y del impacto
ambiental. Además, es crítica para aquellos proyectos que no generan flujos de
ingreso sustanciales, en donde se necesita tener apoyo operacional una vez que la
inversión se haya completado: una escuela no es sostenible si no se cuenta con el
financiamiento para cubrir el salario del maestro. Para aquellas inversiones que
presenten la posibilidad de generar un impacto ambiental negativo, se deben
identificar medidas de mitigación de impacto, o identificar maneras para modificar el
diseño del proyecto para evitar estos impactos.

4. Estimación de costos e ingresos: El siguiente paso es definir y calcular los costos e

ingresos asociados con la inversión y operación del proyecto. Aunque éste pueda
parecer un paso relativamente sencillo en las inversiones de poca envergadura, la

4
 introducción de variables como cultivos perennes, la cría de ganado u otras
actividades complejas pueden crear complicaciones significativas.

5. Financiamiento de la inversión: Habiendo calculado los costos y el ingreso, se

pueden considerar las necesidades de financiamiento tanto para las inversiones, como
para el capital operativo necesario para llevar a cabo las actividades diarias.

6. Manejo de la organización y de la inversión: Aun los proyectos más rentables

pueden fallar si no cuentan con una estructura adecuada para dirigir y administrar las
operaciones. La identificación de estas necesidades administrativas es un elemento
integral en la tarea de la formulación y evaluación.

7. Evaluación y preparación de recomendaciones: Una vez que se cuenta con los

distintos elementos individuales para la formulación y evaluación, se puede proceder
a la evaluación del proyecto en su totalidad. No obstante, los resultados obtenidos
solamente permiten vislumbrar parte de la historia. Además es necesario identificar
los factores clave que influirán sobre el posible éxito de la inversión y determinar el
riesgo de que estos factores puedan diferir de aquéllos previstos en el diseño del
proyecto, y que debido a esto, el éxito del mismo se vea afectado.

8. Preparación para la inversión: Los aspectos que se deben tomar en cuenta en esta
etapa son: la programación de actividades, las negociaciones que se necesite realizar
con las fuentes de financiamiento, la supervisión de la construcción y otras
actividades esenciales para la ejecución del proyecto.

En todo caso, existen dos tipos genéricos de métodos para evaluar proyectos de invers ión:
los métodos que no consideran el valor del dinero a través del tiempo:

a) El método de periodo de recuperación.

Este método se aplica cuando se desea conocer en cuanto tiempo una inversión genera fondos
suficientes para igualar al total de dicha inversión. Surge entonces la duda de si en realidad
en este lapso se recuperará la inversión, pero lo que si es evidente es que al cabo de dicho
tiempo los flujos de efectivo generados por el proyecto serán iguales al valor de la inversió n,
o sea, al tiempo en que regresa el dinero invertido.

b) El método de tasa de rendimiento contable.

Reconociendo la necesidad de determinar una medida de rentabilidad Reconociendo la

necesidad de determinar una medida de rentabilidad para evaluar proyectos de inversión para
evaluar proyectos de inversión, pero sin llegar al grado de n, pero sin llegar al grado de
sofisticación sofisticación que poseen los métodos que si consideran los flujos de todos que
si consideran los flujos de efectivo descontados, se ha ideado el método de tasa de
rendimiento todo de tasa de rendimiento contable. Este método considera utilidades y no
flujos, sin olvidar que la todo considera utilidades y no flujos, sin olvidar que la contabilidad

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es sobre base acumulativa e incluye ajustes por gas contabilidad es sobre base acumulativa e
incluye ajustes por gastos devengados, depreciaciones y amortizaciones. Se considera no
muy devengados, depreciaciones y amortizaciones. Se considera no muy apropiado en el
apropiado en el área de finanzas