Conceitos Básicos:

 A controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos a

gestão econômica;
 2 Enfoques:
o Ela não pode ser considerada como um método de como fazer;
o Um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios
norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa;
o É uma área de conhecimento humano com fundamentos, princípios e
métodos oriundos de outras ciências;
 É o departamento responsável pelo:
o Projeto, implementação e manutenção de sistemas;
o Considerada como o atual estágio evolutivo da contabilidade;
 Evolução da contabilidade
o A controladoria surge primeiro na área pública e posteriormente no setor
privado;
 Estruturação, objetivos, funções e papel da controladoria no processo de gestão;
o Papel da Controladoria em cada área
 Planejamento Estratégico: Garantir a missão e a continuidade;
 Planejamento Operacional: Otimizar o resultado médio e a longo
prazo;
 Programação: Otimizar no curto prazo;
 Execução: Otimizar o resultado de cada transação;
 Controle: Corrigir, ajustar e garantir a otimização (ações
corretivas)
o Objetivo:
 Manter informado o primeiro executivo da empresa,
evidenciando, onde está, onde ir, qual caminho seguir;
 Importância de Estudar Controladoria
o Auxiliar no planejamento estratégico, pois aumenta as chances de
sucesso da empresa, em um mundo de negócios que se altera
constantemente;
o Planejamento estratégico é um processo que prepara a empresa para o
futuro imediato e a longo prazo, considerando as variáveis internas e
externas que podem oscilar e causar impactos indesejados ou até mesmo
demonstrando oportunidades futuras;
 Controladoria Estratégica Empresarial
o Base do processo de planejamento estratégico:
  Identificar, coletar, armazenar;
 Mensurar, analisar, entender;
 Interpretar e julgar informações;
 Consolidar ideias e conceitos;
o Processo de controle;
 Elaborar análise comparativa, análise da relevância, análise
comparativa, preparar alternativas, tomada de decisão ação de
projeção dos resultados;
o Análise SWOT;
o Monitoramento pode ser efetuado por vários mecanismos, mediante
variáveis financeiras e não-financeiras;
 Lucratividade, rentabilidade, liquidez, endividamento, taxa
interna de retorno, valor presente líquido;
o Acompanhamento do negócio;
 BSC;
 Comunicando e estabelecendo vinculações;
 Estabelecendo e traduzindo a visão e a estratégia;
 Planejamento e estabelecimento de metas
 Feedback e aprendizado
o Pontos importantes da Controladoria
 POCCC
 Planejar
 Organizar
 Coordenar;
 Comandar;
 Controlar
 Utilizar a análise SWOT;
 BSC
 Exemplo do BSC
 o Função do Controler
 O controler tem a sua função em monitorar o sistema de
informação gerencial, extraindo, compilando e analisando as
informações nele extraída, apoiando os demais gestores com
subsídios de informações;
o Qualificações do Controller na contabilidade moderna
 Contabilidade e finanças
 SIG;
 TI;
 Aspectos legais;
 Métodos quantitativos;
 Contabilidade internacional;
o Habilidades
 Práticas internacionais
 Controles orçamentários
 Planejamento estratégico;
 Fácil relacionamento;
 Extrovertido;
 Autodidata;
 Trabalho em equipe;
o Características
 Capacidade de prever problemas;
 Discernimento para tomar iniciativa na elaboração de relatórios;
 Fornecer informações específicas a cada usuário;
 Visão proativa;
 Controladoria é influenciada por normas de outros países e pela comunidade
internacional:
o Acentuada valorização do comportamento ético;
o Contabilidade social;
 o Contabilidade Ambiental;
o Administração da informação;
o Fundação da controladoria de alto nível;
 Accontabilty;
o Define-se em vista como a obrigação de prestar contas dos resultados
obtidos;
 Exemplos
 Prestação de contas à sociedade das entidades sem fins
lucrativos;
 Emissão de relatório financeiro;
 Delegação de poder e necessidade de prestação de contas;
 Função da Controladoria
 A controladoria tem um papel essencial na empresa e
principalmente na área estratégica, pois ela tem o papel de
auxiliar os gestores e gestoras no processo de tomada de decisão,
subsidiando as informações e indicando como e qual melhor
caminho a ser seguido, além de que controlar as situações e
interpretar os resultados, medir a performance entre os planos
operacionais aprovados e os padrões, medir a eficiência dos
objetivos do negócio e a efetividade das políticas;
 Analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
 Sugerir melhorias para redução de custos;
 Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos
traçados;
 Controle Organizacional sob a perspectiva da Área de Controladoria
o Dimensão de controle de gestão
 Sinergia dos meios colocados à disposição dos administradores
para o continuo acompanhamento do comportamento da
organização frente as mudanças ambientais;
 Instrumentalização no processo de ajuste das atividades
operacionais às condições observadas;
 Representada pelo processo de gestão:
 Planejamento estratégico, planejamento operacional e
controle;
o Dimensão de controle de dados
 Registro das operações e dos fatos ocorridos na atividade da
empresa, traduzidos em dados, segmentados nos controles
contábil, custos fiscal e ativo;
  Controle Contábil:
 Controle de Custos: Subsidia a gestão de todos os recursos e
variáveis envolvidas no processo produtivo;
 Controle de Ativo: Abrange critérios de imobilizações,
depreciações, amortizações e exaustões, além das reavalizações
que compõe o ativo fixo e demais operações relacionadas a caixa,
recebimentos, estoques e investimentos;
 Campo de atuação da controladoria
o É a empresa e seus clientes internos e externos;
o Está ligada diretamente ao alto escalação da empresa;
o Ligada intimamente a contabilidade financeira;
 Monitoramento do Controle Interno:
o Objetivos do controle interno;
 Proteger o patrimônio empresarial;
 Eficácia dos relatórios gerenciais;
 Comunicar diretrizes administrativas;
o Auditoria Interna
 Atuação para áreas remotas;
 Prevenção de imperfeições humanas e éticas;
o Avaliação dos Controles Internos Principais;
 Recrutamento e folha de pagamento;
 Pedidos e recebimentos;
 Estoques e produção
o Planejamento tributário
 Estudos pontuais e específicos objetivando melhorar a carga
tributária geral da empresa;
o Gestão de impostos;
 Acompanhamento sistemático de todos os impostos da empresa e
seus estabelecimentos;
 É necessário um sistema de informação;