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Encadré par : Mme.

Benamer Réalisé par : El Amrani Nada


Jabrane Halima
El Housni Hasfa
Walayachi Hanane
PLAN

I. Introduction

II. Définition du diagnostic stratégique

III. Outils du diagnostic stratégique

IV. Conclusion
I. INTRODUCTION

L’environnement devient plus complexe et changeant et face à la complexification de la production, les

exigences des clients, les évolutions sociaux-culturelles et les développements scientifiques, les entreprises

ne peuvent pas se passer d’une vision à long terme. Dans ce contexte, ces entreprises avaient besoin de

choisir des manœuvres stratégiques afin d’acquérir des avantages concurrentiels durables et défendables et

se positionner sur un ou plusieurs marchés .


Cette présentation a l’avantage ce qui est réel de montrer les outils de diagnostic comme une boîte

à outils au sein de laquelle le décideur recherchera ceux qui sont les plus appropriés au problème

à résoudre. Toutefois, elle ne doit pas faire oublier qu’un bon diagnostic fait appel à des outils de

provenances diverses, complémentaires ou concurrents, car tous n’ont qu’un seul objet : éclairer

les choix stratégiques de l’entreprise.


II . DÉFINITION DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique . Il va

permettre à l’organisation , dans un premier temps d’identifier ses atouts et ses

faiblesses puis d’analyser les opportunités et les menaces de son environnement .


III. LES OUTILS DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
Quels sont les outils du diagnostic stratégique ?
1.LA CHAÎNE DE VALEUR
EXEMPLE DE CHAINE DE VALEUR
2. LES 5 FORCES DE PORTER
3. MATRICE ANSOFF
4. MATRICE ADL
5. MATRICE BCG
EXEMPLE DU MARCHÉ DES SMARTPHONES EN
2018
6. MATRICE MC KINSEY
7. MÉTHODE PESTEL
8. SWOT
CONCLUSION

Le diagnostic stratégique est une étape nécessaire et indispensable avant tout choix

et toute décision stratégique . Il permet d’éviter des erreurs dans les estimations des

ressources et des moyens disponibles pur faire face aux diverses pressions de

l’environnement de l’entreprise .
MERCI POUR VOTRE ATTENTION!