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Notre choix de travailler sur ce sujet, s’explique par le fait que l’audit interne
est actuellement un outil de gestion en pleine mutation contribuant à la
maximisation de la valeur ajoutée dans une entité. Ainsi, notre travail portera
sur l’instauration d’un système de l’audit interne pour le processus de
production et commercial d’une PME qui est une unité d’extraction de tous les
produits de carrières qui vient de lancer son activité.
Limité au départ à l’appréciation des informations comptables et financières,
l’audit interne couvre actuellement un champ de plus en plus vaste qui touche
les différents domaines de gestion de l’entreprise et les différentes activités. Il
est devenu un outil fondamental d’aide à la gestion et au pilotage des
organisations.
2- La problématique de la recherche :
3-Hypothèses :
Pour aborder cette problématique, nous allons examiner les hypothèses
suivantes :
Hypothèse 1 : L’audit interne peut améliorer la gouvernance d’entreprise à
travers l’évaluation du système de contrôle interne ;
Hypothèse 2 : On peut compter sur l’audit interne comme un outil principal
dans la
gestion des risques afin d’améliorer la gouvernance ;
Hypothèse 3 : L’audit interne peut réduire l’asymétrie d’information pour une
bonne
gouvernance ;
Hypothèse 4 : Il y a une relation positive entre la fonction de l’audit interne et
les parties prenantes à travers la protection de leurs droits.
Objectif de l’étude :
L’Intérêt de l’étude :
Pour réaliser cette recherche, nous avons opté pour une démarche
méthodologique composée de deux niveaux d'analyse, une recherche
bibliographique dont l'objectif est de décrire tous les aspects théoriques. Dans le
souci de compléter les aspects théoriques et de les étayer d'avantage, nous
avons jugé utile de présenter un cas pratique. Enfin pour atteindre les objectifs
escomptés, nous avons opté pour une démarche structurelle, imposée de trois
chapitres et qui sont comme suites :
Le premier se porte sur le cadre conceptuel de l’audit interne, composé de
quatre sections : le contrôle interne, historique et approche théorique sur l’audit
interne, la fonction d’audit interne et les fonctions proches, l’audit interne et ses
outils.
Le deuxième chapitre Le pilotage du contrôle interne et la performance de
l’entreprise, composé à son tour de quatre sections, la performance de
l’entreprise, Le pilotage du système de contrôle interne par l’auditeur interne,
évaluation du système de contrôle interne par l’auditeur interne, Les risques liés
à la mission d’audit.
Et enfin, le troisième chapitre représente notre cas pratique au niveau de
l'entreprise BATICOMPOS, composée de trois sections, l'organisme d'accueil, la
démarche de l'auditeur interne, la démarche de l’auditeur interne au sein de
l’entreprise BATICOMPOS.