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Banque Mondiale
Ministre de l’Économie et des Finances
2
Quels sont les objectifs
du séminaire?
• Démontrer l’importance d’adopter une
stratégie gouvernementale des PPP
• Mettre en avant les opportunités et les
risques des PPP
• Souligner les facteurs clefs de succès
2
Sommaire
1 Principes et
facteurs clefs de
succès des PPP
3 Illustration à
travers des études
de cas
2 Rôles et
responsabilités des 4 Echanges / discussion
ministères
3
Les Partenariats Public-Privé
4
Un concept universel
5
« Un Partenariat Public-Privé est un contrat de
long-terme, entre une entité publique et une
société privée, au travers duquel la société
privée s’engage à fournir un service global
pouvant combiner financement, conception,
réalisation, exploitation et maintenance d’une
infrastructure publique.»
Banque Mondiale
6
Quelles sont les principales caractéristiques d’un Partenariat Public-Privé?
7
Le PPP est un renforcement du rôle de l’Etat
8
De quels types de PPP parle-
t-on en Mauritanie?
9
Les différents degrés d’implication du public et du privé sur un projet
10
Schéma contractuel type d’un Partenariat Public-Privé (Financement de Projet)
Autorité contractante
Prêteurs
Contrat PPP
Autorité publique
Contrat de financement
Paiement public
Contrat
d’interface
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Les différentes étapes d’un projet en Partenariat Public-Privé
12
Les facteurs clefs de succès
13
Les facteurs clefs de succès des PPP
14
Les principales conditions de développement des Partenariats Public-Privé au niveau national
15
Les Partenariats Public-Privé
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Le rôle essentiel des ministères dans le développement des Partenariats Public-Privé
• Direction et encadrement
• Préparation, développement et
exécution des projets, en
particulier les projets à dimension
régionale / nationale
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Le rôle essentiel des ministères: identifier un projet en Partenariat Public-Privé
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Le rôle essentiel des ministères: préparer un projet en Partenariat Public-Privé
- S’assurer des - Rédiger les termes de - Par les autorités - Par les autorités
ressources humaines référence pour recruter compétentes compétentes,
et financières pour les consultants notamment le
préparer et Ministère en
développer le projet - Lancer les études de charge du budget
faisabilité technique, sur l’engagement
- Etablir le calendrier du E&S, économique, financier public à
projet juridique, financière, etc. long terme du
projet
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Le rôle essentiel des ministères: lancer la consultation d’un projet en Partenariat Public-Privé
20
Le rôle essentiel des ministères: mettre en œuvre un projet en Partenariat Public-Privé
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Chronogramme indicatif
d’un projet en Partenariat
Public-Privé
22
23
Les Partenariats Public-Privé
3. Etudes de cas
24
3. Etudes de cas
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Centrale éolienne de Tarfaya
Projet 301 MW
Parc éolien De capacité
installée
Situation géographique
Tarfaya, Maroc
1,5 M
Autorité publique
ONEE d’habitants
Contrat
Concession - 20 ans
1000 GWh/an
CAPEX
510 M USD
0.9 M T
De CO2 évitées
par an
26
Centrale éolienne de Tarfaya: financement
110
Fonds propres
Financement bancaire
400
NAREVA
27
Centrale éolienne de Tarfaya: les conditions de succès
Connaissance Intégration de
1 locale 3 l’ouvrage 5 Communication
28
3. Etudes de cas
29
Centrale de traitement d’As Samra
Projet
Station de traitement des eaux
2.2 M
usées du grand Amman Personnes
desservis par
l’installation
Situation géographique
Région d’Amman, Jordanie
Autorité publique
Ministère de l’eau et de l’irrigation
267,000 m3/jr
D’eaux traitées
Contrat
Concession de 25 ans
CAPEX 70%
170 M USD Des besoins de
traitement des eaux du
pays couverts
30
Centrale de traitement d’As Samra: périmètre du projet
31
Centrale de traitement d’As Samra: financement du projet
Fonds propres
78 Financement bancaire
Governement Jordanien
Subvention
60
14
32
Centrale de traitement d’As Samra: les conditions de succès
Volonté Financement
1 politique 3 Contrat simplifié 5 bancable
Viabilité
2 Préparation 4 économique 6 Ancrage local
33
Centrale de traitement d’As Samra: financement de l’extension du projet
93 Fonds propres
Financement bancaire
Subvention
148
34
3. Etudes de cas
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Port de Tanger Med II
Autorité publique
2,000 m
Linéaires
Agence spéciale Tanger-
Méditerranée (TMSA)
Contrat 94 ha
Concession de 30 ans Terre-pleins
CAPEX
1.2 Md EUR
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Port de Tanger Med II: une structure contractuelle complexe
Constructeur
EPC
Bouygues
Concessionnaire
Royaume du
Maroc
TMSA TMPA SPV TC3
Marsa Maroc
Concessionnaire
TC4
APM Terminals
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Les Partenariats Public-Privé
4. Echanges / discussions
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Contacts
Antoine Bonnafous Stéphane Bouche Osochowski
Directeur de projet Expert PPP
E Antoine.Bonnafous@mottmac.com E Stephane.BoucheOsochowski@mottmac.com
T +33 (0)1 83 79 01 04 T +33 (0)1 83 79 00 96
Albane Deau
Chef de projet – Expert PPP
E Albane.Deau@mottmac.com
T +33 (0)1 83 79 01 15
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