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Y TEÓRICO DE LA
IMPLANTACIÓN EMPRESARIAL
ESPAÑOLA EN
INDIA Y CHINA
China e India son la «nueva frontera» económica del mundo. Numerosas empresas espa-
ñolas están acudiendo a la «llamada del Extremo Oriente» en estos momentos. Dentro del
análisis que en torno a este tema ofrece el presente número de Economía Industrial, este ar-
tículo persigue ofrecer una selección de las claves del proceso de internacionalización de
las empresas españolas en el que se inserta este fe- tes seis empresas españolas entre las 50 mayores eu-
nómeno y, al hilo de la literatura reciente sobre inter- ropeas (una de telecomunicaciones, tres de energía
nacionalización más relevante, ofrecer algunas de y dos bancos). Y no sólo eso: Ferrovial controla la en-
las principales claves conceptuales para poder en- tidad gestora de siete grandes aeropuertos británicos,
tender dicho fenómeno. Inditex se ha convertido en un referente mundial y ob-
jeto de estudio en las principales escuelas de nego-
España no tenía una sola multinacional cuando Fran- cios del planeta, nuestras constructoras gestionan au-
co murió, en 1975. Hasta comienzos de los años topistas en Estados Unidos, Francia, Italia, etc. Los
ochenta España era oficialmente considerada por la grupos bancarios Santander y BBVA poseen las ma-
OCDE un país susceptible de recibir ayuda oficial al yores franquicias financieras de Latinoamérica, y Te-
desarrollo, procedente de otros países o de organis- lefónica es la primera multinacional no financiera de
mos internacionales. aquella región. La prestigiosa gestora de fondos de
inversión Fidelity International situó a dos empresas
Sin embargo, en el momento de escribirse este artí- españolas (Telefónica y Santander), en la clasificación
culo, en el índice bursátil EuroStoxx 50 están presen- de 2005, dentro de las diez multinacionales europe-
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N. HERNÁNDEZ CASTILLA
GRÁFICO 1
DISTRIBUCIÓN DEL
FLUJO DE INVERSIÓN
EN EL EXTERIOR
POR SECTORES
1998-2003
FUENTE:
Estudio BCG, septiembre 2005.
as más exitosas en términos de capitalización bursá- en aquel subcontinente y, hoy en día, las seis princi-
til. Con ello, España igualó por primera vez a Francia pales empresas del Ibex 35 (con una ponderación su-
y superó con creces a Alemania, cuyas empresas no perior al 60% del mismo) generan casi un tercio de
lograron aparecer en dicho ranking. sus beneficios totales en la región latinoamericana.
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EL CONTEXTO FÁCTICO Y TEÓRICO DE LA IMPLANTACIÓN...
GRÁFICO 2
INVERSIÓN DIRECTA
ESPAÑOLA Y
EXTRANJERA
IDE recibida
IDE emitida
FUENTE:
Banco de España.
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N. HERNÁNDEZ CASTILLA
her Bartlett han efectuado aportaciones muy valiosas país una fase previa o una fase posterior del proce-
(11) poniendo el énfasis en el modo de dirigir y ges- so productivo ejecutado en el país de la sede (22); en
tionar eficientemente empresas multinacionales. el segundo caso, se trata de efectuar el mismo pro-
ceso productivo en otro país. De modo simplificado,
Desde un punto de vista más amplio, tampoco han cabe decir que con la primera forma de integración
faltado aportaciones relevantes. El ya citado Dunning se persigue, fundamentalmente, el acceso a facto-
(12), desde una perspectiva que él mismo denomi- res de producción más baratos, mientras que con la
na «ecléctica»o «paradigma OLI» (ownership, loca- segunda se busca conseguir un (mejor) acceso a
tion, internalization) (13), incorpora una combinación determinado(s) mercado(s).
de elementos estratégicos y estructurales, tanto de
las empresas (análisis microeconómico) como de los Por último y, dentro todavía de la teoría de Dunning,
sectores («análisis mesoeconómico» (14)), y también una vez que la empresa ha decidido invertir, la de-
de los países (análisis macroeconómico). terminación del lugar o lugares donde lo hará, se
efectuará mediante el análisis de las «ventajas de lo-
Dentro de la teoría de Dunning, resuenan con fuerza las calización». Entre éstas, se encuentra la disponibili-
ideas del «gurú» de la estrategia empresarial Michael dad de recursos humanos de una cierta cualificación
Porter y, en particular, su concepto de la «ventaja com- y coste, la presencia de unas determinadas infraes-
petitiva» (15). En definitiva, resulta esencial para una in- tructuras físicas, la cercanía cultural que facilite la in-
ternacionalización o multinacionalización exitosa que tegración de los trabajadores dentro de la «cultura
la empresa en cuestión posea ventajas competitivas corporativa»(23), la existencia de «economías de
específicas en propiedad (lo cual implica la existencia aglomeración»(24)…
de capacidades y recursos «idiosincráticos»), que le
permiten producir bienes o servicios a escala interna- Lo dicho hasta ahora nos parece relevante, pero aún
cional que, en relación con la competencia, sean podemos profundizar más en el porqué de la impor-
más baratos, de mejor calidad o diferentes. tancia de la internacionalización, así como en la tras-
cendencia de que en un país tengan su sede em-
Lo dicho anteriormente equivale a decir que las refe- presas multinacionales. Sobre estos temas trataremos
ridas ventajas han de ser movilizables transnacional- de ahondar, poniendo en juego los conocimientos
mente. Es asimismo importante destacar que, uno de más recientes aportados por la Ciencia Económica.
los «descubrimientos» de Porter (16), es el hecho de
que la creación y desarrollo de una ventaja competi- Porter nos dice que es importante internacionalizarse
tiva de una empresa está fuertemente correlaciona- para mantener o mejorar la ventaja competitiva; en
da con la existencia de una «vigorosa rivalidad» (17) en definitiva, utilizando términos muy actuales, para «cre-
el mercado doméstico de esa entidad empresarial. ar valor» para los accionistas. Esto último requiere una
explicación y Caves, Frankel y Jones (25)expresan
Entre los activos específicos que revisten un carácter muy bien cómo debe entenderse esta idea (aunque
estratégico para una internacionalización exitosa se no utilicen esa terminología): según estos autores, en
encuentran el capital humano, los derechos de pro- principio uno esperaría (una vez más hay que huir de
piedad industrial (patentes y marcas), la tecnología y las explicaciones simplistas) que, con carácter gene-
otros activos intangibles (18) relevantes (como la ima- ral, el capital vaya del país cuya tasa de rentabilidad
gen corporativa, un determinado «know-how»…). es menor a donde sea mayor.
Las razones que empujan a una empresa a interna- Sin embargo, el carácter «específico» de la inversión
lizar las relaciones entre centros de producción o co- directa desfigura esa predicción. Una empresa in-
mercialización ubicados en distintos países y, por tan- vierte en el exterior porque no existe un empleo do-
to, a internacionalizarse, están asociadas a méstico para sus recursos que ofrezca una rentabili-
problemas que tienen que ver con la existencia de dad superior, pero la empresa no considera la
asimetrías en la información. Dichas asimetrías, en el inversión en cualquier sector doméstico como una
contexto de relaciones de agencia, llevan a la apa- opción respecto a la inversión en el exterior. (Cuadro
rición de comportamientos oportunistas (por ejem- 1) Según estos autores, las diferencias internacionales
plo, situaciones de «riesgo moral» o «selección ad- de rentabilidad dentro de un determinado sector son
versa»), que van contra la eficiencia económica. En el factor que tiene más peso (26). En consecuencia,
definitiva, la existencia de importantes costes de tran- la inversión directa podría, por ejemplo, ir de EEUU a
sacción lleva a que tengan sentido fenómenos de in- Gran Bretaña en la industria automovilística y, sin em-
tegración «vertical» (19) o «lateral» (horizontal) (20) bargo, ser el flujo inversor a la inversa en el sector pe-
transfronterizos (21). trolero. Incluso, pueden producirse flujos en ambas di-
recciones dentro de una misma industria, que
Como es obvio, la primera forma de integración se pueden ser explicados por la existencia de produc-
refiere al establecimiento de una filial «allende el pa- tos diferenciados (recuérdese el fenómeno del co-
ís de la matriz», con el fin de llevar a cabo en ese otro mercio «intraindustrial» (27)).
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EL CONTEXTO FÁTICO Y TEÓRICO DE LA IMPLANTACIÓN...
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en el actual contexto económico internacional «de- en «conocimiento» (es decir, de alto valor añadido,
ja de ser importante la distinción entre público y pri- tales como I+D, servicios financieros, «marketing»…)
vado y pasa a ser importante la distinción nacional- desde la sede al resto de la empresa. Los servicios
internacional»(37). provistos por el «cuartel general» constituyen un «in-
sumo conjunto» de las distintas plantas de la empre-
Aunque ya hemos visto aspectos muy relevantes sobre sa, creándose pues economías de escala a nivel de
las multinacionales, nos quedan aún por ver algunas empresa, también conocidas en este tipo de litera-
aportaciones importantes sobre las mismas, efectua- tura como «economías multi-planta de escala» (mul-
das desde la década de los ochenta (38) dentro del ti-plant economies of scale). La idea fundamental es
campo de estudio de la «organización industrial», fun- que los servicios que se proporcionan desde la sede
damentalmente por autores estadounidenses y sue- tienen como ingrediente fundamental el conoci-
cos. Ha sido en este último período cuando, esa área miento (y por tanto, son generados por personal de
de conocimiento que muchos autores europeos sue- alto nivel de cualificación) y pueden ser provistos a
len preferir denominar «economía industrial» (39), ha in- plantas adicionales de la empresa con un coste mar-
cluido, dentro de sus aplicaciones al comercio inter- ginal tendente a cero. En definitiva, el soporte empí-
nacional, el estudio de las multinacionales (40). rico de este modelo constituye a su vez una apoya-
tura del denominado «efecto sede».
Dentro de ese análisis resulta básica la distinción en-
tre multinacionales «verticales» y «horizontales»: las Ahora bien, estando empíricamente probado lo que
primeras son las que fragmentan la producción en hemos dicho antes a propósito del «efecto sede», re-
fases, típicamente sobre la base de las intensidades sulta importante ver lo que la investigación econó-
factoriales, situando, por ejemplo, las actividades in- mica nos permite decir sobre un tema que suele
tensivas en trabajo cualificado en los países que tie- constituir la «bestia negra» de la internacionalización:
nen abundancia de ese factor. Los principales tra- el miedo de perder empleo en el país inversor, en fa-
bajos sobre este tipo de multinacionales, dentro de vor del país receptor de dicha inversión. El análisis ri-
este enfoque del análisis económico, son de Marku- guroso en la investigación económica, sobre este te-
sen, Helpman, Krugman y Venables (41). ma, es aún reducido y muy reciente (46). Brainard y
Riker trabajan con las elasticidades de sustitución de
En cuanto a las multinacionales horizontales, es de- la demanda de trabajo entre diferentes centros pro-
cir, aquellas empresas «multiplanta» que reproducen ductivos de una multinacional. Evidentemente, en el
básicamente las mismas actividades en diversos pa- caso extremo de que existiera una sustituibilidad per-
íses, los modelos más interesantes han sido desarro- fecta entre el personal de las plantas existentes en los
llados por Markusen, Horstmann y Venables (42). distintos países sería lógico pensar en que una em-
presa minimizadora de costes (que, por dualidad,
Ambas líneas de investigación (por simplificar, la «ver- equivale a maximizar el beneficio) desplazara todo el
tical» y la «horizontal») han sido en buena medida re- empleo y la producción al lugar de menor coste.
cíprocamente «compartimentos-estanco», hasta
que, recientemente, ha habido intentos exitosos de Pero, existen numerosas «fricciones» en la realidad,
integrar ambos modelos dentro del modelo «know- que hacen que ese comportamiento no se produz-
ledge-capital» (43) («capital de conocimiento»), que ca; sin afán exhaustivo, pensemos en las diferencias
en esencia supone que el conocimiento es «trans- de cualificación de la mano de obra en los distintos
portable» o móvil (puede ser transferido sin pérdidas países, la existencia de importantes costes fijos o de
significativas a distintos puntos geográficos) y puede costes de ajuste, la presencia de barreras al comer-
ser utilizado como un «insumo conjunto» de múltiples cio de diverso tipo (arancelarias, requerimientos de
centros productivos. «contenido local»…); también pueden ser relevantes
los costes de transporte en que se incurriría.
La evidencia disponible más inmediata (44) pone de
manifiesto que la gran mayoría de la inversión direc- La evidencia, para el caso estadounidense, del tra-
ta exterior en el mundo, tiene lugar entre países de- bajo mencionado, es de baja sustituibilidad entre el
sarrollados, lo cual sugiere que la inversión «horizon- empleo de las matrices norteamericanas y el de sus
tal» es mucho más importante en la economía filiales. Sin embargo, sí se observa una gran sustituibi-
mundial que la vertical (al menos, que la «vertical» lidad entre las filiales de distintos países en vías de de-
motivada por diferencias en la dotación factorial). Sin sarrollo, donde el elemento «costes laborales» tiene
embargo, análisis más profundos (45) ponen de re- una especial relevancia.
lieve que no sólo existe evidencia empírica para sos-
tener el modelo «horizontal» de multinacional, sino Un estudio más reciente de Lipsey (47) aún es más
también el modelo de «knowledge-capital». concluyente y señala que «no ha habido desplaza-
miento, en términos agregados, de la producción o
En efecto, según este modelo es muy importante en el empleo por las multinacionales estadounidenses,
las multinacionales la provisión de servicios intensivos desde EEUU a sus filiales extranjeras, al menos en los
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EL CONTEXTO FÁCTICO Y TEÓRICO DE LA IMPLANTACIÓN...
últimos 20 o 25 años». Asimismo, dicho estudio en- Privatizaciones y liberalización en los sectores de energía y te-
cuentra —nuevamente en términos agregados— un lecomunicaciones en España en la legislatura 1996-2000: Es-
débil efecto positivo de la multinacionalización sobre pecial referencia a los efectos sobre el bienestar de los ciu-
dadanos y sobre el cambio de la cultura empresarial (ICADE,
las retribuciones domésticas (48). Por último, dicha
2001).
investigación se hace eco de que la mayoría de los
(6) Además de las citas allí efectuadas, de carácter más bien
estudios existentes que tratan de medir los efectos de «macroeconómico», resulta relevante mencionar aquí, para
la multinacionalización sobre las exportaciones de la una visión con más énfasis en las implicaciones empresaria-
matriz (fundamentalmente son estudios referidos al les de la globalización y, desde una perspectiva más bien de
caso estadounidense y al sueco) ponen de mani- «management estratégico», a Drucker, P.: Las nuevas realida-
fiesto un efecto positivo sobre éstas. des, ( Ed. EDHASA; Barcelona, 1989) y La sociedad post-capi-
talista, (Ed. Apóstrofe; Barcelona, 1993); y también dos libros
de Ohmae, K.: The End of the Nation State (coeditado por Har-
CONCLUSIÓN per Collins y McKinsey; Londres, 1995), y The Borderless World
(coeditado por Harper Collins y Mc Kinsey; Londres, 1990).
1| ¿Qué hacer en mercados extremadamente com-
—
(7) Según Lipsey R.; Blomstrom, M. y Ramstteter, E. «Internationali-
petitivos, cuando parte de la cadena de valor de un zed Production in World Output»; «N.B.E.R. Working Paper n.º
bien puede generarse en mejores condiciones —por 5385»; Cambridge: (MA 2000), en 1990 el 7% del PIB. mundial
razones de coste o de otra índole, por ejemplo tec- se producía por filiales de multinacionales. Esa producción al-
canzaba el 15% en la «industria» (manufacturas, construc-
nológica— en otros países? Los expertos (49) señalan
ción, «utilities»…).
que lo adecuado en tal situación es «fragmentar el (8) O no tan simplistas. Recuérdese cómo la «paradoja de Leon-
proceso y, por tanto, deslocalizar parte de la pro- tieff» cuestionó —basándose en evidencia empírica del caso
ducción». La fragmentación productiva o deslocali- estadounidense— la validez del teorema «Hecksher-Ohlin-Sa-
zación se ha visto estimulada en los últimos veinte muelson», según el cual cada país se especializaría y expor-
años por el incremento de la competencia y se ha taría aquel bien que utilizara intensivamente en su producción
visto favorecida por la reducción de costes de trans- el factor en el que ese país dispusiera de una abundancia re-
porte y comunicación, por la conectividad que fali- lativa. Es cierto que trabajos posteriores, como el de Leamer,
cilita Internet y por el recorte de costes de transacción devolvieron fiabilidad a dicho teorema, pero otorgándole un
que también se ha operado gracias a la creciente in- carácter explicativo menos simplista del que originariamente
se le dio.
tegración de los mercados financieros.
(9) Véanse, por ejemplo, Vernon, R.: «International Investment and
International Trade in the Product Cycle» (incluido en Quarterly
2| Sin embargo, ni se trata de una extirpación com-
— Journal of Economics , vol. 80 (2), pp. 190-207, 1966); también
pleta de sectores en los países del «Norte» (como po- «The Location of Economic Activity» (incluido en Dunning, J.
ne de manifiesto el fenómeno del comercio «intrain- (ed.): Economic Analysis and the Multinational Enterprise; ed.
dustrial») ni los flujos de inversión son exclusivamente George Allen & Unwin; Londres; 1974). De Dunning, J., además
(ni siquiera fundamentalmente) «Norte-Sur». del libro mencionado resultan especialmente interesantes: In-
ternational Production and the Multinational Enterprise (ed.
3| España debe continuar su exitosa estrategia inter- «Allen & Unwin»; Londres; 1981) y The Eclectic Paradigm of In-
— ternational Production: A Restatement and Some Possible Ex-
nacionalizadora, incrementando el valor añadido de
planation (Graduate School of Management , Rutgers Uni-
la cadena de valor que se genera en el territorio na-
versity Working Paper nº 87-006, 1987).
cional e impulsando la implantación empresarial en (10) Una excelente versión actualizada de este modelo, creado
territorios de futuro, como India y China, donde has- por Vernon, se puede ver en las pp. 2 y ss. de LIPSEY, R.: Foreign
ta el momento nuestra presencia reviste un carácter Production by U.S. Firms and Parent Firm Employment («NBER.
meramente testimonial. Working Paper nº 7357; Cambridge: MA, 1999.
(11) Cfr., sobre todo, Barlett, C. y Ghoshal, S.: Managing Across
Borders: The Transnational Solution (ed. «Harvard Business
NOTAS School Press»; Boston: MA 1989, traducido a una decena de
lenguas. A pesar del tiempo transcurrido desde su publica-
(1) Guillén, Mauro, El auge de la empresa multinacional espa- ción, sigue siendo la referencia principal en temas de «ma-
ñola, Fundación Rafael del Pino y Marcial Pons, 2006. nagement internacional» y, en particular, de «management
global». También han resultado de mucho interés, desde una
(2) Banco de España, Balanza de pagos y posición de inversión perspectiva de historia económica (asimismo con especial
internacional de España, 2004. énfasis en los aspectos de management), los estudios efec-
tuados por Chandler, A.: Scale and Scope: The Dynamics of
(3) OECD international direct investment base, con datos de ju- Western Managerial Capitalism (ed. «Harvard University Press»;
nio de 2006. Cambridge: MA, 1990, y The Evolution of Modern Global Com-
petition (incluido en Porter, M. (ed.), Competition in Global In-
(4) McKinsey Global Institute : «Offhoring: is it a win-win game?» dustries; editado por Harvard Business School Press; Boston:
(2003). AGRAWAL, V. y FARRELL, D; "Who wins in offshoring» (The MA, 1986.
McKinsey Quarterly, 2003 special edition: Global directions, (12) Dunning, J.: Explaining International Production, ed.Unwin Hy-
pp. 36–41). man; Londres,1988.
(5) La mayor parte del primer apartado de este documento es- (13) Vid. también sobre esta perspectiva la pág. 5 de Bueno, E. &
tá extraída de la tesis doctoral del autor del artículo, titulada Morcillo, P.: «Fundamentos de Economía y Organización In-
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dustrial» (ed. «Mc Graw-Hill»; Madrid, 1994) y la pág. 208 de gumentación, véase también el libro del mismo autor, The
MARTÍN, C.: España en la nueva Europa (coeditado por «Alian- Work of Nations ed. Knopf, Nueva York, 1991.
za Editorial» y la Fundación de las Cajas de Ahorros Confe- (30) Pastor, A.: «La política industrial en España: una evaluación glo-
deradas; Madrid, 1997. bal» (artículo incluido en Política industrial, teoría y práctica;
(14) Cfr. Bueno et al., op. cit. editado por Colegio de Economistas de Madrid, 1992).
(15) Los libros de Porter, M., que el autor de este artículo ha ma- (31) Fanjul, O.: «¿Es necesaria la existencia de empresas industria-
nejado al respecto, son: Competitive Strategy: Techniques for les españolas»; diario Cinco Días; 26-27 de julio de 1994.
Analyzing Industries and Competitors, (ed. The Free Press; Nue- (32) En todo caso, no deja de ser expresivo que la liberal Sra. That-
va York; 1980), Competitive Advantage: Creating and Sustai- cher obligara a que las actividades de I+D de BP permane-
ning Superior Performance (ed. The Free Press; Nueva York; cieran en el Reino Unido cuando esta empresa fue vendida.
1985), y The Competitive Advantage of Nations, (ed. «The Free (33) Si bien en los últimos tiempos también ha habido cambios re-
Press»; Nueva York, 1990). levantes en este aspecto. Entre los más llamativos en la eta-
(16) Vid. Porter (1990), p. 117. pa próxima a la elaboración de este artículo, la decisión
(17) El concepto de rivalidad de Porter no es el neoclásico y está- adoptada en mayo de 2006 de trasladar la central de com-
tico de «competencia perfecta», sino el dinámico de Stigler pras de IBM a Shenzhen (China).
y la Escuela Austriaca. Vid. p. 20 de Porter (1990). (34) Ariño (mayo de 2000); Fanjul (julio de 1994).
(18) Como pone de manifiesto Johnson, H., The Efficiency and (35) Nueno, P.; Política industrial, competencia y grupos industria-
Welfare Implications of the International Corporation (cap. 2 les (artículo incluído en Política industrial, teoría y práctica»; edi-
de The International Corporation, coordinado por Kindleber- tado por Colegio de Economistas de Madrid; 1992).
gec,C.; ed. MIT Press; Cambridge: MA,1970), estos tipos de ac- (36) En el caso español, en los útimos años el sector inmobiliario
tivos intangibles están investidos de características de «bienes ha sido un destino relevante para el producto de esas desin-
públicos». Es decir, cuando uno de ellos es utilizado para pro- versiones.
ducir en España, no se reduce la posibilidad de emplearlo (37) GONZÁLEZ, F., en el diario «Cinco Días» (25 de abril de 1995)
también p. ej, en Argentina. Esta característica, evidente- (38) Aunque evidentemente existen ilustres antecedentes, como
mente, no es compartida por los activos físicos. por ejemplo: MUNDELL, R. («International Trade and Factor Mo-
(19) Como dicen Caves, R.; Frankel, J. y Jones, R. (World Trade and bility», artículo incluído en «American Economic Review», vol.
Payments: An Introduction, p. 205; ed. Scott, Foresman/Little, 47, pp. 321-335; 1957) y KEMP, M. («The Pure Theory of Inter-
Brown; Glenview (ILLI., EEUU); 1990), la integración vertical re- national Trade and Investment»; ed. «Prentice Hall»; Nueva
duce la incertidumbre. York; 1969).
(20) La integración horizontal es una opción alternativa a la ex- (39) Aunque, según parece, el primero que utilizó el término «In-
portación y, como tal, es sensible al tipo de cambio y a los dustrial Organization» fue Marshall, A., en su libro Economics of
aranceles del país extranjero en cuestión. En definitiva, este ti- Industry; (Londres, 1879).
po de integración a menudo constituye una vía de intentar su- (40) En concreto, empezó produciéndose una aplicación del en-
perar determinadas barreras de entrada en un cierto merca- foque de «organización industrial» al estudio del comercio in-
do. ternacional; lo cual implicó, entre otras cosas, la incorporación
(21) Una excelente aplicación de estas cuestiones a la multina- de elementos de competencia imperfecta, rendimientos cre-
cionalización se encuentra en Markusen, J. R.: The Boundaries cientes de escala y diferenciación de productos dentro de
of Multinational Enterprises and the Theory of International Tra- modelos de comercio internacional «de equilibrio general».
de (Journal of Economic Perspectives, vol. 9(2), pp. 169-189; Sin embargo, sería Lipsey quien realmente comenzó y desa-
1995. rrolló la aplicación de los conceptos de «organización indus-
(22) Un análisis adecuado establecerá qué papel desempeñará trial» a las multinacionales. Entre los trabajos que hemos ma-
cada filial dentro de su aportación a la «cadena de valor»: nejado, destacaremos uno pionero: Lipsey, R. (The
(23) En realidad, la cercanía cultural no sólo tiene estas ventajas. Internationalization of Production ; «NBER. Working Paper nº
Piénsese también en los ahorros de costes que implica, p. ej., 2923»; Cambridge: MA, 1989. Luego, muchos otros autores si-
la existencia de una lengua común, a efectos de publicidad, guieron sus «huellas». Véanse a este respecto: CAVES, R.: Mul-
empaquetado, etc. (en definitiva, a efectos de poder aplicar tinational Enterprise and Economic Analysis (ed. Cambridge
una política de «marketing» estandarizada). University Press; Londres, 1996). Markusen, J. y Venables, A.:
(24) Sobre la importancia de los efectos externos asociados con «Multinational Firms and the New Trade Theory» (artículo in-
la concentración espacial, conjuntamente con los costes de cluído en «Journal of International Economics», vol. 46, pp.
transporte, puede considerarse pionero un libro, de título bien 183-203; 1998). También, MARKUSEN, J. y MASKUS, K.: Discri-
expresivo, de Krugman, P.: Geography and Trade ed. MIT Press; minating among alternative theories of the Multinational En-
Cambridge: MA, 1991. Más reciente en el tiempo, véase Fu- terprise («N.B.E.R. Working Paper n.º 7164; Cambridge (MA,
jita, M.; Krugman, P. y Venables, A. (2001): Spatial Economics, EE.UU.); 1999)
MIT Press, Cambridge (MA). (41) Markusen (1995); Markusen y Venables (1998); Markusen y Mas-
(25) Op. cit., p. 206. kus (1999); Helpman, E. y Krugman, P.: Trade and Market Struc-
(26) Que el factor de mayor ponderación para determinar la in- ture (ed. MIT Press; Cambridge: MA, 1985.
versión sea la pertenencia a un mismo sector obviamente no (42) Markusen, J.: «Multinationals, Multi-plant Economies and the
excluye la inversión en otros, especialmente si esos sectores Gains from Trade», Journal of International Economics, vol.
comparten con el propio determinadas características rele- 16, pp. 205-226). Horstmann, I. y Markusen, J.: «Endogenous
vantes (v.gr., tratarse en ambos casos de sectores «regulados», Market Structures in International Trade» (artículo incluido en
en los que la negociación con las autoridades públicas cons- Journal of International Economics, vol. 32, pp. 109-129;
tituye un elemento intrínseco importante del negocio). 1992). MARKUSEN y VENABLES (1998).
(27) Ibidem, pp. 22 y ss. (43) Por ejemplo: Ekholm, K. («Proximity Advantages, Scale Econo-
(28) OHMAE (1990). mies and the Location of Production» (incluído en BRAUNERH-
(29) Reich, R.: «Who is us ?» (artículo incluido en Harvard Business Jelm y Ekholm (eds.) : The Geography of Multinational Firms;
Review, enero-febrero de 1990; pp. 2-12). En esa línea de ar- ed. «Kluwer Academic Publishers»; Boston (MA, EE.UU.); 1998).
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EL CONTEXTO FÁCTICO Y TEÓRICO DE LA IMPLANTACIÓN...
También Markusen, J. y Maskus, K.: Multinational Firms: Re- (47) Lipsey, R.: Foreign Production by U.S. Firms and Parent Firm Em-
conciling Theory and Evidence (NBER. Working Paper n.º 7163, ployment (NBER. Working Paper nº 7357, Cambridge: MA, 1999.
Cambridge: MA, 1999. Con el modelo de «knowledge-capi- (48) Esto también lo ponía de manifiesto un muy interesante estu-
tal» se explica tanto la existencia de multinacionales «hori- dio de Lipsey R. y Kravis, I. (The Effect of Multinational Firms’ Fo-
zontales» como «verticales»; además, permite efectuar pre- reign Operations on their Domestic Employments (NBER. Wor-
dicciones sobre cómo la actividad de las filiales se ve king Paper nº 2760; Cambridge: MA, 1988, en el cual se
afectada por variables como el tamaño de los países por atribuía ese efecto a la variación del mix de factores utiliza-
donde está «desperdigada» la empresa, así como las dife- dos en la matriz a medida que avanza la «multinacionaliza-
rencias relativas de factores entre esos mismos países. ción» de la empresa: el ratio L/K disminuye y la proporción de
(44) Vid, por ejemplo, UNCTAD (1998). Y, hasta no hace mucho (re- trabajo cualificado en la producción aumenta.
cuérdese el trabajo de KRUGMAN, P. y GRAHAM, E.: Foreign Di- (49) Requeijo, J. (2003), «La internacionalización de la economía
rect Investment in the U.S.; editado por Institute of International española», ICE, nº 811 (diciembre).
Economics, Washington, 1990), más del 80% de la inversión di-
recta transfronteriza se dirigía a los países desarrollados. Sólo en
la última década se ha incrementado significativamente la in- BIBLIOGRAFÍA NO CITADA EN NOTAS
versión directa exterior en el resto del mundo.
(45) Véanse los dos artículos de Markusen et al. de 1999. BALMASEDA, M.; SEBASTIÁN, M. y TELLO, P. (2003): «La amplia-
(46) Hasta donde el autor de este artículo sabe, y así se lo atribu- ción, el comercio y la inversión extranjera directa» (incluido en HAY,
yen ellos mismos, el primer intento riguroso de analizar los J.(compilador): Desafíos: La Unión Europea ante su ampliación; co-
editado por Fride y Siddharrth Metha Ediciones.
efectos de la «multinacionalización» sobre el empleo del pa-
DE LA DEHESA, G. (2003): «Balance de la economía española
ís de la sede, es el de Brainard, S. L. y Riker, D., Are U.S. Multi- de los últimos veinticinco años», ICE n.º 811 (diciembre).
nationals exporting U.S. jobs? («NBER. Working Paper nº 5958, JONES, R. y KIERZKOWSKI, H. (2001):» A Framework for Fragmen-
Cambridge: MA, 1997. Aunque ya había algún trabajo ante- tation», en ARNDT, S. y KIERZKOWSKI, H. :Fragmentation. New Produc-
rior (en concreto, uno de 1982 de LIPSEY, R.; Kravis, I. y Roldán, tion Patterns in the World Economy, Oxford University Press, pp.17-34
R. «Do Multinational Firms Adapt Factor Proportions to Relative MADRID, M. y PASCUAL, P. (2003): «La inversión directa extranje-
Factor Prices?» artículo incluido en Krueger, A. (ed.): Trade and ra en los países candidatos», ICE n.º 809 (agosto-septiembre).
Employment in Developing Countries: Factor Supply and Subs- MARTÍN, C.; HERCE, J. A.; SOSVILLA-RIVERO; S. y VELÁZQUEZ, F. J.
titution; ed. University of Chicago Press; Chicago, 1982, que (2002): La ampliación de la Unión Europea. Efectos sobre la eco-
nomía española, Servicio de Estudios de La Caixa.
demostraba la mayor intensidad en la utilización del factor tra-
MARTÍN, C. y VELÁZQUEZ, F. J. (2000): Determinants of Bilateral
bajo por parte de las filiales estadounidenses (especialmente Foreign Direct Investment Flows in the OECD, with a close look to
las de países subdesarrollados) respecto a los centros pro- the former Communist countries, documento de trabajo n.º2/200,
ductivos en EEUU. Grupo de Economía Europea.
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