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Universidad Abierta y a Distancia de

México

Gestión y Administración de PYME

Comportamiento Organizacional

Unidad 1.- Contextualización del


Comportamiento Organizacional

Actividad 1.- Modelos de


Comportamiento Organizacional

Jaquelin Monserrat Nogales González

11 de febrero de 2020.
Cuadro comparativo
Modelo Características Similitudes Diferencias Ventajas Desventajas
Stephen P. *Es una disciplina *Todos *Variables *Identifica *El ausentismo
Robbins que investiga el coinciden en dependientes: variables laboral es
(1987) influjo que los que el Productividad, dependientes. considerado un
individuos, grupos y comportamient ausentismo, rotación, (factor clave que factor que
su estructura. o satisfacción en el explica o reduce
*Investiga la organizacional trabajo, conducta que predice y que se seriamente la
conducta dentro de ayuda a se aparta de las ve afectado por productividad.
las organizaciones. observar la normas de algún otro *Una rotación
*Aplica los conducta de los comportamiento de factor) elevada implica
conocimientos y individuos y la trabajo, *Identifica para la
mejora la eficacia de forma como se comportamiento variables organización
ellas. relacionan con ciudadano independientes costos mas altos
*Una empresa es otros. organizacional. (presunta causa de reclutamiento,
productiva si alcanza *Muestra *Variables de cierto cambio selección y
sus metas, niveles de Independientes: de la variable capacitación.
traduciendo sus análisis del Nivel individual, nivel dependiente). *Conducta que
insumos en comportamient del grupo, nivel de *De acuerdo se aparta de las
productos a un costo o sistema de la con Robbins, la normas de
menor. organizacional. organización, satisfacción es comportamiento
*La productividad variables de una actitud y no de trabajo,
implica interés por la contingencia. un (Aquella que de
eficiencia y eficacia. comportamiento manera
*Al tratarse del , que se involuntaria viola
estudio de seres considera una en forma
humanos es poco variable significativa las
predecible que el dependiente. normas
comportamiento sea organizacionales
siempre igual. Por y, por eso,
eso Robbins incluye amenaza el
dentro de su modelo bienestar de la
las variables de organización o el
contingencia, que de sus
explican la relación trabajadores.)
entre las variables
dependientes e
independientes.
Diferentes
situaciones requieren
practicas distintas de
conducta para una
mayor eficacia.
Idalberto *Para Idalberto *Todos *Variables *Involucra al *Implica la
Chiavenat Chiavenato, el coinciden en independientes: sistema entero y reducción del
o (2009) modelo de que el Nivel de sistema se refiere al ausentismo.
comportamiento comportamient organizacional, nivel diseño de la *Contribuye a la
organizacional o grupal, nivel organización. reducción de la
permite tres niveles organizacional individual. *El rotación de
de análisis: el ayuda a *Variables comportamiento personal, la cual
individual, el grupal y observar la dependientes: grupal es se entiende
el organizacional, con conducta de los Desempeño, diferente al de como el flujo
grados crecientes de individuos y la fidelidad, satisfacción las personas constante de
complejidad. forma como se de trabajo, que trabajan salidas
*Asimismo, establece relacionan con ciudadanía individualmente. (renuncias p
variables otros. organizacional. *Estudia despidos).
independientes, *Muestra *Variables aspectos como *Una rotación
dependientes, niveles de intermedios: equipos y elevada
intermedias y análisis del Productividad, facultamiento en incrementa los
resultantes o finales. comportamient adoptabilidad y la toma de costos de
*Es un estudio de las o flexibilidad, calidad, decisiones y reclutamiento,
personas y los organizacional. innovación, dinámica grupal selección y
grupos que actúan en *Cada modelo satisfacción al e individual. capacitación, así
las corporaciones. cuenta con cliente. *Se derivan de como los costos
*Estudia la influencia variables, pero *Variables las de salida
que todos ejercen en enfocadas a resultantes o finales: características (indemnizacione
las organizaciones. varias cosas Realización de los de las personas s y finiquitos).
*Estudia la influencia diferentes. objetivos de la que trabajan en
que las Por ejemplo, organización, valor la organización,
organizaciones Variables económico agregada, como la
ejercen en las dependientes, renovación de la personalidad, la
personas. variables organización, historia
*Considera que debe independientes, crecimiento. personal, el
existir un índice de variables grado de
rotación que intermedias y estudios, las
dependerá de las variables competencias,
características de la resultantes y valores,
organización. finales. actitudes,
percepción,
toma de
decisiones
individual,
aprendizaje y
motivación.
John W. *Newstrom (2007) *Todos *Muestra 5 niveles de *Describe la *Así como puede
Newstrom identifica cinco coinciden en análisis en el forma en que la ayudar a mejorar
(2007) niveles de análisis en que el comportamiento gente se la organización,
el comportamiento comportamient organizacional. conduce en también puede
organizacional: o Conduta de los diversas manipular las
*Conducta de los organizacional individuos, relaciones situaciones. variables sobre
individuos. ayuda a interpersonales, *Entiende las personas y
*Relaciones observar la relaciones grupales, porque la gente de la
interpersonales. conducta de los relaciones se comporta en organización
*relaciones grupales. individuos y la intergrupales y la forma que lo para que afecten
*Relaciones forma como se sistemas completos y hace. los resultados
intergrupales. relacionan con relaciones *Predice la organizacionales
*Sistemas completos otros. interorganizacionales conducta futura .
y relaciones *Muestra . de los
interorganizacionales niveles de *Muestra 4 fuerzas empleados.
. análisis del clave relacionadas *Controla por lo
*Es un estudio y comportamient para entender el menos
aplicación o estudio del parcialmente y
sistemática del organizacional. comportamiento desarrolla
conocimiento sobre organizacional: alguna actividad
la forma en que la Gente, estructura, humana en el
gente actúa en las tecnología y trabajo.
organizaciones. Ambiente

Referencias
https://vdocuments.mx/modelos-de-comportamiento-organizacional-robbins-chiavenato-y-
newstrom.html