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DE PANIFICACIÓN
El vino y los alimentos derivados de frutas son considerados alimentos de primera necesidad en
algunas partes del mundo y, por lo tanto, las exigencias de los consumidores son cada vez
mayores.
Luego de una revisión bibliográfica acerca de las investigaciones realizadas en la Facultad de
Ciencia e Ingeniería en Alimentos de la Universidad Mayor De San Andrés. Se concluye que, en la
fermentación alcohólica de mostos de mora, la levadura de vino, mostró un mejor comportamiento
en cuanto al rendimiento de etanol y velocidad específica de formación de etanol. Con el tiempo,
pretende establecer una línea de vinos con base de frutas diversas de nuestra región, abarcando
así un mercado más grande y nuevo, con proyección hacia la exportación y expansión regional a
largo plazo. Se ha elaborado un estudio e interpretación de los mercados: meta, adyacente y
potencial; que serán los destinatarios de los productos ofrecidos. Esto demuestra la solidez del
planteamiento de negocios y nos da una base realista y prometedora de la expansión comercial.
Mediante una cuidadosa planeación estratégica se pretende la expansión ordenada desde la
experiencia nacional y mediante los logros de metas financieras, de calidad y de mercado
buscaremos la incursión regional. El diseño de estrategias de mercadeo y de comunicaciones busca
crear las herramientas necesarias para afrontar la competitividad que requiere la marca recién
creada. El plan de negocios incluye la búsqueda de socios estratégicos con una amplia flexibilidad
de aportes.
EL PRODUCTO Y SU GENERACION DE VALOR.
Decía Edouard Kressmann que “existe más historia que geografía en una botella de vino”. Es por
esto que vimos un interés por la cultura del vino y por el papel que éste ha desempeñado, a lo largo
del tiempo, en diferentes culturas y religiones. Ha sido utilizado como medio de cambio (moneda de
trueque); ha sido alimento imprescindible en la mesa de muchos hogares, porque el vino presentaba
menores riesgos para la salud que un agua frecuentemente contaminada; ha estado y sigue
estando presente en cualquier celebración que se precie; y, ha servido de inspiración en las
distintas manifestaciones del arte (pintura, escultura, literatura, cine, …). Añadir también la influencia
que ha tenido la elaboración de vinos de calidad, en nuestro país. Todos estos factores han
alimentado el interés por el tema y por conocer la situación actual de los vinos de calidad boliviano:
cuáles son los indicadores, tanto cuantitativos como cualitativos, que los define; el tipo de
clasificación que se les concede; y, el marco legislativo en el que se regulan. Además, nos ha
parecido interesante analizar cuáles han sido los cambios que se han producido en la
comercialización del vino, sus causas y la tendencia actual, desde el marketing.
En el presente proyecto presentamos y planteamos estrategias para la elaboración del vino de
manzana, el cual es una bebida alcohólica que suele tener un contenido alcohólico que ronda entre los
5º y los 7º. El sabor característico es ácido. Creció su popularidad entre la población alemana debido
a las campañas publicitarias que han realizado los grandes productores. Es una bebida de la familia
de la sidra aunque posee características que le diferencian como puede ser las variedades de
manzanas.
LA MISION, VISION Y CLAVES DE GESTION AMBIENTAL.
NUESTRA VISION.
Ser una empresa líder en la industria vinícola, reconocida a nivel nacional por su calidad e
innovación en la elaboración de productos con identidad nacional, lo que le permitirá alcanzar un
excelente prestigio, un alto nivel de participación dentro de la industria y la confianza de clientes
actuales y futuros. Además, buscar constantemente relacionarnos con nuestros clientes para
conocer a través de su experiencia con el vino las diferentes opiniones que permitan la mejora
continua de los productos y servicios de la empresa. Ya que procurar la satisfacción de nuestros
clientes y posicionarnos como la mejor opción al momento de elegir una bebida será siempre
nuestro objetivo.
NUESTRA MISION.
Elaborar y comercializar vinos de alta calidad, con el propósito de ofrecer a nuestros clientes la
posibilidad de disfrutar un nuevo concepto en vinos ofreciendo nuestra diversidad como es el sabor
de manzana, para satisfacer a las necesidades y expectativas de los gustos más exigentes. Esto
por medio de la estandarización de nuestros productos y la identificación de los segmentos que no
han sido considerados por la competencia, además de la orientación de estrategias que permitan el
fortalecimiento del valor agregado y diferenciador que representa el producto.
NUESTROS VALORES.
Innovación: Los constantes cambios que se dan tanto en el entorno, como en el gusto de
los consumidores, hacen que la continua innovación dentro de nuestra empresa sea uno de
los principales valores; puesto de esta manera se podrá realizar un seguimiento de las
preferencias de los clientes potenciales, así como un análisis de los posibles gastos y
medidas en la que se deberán incurrir en caso de necesitadas dentro del negocio.
Responsabilidad: El cumplimiento responsable a nuestra labor humana, sea cual fuere, se
regiría por principios como:
a. Reconocer y responder a las propias inquietudes y las de los demás.
b. Mejorar sin límites los rendimientos en el tiempo y los recursos propios del cargo que
se tiene.
c. Planear en tiempo y forma las diferentes acciones que conforman una actividad
general.
d. Promover principios y prácticas saludables para producir, manejar y usar las
herramientas y materiales que al cargo se le confiere.
Perseverancia: La perseverancia es un esfuerzo continuo. Es un valor fundamental en la
vida para obtener un resultado concreto; siempre es gratificante iniciar un proyecto, existe
una gran ilusión, sueños y esperanzas. Este proyecto puede ser iniciar un nuevo ciclo
empresarial donde comenzarán resistencias y problemas. En esta nueva experiencia
conoceremos personas que no nos agradan, o las exigencias podrán ser agotadoras;
entonces necesitamos tener la perseverancia bien asimilada para no ser derrotados y tener
la satisfacción de haber luchado por llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar lo
que nos propusimos.
Puntualidad: Nos regimos en la puntualidad ya que es reflejo de respeto al tiempo de los
demás, siendo signo de buena educación. Al ingresar a la empresa, se desarrollan todas las
actividades de acuerdo a un horario que se establece en los reglamentos internos.
Respeto: El respeto exige un trato amable y cortés; el respeto es la esencia de las
relaciones humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo y de cualquier relación
interpersonal.
Honradez y transparencia: El trato, precios justos, la calidad y el buen servicio, permitirán
trasmitir una imagen de transparencia ganando así la confianza de los clientes, logrando que
regresen no solo por un producto sino por el valor agregado que éste posee.
1. GENERALIDADES
Si consumiria
No consumiria
250 ml
500 ml
1000 ml
¿Con que frecuencia consumiría los vinos?
Diario
Semanal
Mensual
15
Bs
25
Bs
¿Dónde compraría?
Tienda
Mercado
Supermercado
Licoreria
MATRIZ PEST
La continuidad
del actual ●
Político presidente
Plan de ahorro
de gobierno
●
La
recuperación ●
económicas
Mantenimiento
●
taza plazo
El déficit
Económico publico ●
Perdía del
valor ●
adquisitivo
Presupuesto
Social- cultural a ●
Cultural disminuido
potencia
●
turista
Promoción
●
turística
La tasa de
penetración
móvil en
Bolivia , en el ●
uso del internet
Tecnológico y teléfono
móvil
El uso de ●
interna está
aumentando a
un buen ritmo
Redes sociales
estrategia para
la publicidad ●
del vino de
manzana
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Producto tradicional conocido por 1. Empresa que se crea con el
todas las generaciones proyecto, nueva y sin experiencia en el
2. Producto beneficioso para la salud mercado
3. Materias primas con alta 2. Inversión inicial en maquinarias y
disponibilidad durante todo el año equipos bastante fuerte
4. Alta tecnología para la preparación 3. Fuerte inversión en publicidad para
del producto dar a conocer el producto
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Crecimiento expansivo de la 1. Fuerte competencia de empresas
economía boliviana con productos sustitutos
2. Consumo de los habitantes da La 2. Imposición de nuevos impuestos o
Paz y el Alto y localidades cercanas. tasas municipales
3. Crear una franquicia de la empresa 3. Pocas barreras para la entrada de
para promocionar el producto en otras nuevos competidores
provincias del país 4. Paros que afecte la producción de
4. Exportación del producto al exterior. vino de manzana.
OBJETIVO:
C ostos
3.TAMAÑO DEL PROYECTO
La importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto se manifiesta principalmente en su
incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen, y con ello, sobre la estimación
de la rentabilidad que podría generar su implementación.
El factor importante del cual dependerá el Tamaño del Proyecto, será la cantidad demandada
puesto que cualquier proyecto busca satisfacer la necesidad del cliente que fue el origen del
mismo.
En ese entendido se tienen los siguientes escenarios en los que se puede encontrar el taño del
proyecto.
En este escenario la cantidad a producir será menor a la cantidad demandada, lo que implica tener
demanda insatisfecha.
La determinación del tamaño óptimo del proyecto considera factores de costos, demanda y
aplicación de economías de escala, para su valoración se utilizara indicadores económicos y
financieros que permitan determinar cual es el tamaño optimo del proyecto.
El indicador a utilizar para la determinación del tamaño optimo será el Valor Actual Neto (VAN)
mismo que se calcula con la siguiente fórmula
Donde
l0 = Inversión Inicial
n
Bn
B, = Beneficio en el periodo t VAN =−I O + ∑
i=1 (1+i)n
i=tasa de descue
CT =CF +CV
CV : costo variable
SI bien el cálculo del tamaño óptimo viene a ser lo más factible en el proyecto, su aplicación
es escasa debido a que el número de opciones entre tamaños es limitado, su aplicación se
limita a la aplicación y cálculo del VAN para cada uno de ellos.
Como se analizó en el punto anterior, un factor importante para la determinación del tamaño del
proyecto es la cantidad demandada, en tal sentido y en aplicación de los escenarios descritos, se
puede realizar el cálculo del tamaño óptimo en función de la demanda cuando esta es creciente.
TAMAÑO A
Qpod=vent
CV Bn
n año Inversion Demanda a PV[Bs/u] ingresos
0 2016 65520000
1 2017 18272267 18272267 32 584712544 124251416 427701128
2 2018 18790994 18790994 32 601311808 127778759 440773049
3 2019 19324658 19000000 32 608000000 129200000 446040000
4 2020 19873479 19000000 32 608000000 129200000 446040000
5 2021 20437885 19000000 32 608000000 129200000 446040000
6 2022 21018321 19000000 32 608000000 129200000 446040000
VAN A
192158092
9
TAMAÑO B
Qpod=vent PV[Bs/u
CV Bn
n año Inversion Demanda a ] ingresos
0 2016 65520000
57600000 12240000 42084000
1 2017 18272267 18000000 32 0 0 0
57600000 12240000 42084000
2 2018 18790994 18000000 32 0 0 0
57600000 12240000 42084000
3 2019 19324658 18000000 32 0 0 0
57600000 12240000 42084000
4 2020 19873479 18000000 32 0 0 0
57600000 12240000 42084000
5 2021 20437885 18000000 32 0 0 0
57600000 12240000 42084000
6 2022 21018321 18000000 32 0 0 0
183285291
van
3
LOCALIZACIÓN
4.1.1 MERCADOS
4.1.1.1 Macro-localización: Se considera la parte sur del departamento La Paz y el Alto por
presentar las mejores condiciones en términos de materia prima, capacitación en mano de obra vías
de acceso y comunicación, recursos energéticos etc.
4.1.1.2 Micro localización: Actualmente las posibles ubicaciones corresponden a los municipios de
Palca Achocalla y el Alto efectuaremos una evaluación cualitativa empleado el método de
ponderación de factores, que es el más usual para elegir entre varias localizaciones alternativas.
En la ciudad del Alto las características de la mano de obra son eficientes y existe técnicos
profesionales respecto a la elaboración de vinos y todo tipo de personal que cumplen las
condiciones requeridas para la empresa .
4.1.4 TRANSPORTE
En el transporte de los sólidos se utilizan variados equipos dependiendo del tamaño del sólido y si
es un sólido a granel o está empacado
REQUISITOS PARA UN BUEN TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA
Todos los proveedores deben cumplir unos requisitos para asegurar que su mercancía es segura y
de calidad. Algunos de los más importantes son:
*Tener un número de registro como productor o distribuidor.
*Disponer de un medio de transporte habilitado y homologado.
*Tener el vehículo de transporte limpio y desinfectado, tanto en el interior como en el exterior.
OTROS
Fsub=Peso∗Rij
MPLAlto=0.604
MPLAchocalla=0.396
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
En cuanto a su tamaño se considera pequeña, ya que cuenta con 12 personas laborando en toda la
empresa, de las cuales se integra por 1 a nivel dirección, 1 en nivel administrativo a tiempo
completo; 4 en la sección de Producción, 3 en la Seccion de Ventas, 1 en la Sección de seguridad,
1 en la sección de limpieza.
ORGANIGRAMA
El vino de manzana es una bebida alcohólica poco densa de un contenido alcohólico entre los 5º y
7º, ácido y un sabor aroma característico.
Llevar el producto a un área de selección, embotellamiento y en los pasos realizar los controles de
calidad estrictos para su posterior transporte y venta a los consumidores
Proceso
PRODUCTO: VINO DE MANZANA
Lugar : La Paz Detalle Tiempos hrs Distancia Diseño
Cantidad ukgl
Proceso: Elaboración de
vino manzana
Producto: vino de
manzana
Factura :N° NIT
Nombre de la empresa:
full-vino
Descripción : producto
de transformación de la
manzana en un proceso
de fermentación
BALANCE DE MATERIALES
Se realizará un balance másico para la determinación de los porcentajes de cada material según la
capacidad de la maquinaria.
experimental
Estandarizada
• Manzana = 1000Kg
• 2m3 agua = 2000Kg
• gramos de azúcar = 10. Kg
levadura 23 kg
especias 9 4 gr
INGREDIENTE PORCENTAJES
Manzanas 63.64%
levadura 2.38%
Azúcar 10.68%
Especias 4.3%
capacida de la botella 750 ml
grados brix 7 °GL
250 g
∏ terminado∗100 gProd Anhidro =¿
121.38 g ∏ terminado
1250 Bs Bs
205.95 g de Materia Prima ( unid de 250 g ) =5.89
212.1 Kg de Mat Prima Kg MP
manzana levadura
Agua
5% P M
Azúcar
75%
M
25%
M
250g