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Apuntes para la construcción de una nueva agenda iberoamericana de RSE para la Pequeña y Mediana Empresa (PYME),
Presentación en el marco del I Congreso Virtual de RSE, organizado por el Nodo digital de la RSE (NodoRSE) durante los días 23 y 24 de Septiembre de 2010.
Apuntes para la construcción de una nueva agenda iberoamericana de RSE para la Pequeña y Mediana Empresa (PYME),
Presentación en el marco del I Congreso Virtual de RSE, organizado por el Nodo digital de la RSE (NodoRSE) durante los días 23 y 24 de Septiembre de 2010.
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Apuntes para la construcción de una nueva agenda iberoamericana de RSE para la Pequeña y Mediana Empresa (PYME),
Presentación en el marco del I Congreso Virtual de RSE, organizado por el Nodo digital de la RSE (NodoRSE) durante los días 23 y 24 de Septiembre de 2010.
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I Congreso Virtual de Responsabilidad Social Empresarial
23 y 24 de septiembre de 2010
Nuevos enfoques para la agenda de RSE de la PYME Iberoamericana
Por Luis Manuel Carapaica Gil
La adecuación de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) a los nuevos
esquemas globales de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no puede ni debe ser considerada como una moda pasajera de gestión empresarial, o una técnica de mercadeo con causa para la obtención de beneficios de imagen, sino como un elemento estratégico del cual dependerá su permanencia dentro de los mercados, su rentabilidad y crecimiento a mediano y largo plazo, al tiempo que les facilita su proceso de integración con el entorno, convirtiéndose en el más importante de sus activos empresariales.
Es importante destacar que la comprensión del concepto y el alcance de la
RSE en la PYME ha venido evolucionando dentro de una visión mucho más amplia, asumiéndola como una cuestión cultural, un modo de pensar, de actuar y de entender su interrelación con el entorno, lo que debe motivar la reflexión sobre el verdadero papel que deben asumir todos los actores que intervienen en ella.
En un entorno cambiante como el actual, las PYMES deben estar conscientes
de que la inversión en RSE les genera un alto valor agregado, por lo que deben orientar sus esfuerzos hacia la adopción de metas empresariales compatibles con los tres vértices del desarrollo sostenible: valor social, económico y medioambiental. Estamos convencidos de que la dinámica empresarial no puede mantenerse aislada de la realidad social, cultural, económica y medioambiental que la rodea, en atención a lo cual debemos conjugar acciones, requerimientos y las responsabilidades de todos los actores, estando muy atentos a los cambios y consolidando relaciones armónicas y sostenibles con nuestros grupos de interés, pero siempre bajo la premisa de que todos son necesarios y se necesitan mutuamente para lograr lo que Michael Porter y Mark Kramer dieron en llamar la “integración social corporativa”. No podemos plantearnos, bajo ningún concepto, un escenario de RSE o de “integración social corporativa” en donde sólo uno de los actores mantenga una posición de dominio, o que esté sustentado en un esquema de “suma cero” y no de “ganar – ganar”. El logro de nuestros objetivos no puede significar la anulación de los otros actores, ya que ello sólo conllevaría a la profundización de las diferencias sociales, creando brechas insalvables y comprometiendo negativamente la consecución de las metas de desarrollo sostenible dentro de un nuevo modelo de negocios inclusivos y responsables.
La definición de una estrategia PYME para el desarrollo sostenible sigue siendo
una asignatura pendiente en Iberoamérica, por lo que se requiere una visión compartida sobre la dirección y las condiciones necesarias para:
Mejorar la plataforma competitiva sectorial.
Desarrollar nuevas capacidades. Adoptar modelos de gestión de negocios responsables e inclusivos, que le permitan competir exitosamente bajo estrictos parámetros de calidad, productividad y competitividad, con un mejor manejo de costos y de oportunidades por concepto de economías de escala.
En nuestro criterio, el avance que podamos tener en estos aspectos es vital
para conformar una agenda responsable y sostenible para las PYMES de la región, en donde la mayor parte de las diferencias en los niveles de desarrollo tienen mucho que ver con la manera en la que se definen las políticas de integración social, más orientadas hacia esquemas populistas o asistencialistas que hacia la adopción de esfuerzos por lograr una verdadera cohesión de todos los sectores.
¿Cómo podemos construir esa visión compartida?
¿Qué desafíos, tendencias y prioridades sectoriales debemos incluir en la agenda de la RSE para la PYME? ¿Cómo promover una participación activa de todos los actores involucrados para lograr el desarrollo, la implantación y el seguimiento de estrategias y programas de RSE en nuestras empresas?
Objetivo Estratégico de la Agenda
Promover la RSE como estrategia subregional para el desarrollo sostenible,
propiciando el fortalecimiento competitivo de la PYME iberoamericana como actor protagónico en la generación de bienestar social, la integración armónica y el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente, mediante la adopción de buenas prácticas de gestión en su estrategia de negocios
La agenda de RSE que proponemos para la PYME está basada en la
promoción de un espacio de diálogo, de concertación y de entendimiento entre los diferentes actores (públicos, privados, gremiales y de la sociedad civil) que adelantan programas de apoyo a la pequeña y mediana empresa, para lograr el consenso en la adopción de políticas públicas regionales en materia de RSE, que permitan lograr el equilibrio entre los objetivos económicos, sociales y medioambientales de las PYMES y el desarrollo sustentable de las economías nacionales. Este nuevo enfoque en la agenda debe facilitar el desarrollo y la puesta en marcha de modelos de negocios responsables, basados en la adopción de buenas prácticas de gestión, la integración de la cadena de valor sectorial y sus relaciones con todos los stakeholders. Prioridades estratégicas
Diseño y puesta en marcha de políticas públicas e iniciativas
subregionales de RSE, orientadas hacia la adopción de un marco referencial para la PYME, garantizando en todo momento la identidad, la voluntariedad y la sostenibilidad de la RSE como aspectos integrantes.
Desarrollo del conocimiento y formación de competencias en RSE
mediante programas y actividades de sensibilización, promoción y difusión de conocimientos, herramientas y recursos de RSE como manuales, guías de buenas prácticas y la promoción de experiencias exitosas, entre otras que permitan la transferencia de conocimientos en aspectos tales como: la integración del lugar de trabajo, el desarrollo del talento humano, producción y consumo sostenibles; responsabilidad, comunicación, transparencia y buen gobierno corporativo.
Asistencia técnica especializada en el desarrollo de modelos de
negocios inclusivos y estrategias de RSE.
Promoción y desarrollo de redes de cooperación entre PYMES que
tengan como base común la RSE y los negocios inclusivos, permitiendo el fortalecimiento de la cadena de valor sectorial, la integración efectiva de todos los stakeholders, el aprovechamiento de los aspectos regionales (diferencias, similitudes y complementariedades), la articulación de relaciones entre los sectores público y privado bajo políticas consensuadas, además del fortalecimiento competittivo de las PYMES participantes. La estrategia de sostenibilidad empresarial
La adopción de una estrategia de sostenibilidad y RSE supone el
reconocimiento e integración del triple balance social en todas las actividades de la empresa, por lo que debe contar con el compromiso de la Alta Dirección y de todo el Talento Humano para poder integrarla como un aspecto medular del ADN corporativo. La RSE comienza por casa y podemos construirla al propiciar una atmósfera creativa dentro de la empresa, generando nuevas ideas y aprendiendo de los errores.
Fases para la adopción de una estrategia de sostenibilidad
Identificación de los objetivos estratégicos, incorporando la RSE como
un aspecto medular del ADN corporativo.
Selección de los indicadores de sostenibilidad que conformarán el
esquema de gestión de la RSE.
Adopción de un esquema de alineamiento estratégico de la organización
con los objetivos estratégicos de RSE.
Implantación del Plan de Sostenibilidad Empresarial y RSE.
Seguimiento y revisión de todos los procesos críticos.