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Proyecto Final

José González A.
Costo y Presupuesto
Instituto IACC
Desarrollo
1. Una empresa tiene los siguientes presupuestos para Abril 2019: Ventas $18.000.000.-,
Producción $8.000.000.-, Operación $3.500.000.-, Financiero $4.500.000.-, Capital $1.300.000.-.

Presupuestos Abril
Presupuesto de Ventas $18.000.000.-
Presupuesto de Producción $8.000.000.-
Presupuesto de Operaciones $3.500.000.-
Presupuesto Financiero $4.500.000.-
Presupuesto de Compras $0.-
Presupuesto de Gastos $0.-
Presupuesto de Capital $1.300.000.-
Total $35.300.000.-

2. Para una empresa, cuyo giro principal son los servicios tecnológicos, en la que sus trabajadores
ganan cada uno $750.000.- mensualmente y la secretaria del asistente $450.000.-, y donde
también se hicieron otros desembolsos, como la compra de materiales de oficina por $400.000.-
y se pagó el arriendo de local por $850.000.-.

Descripción Cantidad Estado de Contabilidad


Sueldo Trabajadores $750.000.- Gasto Operacional
Sueldo Secretaria $450.000.- Gasto Operacional
Compra de Materiales de Oficina $40.000.- Gasto Producción
Arriendo de Local $850.000.- Pérdida Operacional

Es presupuesto de flujo de caja reúne las diferentes partidas presupuestarias y tiene relación
con los ingresos o egresos en efectivo por periodo, esto quiere decir por ejemplo la venta a
crédito a un cliente afecta al presupuesto en la fecha de las existencias al momento de la
venta, pero nos ayudara en el presupuesto de caja en la fecha de cobro del crédito
entregado al cliente, es lo mismo con el pago a los proveedores por compras a crédito u
otras operaciones crediticias. Es por esto que es tan importante incorporar todos los costos
en los distintos presupuestos, al ingresar todos los costos todos los ingresos serán reales y
reflejaran a la empresa lo que permitirá tomar decisiones más seguras que lo que en verdad
se analizan, de este modo se tomaran mejores decisiones para la empresa en un futuro
cercano de calidad.

3. Usted es desempeña como contador dela empresa Juan Pérez Ltda. que presenta los siguientes
datos para la confección del presupuesto de venta y producción, y le piden que confeccione
dichos presupuestos, tanto el de ventas como el de producción

Ventas del Mes


 Julio $750.000.-
 Agosto $850.000.-
 Septiembre $840.000.-

Margen de comercialización es del 40% sobre las ventas, el inventario final de cada mes, es el
15% de las ventas, y, el inventario inicial de julio es de $75.000.-

Presupuesto de Ventas
Julio Agosto Septiembre Trimestre
Ventas $750.000. $850.000.
- - $840.000.- $2.440.000.-
$300.000. $340.000.
Margen de Comercialización 40% - - $336.000.- $976.000.-
$450.000. $510.000.
Presupuesto de Costo de Ventas - - $504.000.- $1.464.000.-
         
$450.000. $510.000.
Costo de Ventas - - $504.000.- $1.464.000.-
$112.500. $127.000.
Inventario Final 15% ventas - - $126.000.- $366.000.-
Mercadería Disponible $562.500. $637.000. $630.000.- $1.830.000.-
- -
Inventario Inicial $75.000.- $85.000.- $80.000.- $160.000.-
$487.500. $552.000.
Presupuesto de Compras de Mercadería - - $550.000.- $1.670.000.-

Presupuesto de Producción
Julio Agosto Septiembre Trimestre
Ventas
$750.000.- $850.000.- $840.000.- $2.440.000.-
Margen 40% sobre las Ventas $300.000.- $340.000.- $336.000.- $976.000.-
Presupuesto Costo de Ventas $450.000.- $510.000.- $504.000.- $1.464.000.-
Presupuesto de Producción        
Costo de Venta $450.000.- $510.000.- $504.000.- $1.464.000.-
(+) Inventario Final de Productos $112.500.- $127.000.- $126.000.- $366.000.-
(-) Inventario Inicial de Productos $75.000.- $85.000.- $80.000.- $160.000.-
Presupuesto de Producción $487.500.- $552.000.- $550.000.- $1.670.000.-

4. Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confección del estado de
resultado, y le piden a usted que les asesore en la confección del mismo; sobre todo en el
estado de resultado por absorción y en el estado de resultado por costo variable.
 Ventas $80.000.-
 Material Prima Directa $7.000.-
 Mano de Obra Directa $4.500.-
 CIF Variables $2.500.-
 CIF Fijos $3.900.-
Además de lo requerido anteriormente, señale en un breve resumen cuales serían las
principales diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable.

Estado de Resultado por Absorción  


Ventas $80.000.-
Menos: Costos y Gastos (MPD + MOD + CIF variables + CIF Fijos) $17.900.-
Utilidad Bruta $62.100.-
Menos: Gastos Operacionales de no producción $6.400.-
Utilidad en Operaciones $55.700.-

Estado de Resultado por Costo Variable  


Ventas $80.000.-
Menos: Costos Variables (MPD + MOD + CIF Variables) $14.000.-
Menos: Otros Gastos Variables $0
Margen de Contribución $66.000.-
Menos: Gastos Fijos $3.900.-
Utilidad de Operaciones $62.100.-

 El estado de resultado por absorción se diferencia del costo variable de producción y el


costo fijo de producción por que el ultimo lo tomamos como inventariable, hay un
ajuste de variación por capacidad, la utilidad bruta es la ganancia que queda en cubrir
gastos fijos y variables de operación.
 El estado de resultado por costo variable no tiene ajuste de variación de capacidad, no
se habla de utilidad bruta sino de margen de contribución bruta, el cual ve la ganancia
que queda para cubrir gastos variables de operación.

5. Marca con una “X” los elementos de costos en el casillero que corresponda según su
clasificación:

Costos Incurridos Materia Prima Directa Mano de Obra Directa CIF


Luz de la Fabrica     X
Agua de la Fabrica     X
Remuneraciones de Trabajadores   X  
Gastos Depto. Personal     X

Bibliografía

IACC, 2019, Costo y Presupuesto, Presupuesto I


IACC, 2019, Costo y presupuesto, Presupuesto II
IACC, 2019, Costo y Presupuesto, Presupuesto III