ANALICEMOS LA SITUACIÓN 1

Talle Genios en Acción

Harold Chiviri

Fundación Universitaria del Área Andina

Nota del Autor

Marco Martínez, Diego Rodríguez,

Jorge Astudillo, Hermes Quimbayo y Mauricio Vásquez

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universitaria Agustiniana

La información concerniente a este documento deberá ser enviada a la Facultad de

Ciencias Económicas y Administrativas, Campus Tagaste Ak. 86 #11b-95, Email:

marco.martinezm@uniagustiniana.edu.co, hermes.quimbayoy@uniagustiniana.edu.co

diego.rodriguezo@uniagustiniana.edu.co, jorge.astudillov@uniagustiniana.edu.co,

javier.vasquezt@uniagustiniana.edu.co
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Analicemos la Situación

Harold Chiviri

Fundación Universitaria del Área Andina

Docente

Mary Luz Rubio

Facultad de Ciencias Económicas y administrativas y Financieras

Programa Administración de Mercadeo

Bogotá D.C

2020
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1 TALLER ANALICEMOS LA SITUACIÓN

1. Identifiquen los principales métodos sobre Interpretación y Análisis de los estados

financieros, sus diferencias y aplicaciones en los estados financieros.

2. Expliquen en forma clara y sintética cómo se aplican en el mejor uso de los recursos de la
empresa.

Desarrollo

1. Realice la presentación de la propuesta de una empresa para trabajar en ella, justificando

por qué fue seleccionada y exponiendo una breve reseña sobre la misma. Es importante
que de acuerdo con el sector donde se desempeña la empresa realice una investigación
previa identificando cuales son los métodos más utilizados por las organizaciones y
cuales favorecen más al proceso de toma de decisiones.

2. La primera parte de esta actividad se desarrollará de manera individual en la que cada

estudiante deberá responder a los siguientes planteamientos acorde a la empresa
seleccionada y tener en cuenta su opinión para desarrollar la parte colaborativa:

a. ¿Cómo realiza la empresa el proceso de toma de decisiones? Indague con la persona

encargada sobre los pasos que siguen al momento de desarrollar dicho proceso y
explíquelos de manera detallada.

b. ¿Tiene la empresa claridad respecto a las herramientas que ofrece la matemática

financiera para tomar decisiones asertivas? De ser la respuesta positiva, ¿Cuáles son
las herramientas más comunes utilizadas por la empresa? ¿La aplicación que está
haciendo la empresa de las herramientas financieras está dando los resultados
esperados? De ser negativa la respuesta, identifique por que la empresa no hace uso
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de las herramientas financieras ¿Que podría aportar Usted para que la empresa
conozca y aplique las herramientas que ofrece la matemática financiera en pro de la
toma de decisiones? describa cómo realizaría dicho aporte, explicando los
mecanismos que utilizará para dicha labor, y de qué forma eso podrá verse reflejado
en resultados positivos para la empresa.

Desarrollo

1.

La empresa escogida es Colombina S.A., la decisión de escogerla, es que es una

empresa que lleva 102 años en el mercado colombiano siendo una de las más fuertes de la
región en la industria de los confites y llegando a mercados extranjeros en 48 países alrededor
del mundo, siendo un ejemplo de buenas decisiones a través del tiempo.

Reseña Colombina.

En 1918, Don Hernando Caicedo, un hombre visionario del Valle del Cauca, empezó a
moler caña para la producción de panela en un trapiche halado por bueyes. Hernando trabajó
incansablemente junto con sus colaboradores hasta convertir su pequeño predio en uno de los
ingenios azucareros más importantes de Colombia: el Ingenio Riopaila, con una producción
de 100 toneladas de azúcar en el primer año.

En 1927, al mezclar el azúcar con la variedad de frutos naturales, Don Hernando se dio cuenta
que podía transformar el sabor de estas tierras fértiles, en delicias a gran escala.

En modernos equipos se comenzaron a producir toda clase de dulces y confites con sabores a
frutas tropicales que lograron conquistar a generaciones de consumidores y así dulcemente se
dio origen a Colombina S.A., una empresa que aprovechó la riqueza natural y agrícola del
Valle del Cauca; sus cálidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para
convertirse en una de las más grandes productoras de dulces de América Latina.
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En 1935 sus confites se popularizaron con el nombre de “Colombinas” y empezaron a

desplazar el mercado del dulce casero. Muy pronto se vería beneficiada con la visión
empresarial de quien la llevaría a convertirse en una de las empresas más importantes del
continente.

Colombina es una compañía global con más de 80 años de experiencia enfocada en la

satisfacción de los consumidores con alimentos prácticos y gratificantes de precios accesibles.
Exporta sus productos a más de 46 países, incluyendo Estados Unidos, Australia, España e
Inglaterra, entre otros. Durante los últimos años, la compañía ha ampliado sus mercados y
logró incursionar en nuevos países, entre ellos: Nueva Caledonia, Mali, Marruecos, Argelia,
Costa de Marfil, Zambia, Israel, Kuwait, Polonia, Gabón, Angola e Italia.

Sus productos llegan a más de 592.000 clientes comerciales en el mundo, lo que indica que
millones de personas de todas las edades, razas y culturas, disfrutan del sabor de la vida, con
el sabor infinito de Colombina.

Industria de la Confitería

A través de los años, la industria de la confitería en Colombia se ha caracterizado por su fuerte

dinamismo y su constante renovación. Hasta la fecha el sector ha exportado alrededor de
US$301 millones a 104 países[CITATION Pro20 \l 3082 ].

Este reconocimiento mundial se debe a la calidad y la variedad de productos que el sector

ofrece. Así lo demuestra el interés que ha despertado en varios países, entre ellos Venezuela
con US$106,8 millones (35,5 % de participación), Estados Unidos con US$33,1 millones (11
%), Perú con US$23,9 millones (8 %), Ecuador con US$22,3 millones (7,4 %) y Chile con
US$9,4 millones (3,1 %).

Los dos métodos de análisis que nos ofrecen son tan importantes que se aplican de igual
manera para la toma de decisiones, ya que se requiere tanto un análisis interno como uno
externo que se requiere estudiar los posibles proveedores los mejores acreedores y todos los
stakeholders que nos pueden ayudar a llevar cabo los proyectos generados en el plan de
negocio.
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2.

COLOMBINA cuenta con un alto grado de formalidad, ya que tiene plenamente

identificado, documentado y divulgado sus planes, su misión, su visión, sus objetivos y sus
políticas. Cuenta con un plan estratégico corporativo el cual es formulado y revisado por el
nivel estratégico de la Compañía. La organización posee una estructura matricial dividida en
Unidades Estratégicas de Negocio y Unidades de Apoyo y Servicio. Este enfoque pretende
lograr una sinergia permanente entre los equipos de trabajo. Que ayudan al análisis tanto
externo como interno que ayudan en la toma de decisiones, cada unidad aporta la información
necesaria para estos análisis y anivel financiero se pueden reflejar.