Actividad 6

Entorno de una empresa – Matrices EFE y MPC

Corporación Universitaria Minuto De Dios (Uniminuto)

Administración de Empresas - VIII Semestre

Análisis y diagnóstico organizacional

 Introducción

Mediante el presente trabajo afianzamos los conceptos de la auditoría externa a través de

un informe sobre el entorno de la empresa que hemos seleccionado Cementos Argos, aplicando

las matrices EFE y MPC.

 Análisis del entorno

1. Entorno económico y político

Diversos factores macroeconómicos y políticos afectaron los distintos países de

Suramérica durante 2016, generando una desaceleración en la región. La caída de los precios de

los commodities en el primer trimestre, el desbalance en las cuentas externas y la volatilidad de

las tasas de cambio fueron factores que impactaron la mayoría de los Estados. En conjunto, la

región creció menos de un 0,5% y, con excepciones, se evidenciaron crecimientos positivos,

entre ellos Colombia con un 2%. Al tiempo, Centroamérica y el Caribe se vieron favorecidos por

mejores precios de los combustibles, al ser importadores netos de los mismos, por el flujo de

remesas y el buen desempeño de sus socios comerciales.

Estados Unidos continuó con su senda de recuperación y una alentadora dinámica en sus

indicadores. Con un crecimiento positivo del 1,6%, se resaltan sus bajos niveles de desempleo

(4,7%) y el buen desempeño del sector de la construcción, que por primera vez llegó a máximos

históricos desde 2008 en inicio de proyectos de vivienda y permisos de construcción de vivienda

cercanos al millón de unidades.

En lo político, el 2016 fue un año de profundos cambios, marcado principalmente por la

incertidumbre en diversas geografías y un entorno volátil, que en algunas circunstancias

desconcertaba el devenir de los mercados y la dinámica de los negocios. En Colombia los

vaivenes del proceso de paz y la reforma tributaria motivaron actuaciones cautas del público

inversionista.
 En medio de estos escenarios complejos, para Grupo Argos es satisfactorio entregar

resultados positivos en el 2016. Un actuar disciplinado y coherente, además del aporte

contracíclico de los distintos mercados donde tenemos presencia, permitió que los resultados del

año fueran positivos. La exposición simultánea a economías desarrolladas y emergentes mejora

el equilibrio de los riesgos, permitiendo reducir las tasas de acceso a capital y facilita la

adopción de mejores prácticas y el desarrollo del talento humano con estándares globales.

2. Factores tecnológicos

La compañía se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y avanzar hacia

la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de procesos, el desarrollo de

nuevos productos y servicios, la generación de nuevos modelos de negocio, el fortalecimiento de

la cadena de valor y el desarrollo de las comunidades de su área de influencia.

3. Factores sociales.

Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales ejercen fuertes repercusiones en

prácticamente todos los productos, servicios, mercados y clientes.

Las oportunidades y amenazas que surgen de estos factores constituyen un desafío a las

organizaciones.
 4. Factores culturales: Las estrategias que se seleccionen deben aprovechar de forma

eficaz las fortalezas de la empresa, tratando de vencer las debilidades que evidencie,

sacando el mayor provecho de las oportunidades externas claras y tratando de evitar las

amenazas externas. Para esto se necesita de tres actividades que son importantes como la

investigaci6n, el análisis y la toma de decisiones. Para nuestro caso de estudio de la

compañía de cemento Argos utilizamos dos herramientas Técnicas analíticas como son

las matrices EFE y MPC

5. La Matriz EFE para la compañía de Cementos Argos:

La matriz EFE nos permite a los estrategas resumir y evaluar información económica,

social, cultural, política, tecnol6gica y competitiva. En el caso de la compañía de Cementos

Argos la matriz EFE resultante de acuerdo a siguientes puntos:

Factores externos claves Ponderaci Calificaci Puntuaci

ón ón ón
pondera
da
Oportunidades
Venta de cemento para la 0,05 1 0,05
construcción representa un 51% de
participación en el mercado
El país se enfrenta actualmente a un 0,13 4 0,52
déficit cuantitativo de vivienda de
3,8 millones
En Sudamérica la construcción de 0,08 3 0,24
carreteras representa cerca del 80%
de las inversiones
Existe un 30% de crecimiento de 0,21 4 0,84
la industria de la construcción a
nivel latinoamericano
Los gobiernos socialistas promueven 0,03 2 0,06
préstamos hipotecarios para la
remodelación de viviendas
Los tratados de libre comercio 0,08 3 0,24
firmados en los países
latinoamericanos fomentan el
crecimiento en la construcción de
infraestructura
El consumo per cápita de cemento 0,15 4 0,6
en américa latina es de 200 kg a
diferencia del consumo a nivel
mundial que es de 350 kg
Amenazas
El PIB de la construcción y las 0,05 4 0,2
tasas de interés son las variables
macroeconómicas que influyen
sobre la industria cementera
La no regulación de la industria 0,03 3 0,09
cementera especialmente en
colombia
Cambios en la cotización de la 0,07 2 0,14
moneda
Volatilidad en el mercado financiero 0,02 2 0,04
Saturación del mercado 0,04 3 0,12
Competencia desleal 0,06 2 0,12
Total 1,00 3,26

6. Matriz MPC

FACT ARGOS CEMEX TEQUENDA

OR MA
Administración de Recursos 0,684 0,420 0,210
fortalecimiento de otras 0,722 0,510 0,200
empresas cementeras
líder en mercado colombiano 0,648 0,390 0,150
desaceleración en la
0,722 0,510 0,200
construcción
contratación a gran escala 0,128 0,500 0,350
tiempos de recorrido
transporte y logística de los 0, 0,100 0,80
materiales y el producto 15
Total 3,054 2,430 1,91

7. Aspectos principales de la auditoría externa

Auditoría externa. Es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de

una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales con la misma,

utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión independiente sobre la

forma como opera el sistema, el control interno del mismo y formular sugerencias para su

mejoramiento.

8. Elementos teóricos de las cinco fuerzas de Porter

Antes de hablar de las 5 fuerzas de Porter, tenemos que hablar de Michael Eugene Porter, uno de

los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de economía y gerencia. Él

nació en Norteamérica en 1947 y es el creador de las 5 fuerzas de Porter.

A día de hoy, Porter es un afamado profesor en Harvard, institución en el cual enseña el método

que él mismo desarrolló por medio de la estrategia de marketing para empresas.

Gracias a sus aportes al mundo de los negocios, hoy en día se conoce la gerencia estratégica por

medio de la cual se desarrollan una serie de ventajas para que cualquier negocio sea

competitivo.

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual

se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la

empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede

sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una

estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además

también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo

lo que soñaste..
Bibliografía

https://www.5fuerzasdeporter.com/
https://www.5fuerzasdeporter.com/