PLAN DE NEGOCIOS

INTERFACE
SECCIÓN 2: LA VISIÓN Y LAS PERSONAS
(Sesión 2): Explique en forma convincente que tiene un compromiso entusiasta
PLANempresa
con su nueva DE NEGOCIOS
y que es lo suficientemente realista para tomar decisiones
difíciles inevitables.
La visión de la empresa lleva cada día a buscar nuevas estrategias para lograr
SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO
el reconocimiento
Descripción de INTERFACE como líder e innovador en la calidad de sus
de mi empresa
(Sesión 1):LaDescriba
servicios. idea en su
queproducto o servicio.
la formula basada en la experiencia técnica, la actitud y
INTERFACE es una empresa cuya misión es ofrecer servicios con un alto valor
el soporte, Nuestros
agregado. la colocarán como líder
esfuerzos deorientados
están su entorno.
al diseño e instalación de redes
de cableados estructurados de voz y datos con
INTERFACE fundamenta y forja su camino con entusiasmo,estricto apego honestidad,
a normas y rapidez
estándares vigentes para garantizar el funcionamiento óptimo y eficaz en el
ydesempeño
empuje. Comprometiéndose
de la red. Aplicando con el desarrollo
experiencia técnicapersonal y profesional
para beneficiar de los
a clientes
por medio de tecnologías avanzadas. La filosofía ética y de servicios con la que
colaboradores.
cuenta no escatima esfuerzos para lograr los mejores resultados, por lo que es
un orgullo
Las de lo que
soluciones se realiza
que día a día.puede ofrecer, comprenden desde la
la empresa
administración de proyectos llave en mano, consultoría, instalación y puesta a
Mercado y clientes meta
punto de1):las
(Sesión diferentes
Describa soluciones
el perfil de sus de tecnologías
clientes de por
y la razón información disponibles
la cual desean o en
necesitan
el mercado. el producto o servicio que usted ofrece.
La amplia cartera de clientes de INTERFACE va desde un usuario inexperto que
busca adquirir una PC o un curso hasta una compañía transnacional.
Ya que los servicios que ofrecemos son muy variados además de contar con el
LAS PERSONAS
personal adecuado y el soporte de grandes empresas.
Experiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar
(Sesión 2): Describa su experiencia laboral en la empresa que pretende iniciar,
incluida una lista de las habilidades y conocimientos que usted posee y serán
necesarios en
Tendencias de su empresa.del negocio
crecimiento
(Sesión 1): ¿El mercado para el producto o servicio que usted ofrece está
A la edad de 13 años empece a laborar como “office boy” en la empresa ASPI la cual es precursora de la computación en la ciudad de
creciendo
Tehuacán.
o disminuyendo?
El mundo día con día depende mas y mas de la tecnología, por lo que
Fue a partir de ese momento en el que comencé a tener los primeros acercamientos con las computadoras ya que por ratos ayudaba al
INTERFACE busca
técnico a checar algunas fallas.
de manera continua actualizar a todo el personal
constantemente para estar de la mano con tecnologías emergentes e
Ahí laborare por alrededor de 2 años.
innovadoras para dar soluciones integrales a nuestros clientes.
En la preparatoria realice las prácticas profesionales en una pequeña empresa llamada intcomex.
Después labore por 8 meses como técnico de la escuela de computación IMCO.

A la edad de 18 años de edad inicie un proyecto de negocio y de vida llamado “INTERFACE” que perdura hasta nuestros días y que
seguirá con la ayuda de colaboradores, familia y principalmente fe en dios.
Dominio sobre el precio de venta
Teniendo ya cierta experiencia me dispuse a rentar un local taller de reparación y mantenimiento.
(Sesión 1): Explique las cualidades o circunstancias únicas del producto o
En sus inicios el pequeño taller llamado “INTERFACE” solo prestaba los servicios de mantenimiento, reparación e instalación de
servicio que ofrece que le permitirán mantener precios rentables.
software con una que otra venta de accesorios y equipo de cómputo.
En INTERFACE valoramos el esfuerzo de nuestro personal y de la tecnología y
Con pocos clientes y poco trabajo no resistió una pequeña crisis por lo que “INTERFACE” cerró sus puertas en ese local, para solo
conocimientos que se aplican al dar una solución, sin dejar a un lado la ética, la
atender a los pocos clientes en su domicilio en sus ratos libres ya que se empleo como técnico de la empresa “ASPINET” durante 4 años
razón y la verdad que nos caracteriza al momento de realizar un cobro es por eso
tomando mucha experiencia de esta ya que se resolvieron cantidad de proyectos.
y por mucho más que nos mantenemos en la preferencia de nuestros clientes.
Después de laborar en ASPINET se dedicó de tiempo completo al desarrollo de “INTERFACE” que ahora ubicado en la 1 norte #2245
colonia los reyes, ahora dispone con mayor infraestructura y con una buena cartera de clientes satisfechos, estaba lista para emprender
una nueva etapa.
Los proyectos de la empresa “INTERFACE” son muchos y de gran proyección.
Actualmente la empresa cuenta con 4 empleados profesionales y gente que trabaja de forma temporal. La infraestructura con la que se
cuenta actualmente permite dar soluciones y soporte prácticamente a cualquier demanda de nuestros clientes.

Con una experiencia de más de 12 años en el mercado de Telecomunicaciones e Integración de Proyectos, INTERFACE emplea
herramienta y material de la más alta calidad, servicios de alta tecnología en conectividad de redes cableadas e inalámbricas.

Antecedentes personales y credenciales educacionales

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Monday, 13 de December de 2010

SECCIÓN 3: COMUNICACIONES
Herramientas de computación y comunicación
(Sesión 3): Haga una lista de los equipos que pretenda utilizar, incluida una
descripción de los mismos y sus costos. Puede utilizar lo siguiente a manera de
pauta.

Requisitos de los recursos:

Comunicaciones
Describa todos los equipos de comunicación.
Contaremos con 3 radios de banda base marca kenwood una base que incluye antena y
torre escalable.

Prepare un presupuesto para todos los equipos de comunicación.

La cual tienen presupuestados alrededor de 35 mil pesos
Teléfonos
Describa todos los equipos telefónicos.
Contamos con una línea fija la cual es (238) 3717521
Y una móvil (238) 38 6 82 60

Prepare un presupuesto para todos los equipos telefónicos.

Localizadores
Describa los localizadores.

Prepare un presupuesto para todos los localizadores.

Fax
Describa todos los equipos de fax.

Prepare un presupuesto para todos los equipos de fax.

Computadoras
Describa todos los equipos de computación.
Se cuentan con 3 equipos de computo uno portátil y 2 de escritorio

Prepare un presupuesto para todos los equipos computacionales.

Internet
Describa los proveedores de Internet necesarios.
Contamos el plan “INFINITUM NEGOCIO RED” de TELMEX

Prepare un presupuesto para el acceso a Internet.

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SECCIÓN 4: ORGANIZACIÓN
Organización comercial
(Sesión 4): Explique la forma de organización comercial que pretende utilizar y
por qué es la mejor para su empresa.

INTERFACE S.A.

Consultores profesionales
(Sesión 4): Enumere los nombres de su abogado, contador, agente de seguros y
otros profesionales.C.P. Esteban Ramirez
Abogado Jose Manuel Jimenez

Licencias
(Sesión 4): Enumere las licencias que necesitará para iniciar las actividades
comerciales.
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SECCIÓN 5: SEGUROS
Seguros
(Sesión 5): Enumere los tipos de seguros, incluidos los costos previstos.
• Seguro social para los empleados de la empresa.
• Asegurar contra siniestros a los empleados con riesgo en el trabajo.
• Asegurar el establecimiento contra robo.
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SECCIÓN 6: UBICACIÓN
Criterios de ubicación
(Sesión 6): Describa los criterios de ubicación que utilizará.
• necesidades de espacio
• necesidades futuras
• análisis del emplazamiento si es necesario (adjúntelo)
• análisis demográfico si es necesario (adjúntelo)
• lista de verificación del arrendamiento (adjúntela)
• costo estimado del espacio como porcentaje de las ventas
• autorizaciones de zonificación y uso

Necesidades de espacio.- Actualmente con el establecimiento que

contamos es suficiente para llevar a cabo las labores del negocio ya que
no se ha presentado ningún problema por el espacio.

Necesidades futuras.- INTERFACE desde sus cimientos ha tenido

proyectado el tamaño de la construcción de su establecimiento así que
constantemente se está invirtiendo para que este alcance su proyección.
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SECCIÓN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA

Contabilidad
(Sesión 7): En un anexo separado, confeccione un balance inicial y los estados
de resultados proyectados de los primeros seis a doce meses.

Planificación del flujo de caja

(Sesión 7): En un anexo separado, proporcione un análisis del flujo de caja para
un año, que incluya las ventas estimadas, todos los costos y las inversiones de
capital.

Proporcione una lista de comprobación de todos los conceptos de gasto para

incluirlos en su proyección del flujo de caja.

Análisis de costos
(Sesión 7): ¿Cuáles son todos mis costos: fijos, variables, de producto, de
entrega, etc.?
Costos fijos.- Luz, agua, teléfono, internet, ooselite.

Costos variables.- Refacciones de equipo de computo, comisiones sobre venta

Controles internos
(Sesión 7): Explique: los controles internos y controles de caja, la política de firma
de cheques, la estrategia para controlar las mermas y la deshonestidad, así como
el control de la mercadería entrante que pretenda utilizar.
Todos los controles internos para llevar a cabo una correcta administración serán
llevados a cabo por el programa INTER UNO.
Ya que controla las ventas, facturaciones, almacén, inventarios, clientes y otros.
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SECCIÓN 8: FINANCIAMIENTO
Estrategia de financiamiento
(Sesión 8): Proporcione un gráfico u hoja de cálculo que muestre todas las
fuentes de su capital inicial. Explique las alternativas gubernamentales de
asistencia o programas de garantía de préstamos a los que pretenda postular.

Si su negocio requiere utilizar potenciales prestamistas, incluya una proyección

del flujo de caja y de estados de resultados para indicar las fuentes de
amortización de los préstamos. Haga pronósticos conservadores.

Enumere las fuentes de referencias para enviar a las instituciones de crédito. (Su
contador, etc.)
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SECCIÓN 9: COMERCIO ELECTRÓNICO

Planes para el comercio electrónico
(Sesión 9): Describa detalladamente cómo piensa utilizar Internet para
comercializar su producto o servicio.
Crear una página web ofreciendo todos los servicios y productos que la empresa
ofrece dirigido a empresas y público en general.
Con un mantenimiento constante de la pagina además de ofrecer algunas
asesorías en línea.

Preparación del presupuesto para el comercio electrónico

(Sesión 9): Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados en
establecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico.
Para crear y poner en línea la pagina están destinados $ 8000
Para mantenimiento a la pagina mensualmente $ 1000

Competencia en el comercio electrónico

(Sesión 9): Describa cómo utilizan el comercio electrónico sus mejores
competidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prácticas.

Primeramente la pagina web, después anunciar por todos los medios posibles el
sitio o dominio y por ultimo ya que nuestro negocio es la tecnología
constantemente estamos al día.
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SECCIÓN 10: ADQUISICIONES

Procedimientos debidos para las adquisiciones
(Sesión 10): Enumere lo siguiente:

Su equipo de consultores: abogado, contador, banquero, corredor, etc.

Verificación de los ingresos del vendedor: cómo piensa autenticarlos.

Archivos del vendedor que se deben inspeccionar: estados financieros,

declaraciones del impuesto a la renta, pedidos no despachados, registros de
depósitos en efectivo, cuentas de servicios básicos, cuentas por pagar y por
recibir, volumen de trabajo pendiente, comparaciones financieras de empresas
similares, etc.

Inspecciones y aprobación de arrendamientos y contratos.

Tasaciones, según corresponda.

Si se trata de una franquicia, entrevístese con franquiciados elegidos al azar.

Plan de financiamiento de adquisiciones: incluya fuentes, incluido el

financiamiento del vendedor.

Condiciones del mercado.

Valor de la plusvalía.

Método de compra: acciones, activos, etc.

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SECCIÓN 11: MARKETING

Plan de marketing
(Sesión 11): Describa su plan general de marketing y estrategia de ventas,
incluido el método que piensa utilizar para atraer y mantener a los clientes.

Planes de publicidad y promociones

(Sesión 11): Describa sus planes y presupuestos de publicidad y promociones.

Compras y control de inventario

(Sesión 11): Vea la lista de comprobación "cómo comprar".
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SECCIÓN 11: MARKETING

Políticas de capacitación
(Sesión 11): Describa sus planes de contratación y capacitación de agentes de
ventas.

La competencia
(Sesión 11): Describa a sus competidores más fuertes y la manera en que piensa
competir.

Cómo piensa aprovechar las debilidades de los competidores

(Sesión 11): Enumere los puntos débiles de sus competidores y la manera en que
piensa aprovecharlos.
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SECCIÓN 12: PROGRAMA DE CRECIMIENTO

Expansión
(Sesión 12): Describa su crecimiento: tal vez quiera incluir el desarrollo de una
operación rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistema
contable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y políticas de
beneficios, economías de escala.

Manejo de problemas graves

(Sesión 12): Describa situaciones de condiciones adversas y la manera en que
piensa enfrentarlas. Por ejemplo, cómo pensaría manejar una caída del 25% en
las ventas, o nuevos competidores, etc. Prepare una proyección del flujo de caja
sobre la base de expectativas reducidas.

Prepare una proyección del flujo de caja sobre la base de expectativas reducidas
y muestre cómo y dónde reduciría los costos para mantener la liquidez.