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FASE 2
PRESENTADO POR:
CURSO: 207027_2
Para este trabajo se analiza La empresa ART & DESIGN la cual ha presentado una
serie de inconvenientes desde que emprendió su crecimiento comercial lo que ha
sobrellevado a crear un desconcierto dentro del equipo de trabajo por las diversas
disposiciones que toman los directores afectando a los trabajadores y a la producción
de la organización; todo esto se exterioriza debido a que la empresa no ha efectuado
una gestión del conocimiento organizacional y el área de talento humano no valúa las
diferentes capacidades que deben tener los empleados para asumir los diferentes
cargos. Al excluir el conocimiento organizacional por parte de los directores de la
compañía se excluyen aspectos fundamentales para tomar decisiones estratégicas con
el fin de obtener un mejor bienestar para la empresa y trabajadores logrando cumplir
con la totalidad de pedidos a todos los clientes que maneja en el mercado. La ausencia
del conocimiento organizacional no ha permitido que puedan hacer uso de las
tecnologías de la información y comunicación afectando los diferentes departamentos
en el envío de la información.
Paso 1. Leer y analizar el escenario del problema. (Actividad individual)
El capital intelectual, se debe tener presente y hacer lo posible por potencializarlo, esto
brindara verdadera riqueza y generar crecimiento económico, tanto a nivel de las
organizaciones.
Sobre la empresa ART & DESING se sabe que es una empresa que se ha
permanecido en la experiencia, donde hoy día las el desafío es ir a la evolución de la
evolución e innovación tanto en lo tecnológico como lo administrativo.
La empresa no cuenta con un personal competente para la atención al cliente y por tal
motivo esta ha ido menguando en sus ventas y no ha tenido éxito en la indagación de
nuevos clientes, y esto le ha producido una baja en sus ventas y utilidades.
Teniendo en cuenta en las nuevas estrategias de ventas ART & DESING es una
empresa que invierte en divulgación eficaz que le permita reconocida, estando
rezagada sin poder competir con las demás organizaciones que ofrecen la producción
de muebles
2. Lo que les hace falta saber para solucionar el problema, es decir, determinar
los temas de la Unidad 2 del curso que necesitan profundizar para
comprender aún más el problema y qué conocimiento podría permitirles
resolverlo.
Lo que hace falta para solucionar el problema es, el método que se llevara a cabo para
evitar la alta rotación del personal, y crear un ambiente laboral sano, para esto lo
primero que debe hacer la empresa es comprometerse y buscar una solución a los
pagos de nómina, para esto la empresa debe comprometer su recurso físico y buscar la
manera de administrarlo de tal forma que se coloque al día el pago de sus
trabajadores.
Este sería otro inconveniente ya que los recursos físicos los cuales son tangibles
afectan directamente a la economía y desarrollo financiero de la empresa, por esto se
debe indagar más de este tema y la importancia en la solución del problema.
No se tiene seguridad que la alta gerencia quiera mejorar el ambiente para que el
conocimiento sea creado, descubierto, capturado, compartido, destilado, validado,
transferido, adoptado, adaptado y aplicado a la creación de valor. Porque para crear un
este ambiente, se deben crear las condiciones necesarias y adecuadas
(infraestructura), los medios correctos (modelos, procesos y herramientas de
aprendizaje), las acciones adecuadas (que la gente instintivamente busque, comparta y
utilice el conocimiento) y el liderazgo adecuado (que sean un modelo de aprendizaje y
compartición de conocimiento). Se debe buscar un plan para que la alta gerencia se
comprometa y esté dispuesta a colocar los recursos físicos necesarios para mejorar.
Cuadro 1: Síntesis grupal de ideas
Preguntas a resolver Lo que se sabe del Lo que hace falta Ideas o posibles
problema saber para problema
solucionar el
problema
¿Cuál es la causa los Modelos Construcción de Mejorar el ambiente
problemas en calidad de organizacionales sistema de gestión del conocimiento se
productos y retrasos de para la gestión del conocimiento descubierto, capturad
entrega? conocimiento. destilado, validado
Capital intelectual adoptado, adaptado
como recurso creación de valor.
estratégico.
Paso 2: Hacer una lista de aquello que necesita hacerse para resolver el
problema. (Actividad grupal)
Nombre del Rol Temas a Fuente Durac Fechas
participant (Roles) profundizar Bibliográfica ión o
e período
en
que se
profundi
zará
cada
tema
MOISES Revisor - Dirección Cuestas, A. (2010). 3 13 de
DANIEL estratégica Gestión de recursos Horas Octubre
MADURO y cambio humanos (GRH) con de 2017.
- -Dirección enfoque estratégico.
estratégica En Gestión del
y sus Talento Humano y del
procesos Conocimiento. Bogotá
fundamental D.C.: Ecoe Ediciones.
es https://www.ecoeedici
-- Capital ones.com/wp-
humano y content/uploads/2017/
capital 05/Gesti%C3%B3n-
intelectual del-talento-humano-y-
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Edici%C3%B3n.pdf
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o ?
- gestión de docID=10526725&p00
recursos =gesti
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o en la ad
práctica
DELWIN
MARCHEN
A
BARRIOSN
UEVO
EVELYN
MERCEDE
S DIAZ
Factores Extenos:
MERCADOTECNIA
Economicos
EJECUCION FINANCIERA
Regulaciones
PLANEACION LOGISTICA
Tecnologia
MANO DE OBRA
Competencia
PLAN
ESTRATEGICO
FUNCIONAL
El plan estratégico de logística debe dominar y facilitar al máximo, de manera que sea
lo más cómodo, vertiginoso y elástico posible; y de este modo acceda la revisión
habitual para lograr acomodarlo a las necesidades actuales pero sin sobrellevar
metamorfosis en el tiempo de realización del mismo.
Cultura organizacional
Hay que tener presente siempre que el capital intelectual “no puede ser medido y si
no se puede medir no se puede gestionar” (Kaplan y Norton, 1999).
Valhondo, D. (2009). Gestión del conocimiento: del mito a la realidad. Madrid, España:
Ediciones Díaz de Santos. Recuperado
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