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ACTIVITE DU GROUPE

Trois axes prioritaires constituent le ciment de la stratégie de développement du groupe pour les
années à venir : une banque de détail mutualiste profondément ancrée dans les régions, une banque
de financement et d’investissement de référence au Maroc et une banque universelle multi-métiers
à l’échelle du continent. Ces piliers sont aujourd’hui ancrés au sein de deux Pôles stratégiques et
exécutifs qui portent la nouvelle organisation managériale.
1. Analyse SWOT de la banque populaire :
Forces : Faiblesses :

Leader sur le marché des PME.


Faible pénétration au niveau de l’entreprise.
Très bonne assise financière.
Une banque cotée en bourse.
Très forte communication.
Large réseau commercial (700 agences).
Outil informatique performants.
Personnel compétent.

Opportunités : Menaces :

Aspects économiques :
- Aspects économiques : - Crise financière internationale
 Développement économique au Maroc de  Flottement au niveau de la Bourse de
Plusieurs secteurs d’activités (immobilier, Casablanca.
tourisme, agriculture…)
 Libéralisation de l'activité bancaire.  Des taux d’intermédiation élevés par rapport
 Libéralisation des taux d'intérêt. aux coûts des ressources.
Aspect socioculturel :  Taux d’inflation élevé contre un faible
- Changement des mentalités marocaines. pouvoir d’achat et de consommation.
 Révolution technologique par l’utilisation Aspects juridiques :
d’internet.  Absence d'un cadre juridique unifié et non
Aspect géographique : application de certaines règles prudentielles.
 Apparition du concept de la proximité client. La concurrence :
 Existence d’une rude concurrence.
 Uniformité des produits bancaires.