UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

UNIDAD 1: FASE 1 - REALIZAR FUNDAMENTOS, PLANEACIÓN DEL

PROYECTO

PRESENTADO POR:

LUZ MERY ROZO

Tutora

GRUPO: 207028_1

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CEAD GIRARDOT

ACTIVIDADES A DESARROLLAR
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1. Resolver de manera contextual los interrogantes que encuentra en el

cuadro de preguntas.

Ítem de Respuesta
reconocimiento
¿Cuál es el papel Nos encontramos en un mercado cada vez más
que juega la competitivo, por eso se hace más importante innovar.
innovación dentro La innovación se ha convertido en el motor que
de las impulsa la transformación y el crecimiento de las
organizaciones? compañías.
La innovación hoy en día permite aprovechar los
recursos  para obtener mayores beneficios tanto
económicos, sociales o reputacionales en caso de las
organizaciones. Por ello, es fundamental estar a la
vanguardia de las necesidades y tendencias actuales,
así como utilizar herramientas que permitan optimizar
los procesos, ofrecer nuevos productos o servicios y
posicionarse de manera estratégica en el mercado.
¿es la innovación? Innovar consiste en aportar algo nuevo y aún
desconocido en un determinado contexto. Esto implica
que innovar es ir contra la rutina, y por eso es una
actividad que tiene que enfrentarse a obstáculos y
resistencias de individuos y organizaciones
¿Qué diferencia La innovación de mercadotecnia consiste en la
encuentra en las aplicación de un nuevo método de comercialización
innovaciones de que implique cambios significativos del diseño o el
mercadotecnia y las envasado de un producto, su posicionamiento, su
innovaciones de promoción o su tarificación y la innovación de
organización? organización es la introducción de un nuevo método
organizativo en las prácticas, la organización del lugar
de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.
Cuáles son los Existen cuatro tipos de innovación; innovación de
principales tipos de producto se corresponde con la introducción de un
innovación y realice bien o de un servicio nuevo, o significativamente
una descripción de mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto
ellas. al uso al que se destine. La innovación de proceso es
la introducción de un nuevo, o significativamente
mejorado, proceso, la innovación de
mercadotecnia consiste en la aplicación de un nuevo
método de comercialización que implique cambios
significativos del diseño o el envasado de un producto,
su posicionamiento, su promoción o su tarificación y la
innovación de organización es la introducción de un
nuevo método organizativo en las prácticas, la
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organización del lugar de trabajo o las relaciones

exteriores de la empresa
En qué consiste la Esta nueva metodología de producción, consiste en
producción personalizar los productos a gran escala con un costo
personalizada? relativamente bajo, lo que permite desarrollar ventajas
competitivas dentro del rubro.
Qué implica las Es cada vez más importante para las organizaciones
innovaciones de contar con procesos de generación e implementación
organización en las de nuevas ideas y soluciones creativas. a estrategia
prácticas predominante en una organización influye sobre las
empresariales? manifestaciones culturales de la misma. En
consecuencia, para construir una visión compartida
entre los empleados de una compañía es
indispensable definir una estrategia de innovación
propia en la cual se establezca: ¿por qué innovar?,
¿qué es innovación?, los focos de innovación y las
acciones, programas, proyectos que se formulen para
el desarrollo de la estrategia de innovación de la
organización.
Adicionalmente, es vital que la dirección de la
organización garantice los recursos necesarios para
implementar, mantener y mejorar la estrategia de
innovación; fomente la cooperación con entidades
externas, proporcione y mantenga la infraestructura
necesaria para la implementación de la estrategia de
innovación; cuente con los espacios de trabajo y
equipos para llevarla a cabo; y asegure la
disponibilidad de los servicios de apoyo requeridos
para su ejecución. De esta manera, se evidencia el
compromiso de la dirección con el sistema de gestión
de innovación.

2. El estudiante de manera individual debe leer e interpretar del libro de

Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la
empresa Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa en el
capítulo 1: “Naturaleza de la Innovación”; y con base en el tema elaborar un
cuadro sinóptico donde exprese en forma clara y amplia el tema.
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Tres vértices del El cambio técnico, las tendencias del

I. ORGANIZACIONAL Triangulo de la innovación mercado y la capacidad innovadora de la

Empresa.

INNOVACION Y Las empresas innovadoras examinan el mercado

AZAR y se acercan a sus clientes de manera autentica.

NATURALEZA

DE LA 1. De negocio Nuevos métodos y Estrategias

INNOVACION TIPOS DE INNOVACION 2. De producto o servicio. Que hacen a la empresa más

3. De proceso Competitiva.

4. Administrativo

VALOR AGREGADO DE Es cuando la empresa cambia, evoluciona, Se establecen tres 1. Incremental

LA INNOVACION ofrece nuevos productos, modalidades de 2. Por combinación

Hace cosas nuevas y diferentes de innovación 3.Radical.

INNOVACION Y Para toda organización esto implica cambios en su

APRENDIZAJE manera de pensar como de actuar, para todo el equipo de trabajo es un reto de aprendizaje
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3. Para realizar un diagnóstico de la gestión de la innovación, cada

estudiante debe proponer una microempresa real. La propuesta debe incluir
la siguiente información:

-RAZON SOCIAL: SUPER MOTOS DE GIRARDOT

-ACTIVIDADES ECONOMICAS:
 4541  Comercio de motocicletas y de sus partes, piezas y accesorios
 4542 Mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes y piezas

-MISION: En la unidad de negocio Honda Motocicletas tenemos el compromiso de

superar las expectativas de nuestros clientes, construyendo lealtad, ofreciendo
integralmente productos y servicios de alta calidad, en un ambiente de armonía y
desarrollo del factor humano, generando la rentabilidad esperada por los
accionistas, cumpliendo las políticas y contribuyendo al crecimiento del grupo
fanalca.

-VISION: Para el 2020, alcanzar el 20% de participación de mercado, siendo la

más admirada del mercado colombiano de motocicletas, gracias al respeto por el
cliente y el medio ambiente y el compromiso por la seguridad del motociclista.

-NUMERO DE TRABAJADORES: 35
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-foto del estudiante en la empresa (debe verse el nombre de esta);

-Con base en su criterio exponer las razones por las cuales al interior de la
empresa propuesta se hace necesario realizar el proyecto final del curso.

RTA: Es un concesionario de motocicletas perteneciente a la marca HONDA, La

cual es una de las marcas más reconocidas a nivel mundial, que su criterio es
ofrecer un transporte el cual satisfaga las necesidades del cliente para su
transcurrir diario, tanto en el ámbito laboral, estudiantil o de recreación; las
expectativas esperadas es tener un producto de la más alta calidad, con la mayor
durabilidad y la mejor garantía, que les permita ahorrar dinero y a su vez contribuir
con la protección del medio ambiente ya que estas motocicletas están dotadas con
las ultimas tecnologías.