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Les entreprises attendent de ces cadres qu’ils
développent leur esprit d’entreprendre et des capacités
intrapreneuriales, tout en leur demandant de les inves-
tir durablement – en d’autres termes, d’être fidèles. La
posture d’intrapreneur qu’il leur faut acquérir est alors
ici plus proche de celle de l’associé que de celle d’un
créateur d’entreprise.
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La posture du leader de transformation corres-
pond bien à ce potentiel de capacités d’action et à cette
capacité de distanciation, faite de compréhension de la
situation dans sa complexité, d’évaluation des risques
et des opportunités du jeu social, du choix de tactiques
et donc de rôles, mais aussi de gestion des effets de ces
choix.
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ces initiatives de transformation, des managers se
construisent collectivement en tant que groupe spéci-
fique. Ils le font en développant une relation complexe
(opposition, frustration, rejet, adhésion) à un groupe de
référence.
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être stratège pour lui-même, en se construisant son
propre projet personnel et en dissociant plus son projet
de celui de son entreprise.
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nir et de leur trajectoire professionnelle, il leur faudra la
compléter par une représentation cynique du monde.
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