Teorías o Tendencias y Autores Principales
Teoría de la administración científica:
Frederick Taylor
Teoría Clásica:
Henri Fayol
Teoría de las relaciones humanas:
Elton Mayo
Teoría Neoclásica
Peter Drucker- Harold Koontz- Cyril O'Donnell-
William Newman.
Postulados y principios
Hace énfasis en las tareas, también incluía métodos
científicos para una buena eficiencia industrial,
desarrolla investigaciones orientadas para el buen
rendimiento del obrero.
Principios.
Planeación, preparación, control, ejecución
 Organización del trabajo
 Selección y entrenamiento del trabajador
 Cooperación y remuneración por
rendimiento individual.
 Responsabilidad de los directivos en la
planeación del trabajo.
se basa fundamentalmente en la importancia de la
estructura en las organizaciones formales, sin darle
consideración alguna al factor humano.
Principios:
División del trabajo- Autoridad- Disciplina- Unidad
de direccion- Subordinación- Remuneración-
Centralización- Cadena escalar- Orden- Equidad-
Estabilidad del personal- Iniciativa- Espíritu de
equipo.
Fayol define el acto de administrar como:
Planear- Organizar- Dirigir- Coordinar- Controlar.
Se origina por la necesidad de alcanzar una
eficiencia en la producción y una armonía laboral
entre el obrero y el patrón.
Principios:
 Estudia la organización como grupo de
personas.
 Hace énfasis en las personas.
 Se inspira en sistemas de psicología.
 Delegación plena de autoridad.
 Autonomía del trabajador.
 Confianza y apertura
 Énfasis en las relaciones entre empleados.
 Confianza en las personas.
Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos
de un grupo de individuos para lograr un objetivo
en común para mejorar la eficiencia de una
organización.
Principios:
 La organización debe ser formal.
 División del trabajo y unidad de mando
 Desarrollo de jerarquías en la organización.
 Distribución entre la autoridad y la

Teoría de administración por objetivos
Peter Drucker
Teoría Burocrática
Max Weber
Teoría Estructuralista
James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau,
Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
Teoría del comportamiento.
Maslow- Herzberg- Mcclelland- likert
Teoría X
Mcgregor
Teoría Y
Teoría Z
Ouchi
Teoría del desarrollo organizacional
Robert- Blake- Jane- Mouton
Teoría de sistemas
Ludwing
responsabilidad
Hace énfasis en la necesidad de definir objetivos y
evaluar resultados en áreas claves del desempeño,
como la participación en el mercado.
Principios:
 Objetivos específicos
 Tiempo definido
 Retro alimentación sobre el desempeño.
Consiste en una forma de organización jerárquica
del trabajo donde los funcionarios o trabajadores
están especializados en su campo y funciones.
Principios:
 Especialización de las tareas.
 Jerarquía de la autoridad.
 Selección formal.
 Reglas y requisitos.
 Impersonal.
 Orientación profesional.
Tiene como objetivo principal estudiar los
problemas de las empresas y sus causas prestando
especial atención a los aspectos de comunicación.
Principios:
 Flexibilidad, paciencia frente a frustraciones
Se enfoca en conocer las necesidades humanas para
comprender y mejorar la conducta humana.
Principios:
Considera que el hombre es una unidad biológica
con iniciativa e inteligencia.
se basa en que a las personas les disgusta el trabajo,
que son perezosas y evitan el trabajo si les es
posible.
se basa en que a las personas les gusta el
trabajo, de manera que es natural para ellos
como otras necesidades básicas de la vida.
se basa en la modificación de la cultura
organizacional para lograr un cambio planeado en la
empresa.
Cambiar a una organización que así mismo funcione
en un ambiente dinámico sujeto a transformaciones
que exigen a la misma adaptación con sus
características.
Principios:
Comunicación, Dirección, Toma de decisiones,
Colaboración, Solución de problemas.
Identificar diversos elementos y tendencias
reconocibles de los sistemas.
Principios:
Entradas, insumos, Salidas, productos,

Teoría Cibernética
Norbert Wiener
Teoría de la matemática
Russell Lincoln
Teoría contigencial
Fred Fiedler- Paul Hersey- Ken Blanchard
Mejora continua
Eduardo Deming - Masaaki Imai
Círculos de calidad
Jimenez Castro- Ramon V- R.T Livingston-Jorge
Terry
Benchmarking
Leibfried- Spendolini- Boxwell- Watson
Reingenieria
Michael Hammer - James Champy- Raymond-
Manganelli - Klein
Gestión de proyectos
Christopher Wren-Thomas Telford- Isambard
Kingdom Brunel
Gerencia del conocimiento
Nonaka – Takeuchi- Michael Polanyi
Transformadores, procesadores, Retroalimentación,
Medio ambiente.
un conjunto de elementos, dinámicamente
relacionados, formando una actividad, para alcanzar
un objetivo, operando sobre datos
Busca contribuir modelos matemáticos capaces de
simular situaciones reales en la empresa.
Principios:
Operaciones, Servicios, Calidad, Estrategias de
operaciones, Tecnología
seleccionan y analizan problemas y posibilidades de
mejora relacionados con su trabajo, recomienda,
soluciones y las presenta en la dirección, y, si ésta lo
aprueba, llevar a cabo su implantación.
Ayudar a garantizar la mejora continua de la calidad
del laboratorio a lo largo del tiempo.
Principios:
Gestionar y/o administrar con kaizen a la
organización, Enfocarse a los procesos y no a los
resultados, Primero la calidad y luego todo lo
demás, Hablar con datos.
Se crea conciencia de calidad y productividad en
todos y cada uno de los miembros de una
organización.
Principios:
El carácter de la administración como actividad
productiva, La transformación de la naturaleza en
beneficio de la sociedad. 
es un proceso por el cual se toma las referencias de
una empresa en competencia para adoptarlas en la
empresa y generar mejoras, es una estrategia de
crecimiento. tiene pasos: planificación- recopilación
de datos- análisis- acción.
Es un enfoque que analiza y modifica los procesos
fundamentales del trabajo en una organización
Cómo mayor dinamismo, superior calidad y
cantidad, disminución en costos, mayores
ganancias,
Los hábitos de los clientes que desembocan en el
resultado final del producto y servicio.
Principios:
Planificación, La flexibilidad y la capacidad de
reacción son fundamentales para una buena gestión
de proyecto, Análisis y evolución
Un proceso mediante el cual las organizaciones
generan riquezas a partir de sus activos
intelectuales o de conocimientos para generar
ventajas competitivas