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La Conduite de changement :

La conduite du changement est une dimension très importante est déterminant de la réussite d’un
projet, elle permet de guider, d’équiper et d’accompagner les individus au sein d'une organisation
pour les permettre de s'adapter aux changements et afin de les intégrer à leur travail quotidien.
Elle à pour but de minimiser l’impact négatif de la phase de transition.

Durant cette phase, des actions sont nécessaire à établir pour la réussite du projet :

 Plan de communication :

Informer et assurez la compréhension des utilisateurs de ce qui constitue ce changement, leurs


raisons et comment l’adopter, il commence au début de l’étude détaillée.

 Plan de formation :

Définition de la stratégie de formation, du planning, des cursus, du matériel pédagogique,


animation des formations sur le manuel d’utilisation pour une bonne maitrise de projet par les
personnels. Commence à la fin de l’étude détaillée.

 Plan d’organisation :

Organisez toutes les formations théoriques et pratiques nécessaires qui traite les processus


existants et les processus cibles par le projet, ainsi que l’étude de l’impact du changement,
Commence en même temps que la phase de documentation.

La conduite de changement est donc doit subi une importance afin de le réussir, sur tout dans le
cas de changement d’un logiciel par un autre logiciel diffèrent. L’acteur de cette phase c’est le
maitre d’ouvrage, les entrants sont les spécifications détaillées et le manuel d’utilisateur, les
livrables sont le Plan de communication, organisationnel et de formation .

Réalisation/ codage :
Consiste à traduire les fonctionnalités et autres exigences techniques définies lors de la conception
en un langage de programmation. Ainsi que l’animation des réunions et surveiller l’état
d’avancement du projet.

Cette étape est sous la responsabilité du maître d'œuvre, l'accent doit être mis sur la
communication lors de cette phase afin de prendre les décisions au plus vite en cas de problème.
Ainsi que faire un point sur l'avancement du projet et fixer les priorités pour les semaines
suivantes. Les entrants sont les spécifications détaillées.
Tests unitaires :
Plusieurs tests sont effectués, le test d’intégration, le test de performance et le test unitaire, ce
dernier consiste à la Comparaison du projet réaliser avec le plan préalablement établit lors de
l’étape précédent, ils vent permettre de vérifier que chaque module est conforme à ce qui est décrit
dans le cahier de charge et de supprimer les bugs pouvant exister, ce test est sous l’action de maitre
d’œuvre, l’entrant c’est le dossier de test et le livrable c’est le PV des tests unitaires qui atteste le
déroulement des tests.

Source :
https://www.appvizer.fr/magazine/operations/gestion-de-projet/gestion-projet-informatique

http://xavier.lienart.pagesperso-orange.fr/gdp/gdp_acteurs.html

Document de la classe : Les phases liées à la gestion de projet informatique.pdf