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UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI

École Nationale de Commerce et de Gestion


El JADIDA

Filière : Audit et Contrôle de Gestion

RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES

Pour l’obtention du
Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion

Sous le thème :

PLANIFICATION ET ANALYSE DE LA GESTION BUDGETAIRE AU SEIN DE


SECTEUR DE MICROFINANCE (GROUPE BANQUE POPULAIRE)

CAS : ATTAWFIQ MICROFINANCE

Réalisé par 
EN-NAIMANI Yassmine

Encadré par : M Ahmed ELRAHMOUNI


ME Najia. BEDOUI …………encadrant pédagogique
Encadré par : M. Mohammed MNISSAR……, encadrant professionnel

Jury de soutenance :

Année universitaire 2019-2020


SOMMAIRE

TABLE DES MATIERES


DEDICACE
REMERCIEMENTS
SIGLES ET ABREVIATIONS
LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX
LISTE DES ANNEXES
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION GENERALE
PARTIE I : LES FONDEMENTS THEORIQUES DE LA GESTION BUDGETAIRE
Chapitre 1 : Notion de gestion budgétaire
1.1. La définition de la gestion budgétaire
1.2. Les objectifs de la gestion budgétaire
1.3. Les principes de base de la gestion budgétaire
1.4. Les différents acteurs et leurs rôles
1.5. Les méthodes de budgétisation
Chapitre 2 : Le processus budgétaire
2.1. La planification budgétaire
2.2. L’élaboration budgétaire
2.3. L’exécution budgétaire
2.4. Le suivi contrôle budgétaire
2.5. Les outils de gestion budgétaire
2.6. L’audit budgétaire comme un outil de surveillance
Chapitre 3 : Méthodologie de la recherche
3.1. Modèle d’analyse
3.2. Collecte et analyse des données
3.2.1. Le questionnaire
3.2.2. Le guide d’entretien
3.2.3. L’analyse documentaire
3.3. Méthode d’analyse des résultats

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PARTIE II : CADRE PRATIQUE DE L’ANALYSE DE LA GESTION BUDGETAIRE :
CAS DE LA FONDATION MICRO-FINANCE GROUPE BANQUE POPULAIRE
Chapitre 1 : Présentation de la fondation ATTAWFIQ micro finance (FAMF)
1.1. Les activités de la FAMF
1.2. Structure organisationnelle
1.2.1. Les Directions opérationnelles (DO)
1.2.2. Les Directions de support et des ressources (DSR)
12.3. Les Directions de développement
1.3. Les procédures de l’octroi des crédits et l’évaluation des projets des micro-entrepreneurs
1.4. Présentation de la Direction de la planification et du contrôle de Gestion (DPCG)
Chapitre 2 : Description de la gestion budgétaire à la FAMF
2.1. Le cadre budgétaire de la FAMF
2.2. La planification budgétaire
2.3. Exécution budgétaire
2.4. Le suivi budgétaire
2.5. Les outils du suivi budgétaire
Chapitre 3 : Analyse de la gestion budgétaire de la FAMF
3.1. Les constats
3.2. Les forces et les faiblesses du processus de gestion budgétaire de la FAMF
3.3. Les causes des faiblesses et les risques associés à ces faiblesses
3.4. Présentation des résultats de l’analyse
3.5. Analyse des résultats
3.6. Recommandations

CONCLUSION GENERALE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE