IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDÍN

CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

TEORÍA   / ASPECTOS TEORÍA CLÁSICA TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA HUMANÍSTICA

REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO
AÑO 1916 1903 1932

PERSPECTIVA Estructuralista Énfasis en las tareas Conductista

ENFOQUE DE LA Organización formal Organización formal Organización informal

ORGANIZACIÓN exclusivamente exclusivamente exclusivamente
De gerente general
ENFOQUE Normativo y prescriptivo Relaciones humanas
(Departamentalización)
Estructura formal como Sustitución de métodos
CONCEPTO DE LA Sistema social como conjunto
conjunto de órganos, empíricos por método
ORGANIZACIÓN de roles sociales
cargos y tareas científico
Ingeniería Énfasis en aspectos
CARACTERÍSTICAS humana/Ingeniería de Tiempos  y movimientos emocionales y relaciones
producción humanas entre empleados.
CONCEPCIÓN DEL
Homo económicus Homo económicus Hombre social
HOMBRE
Estudia la organización como
14 principios-división del trabajo-
grupos de personas-delegación
autoridad- disciplina-unidad de
plena de la autoridad-
mando-unidad de dirección- 4 principios básicos-
autonomía del trabajador-
subordinación del interés principio de planeación-
confianza en las personas-
APORTES individual al bien comun- principio de preparación-
la importancia del contenido
remuneracion-centralizacion- principio de control-
del cargo-las recompensas y
jerarquia-orden-equidad- principio de ejecución
sanciones sociales-el nivel de
estabilidad del personal-
producción depende de la
iniciativa-espíritu de grupo
integración social
CIENCIA MAS
Ingeniería Ingeniería Psicología Social
RELACIONADA
OBJETIVOS Identidad de intereses Aumento de eficiencia Identidad de interés
ORGANIZACIONALES empresarial atreves del
incremento de
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producción
OBJETIVOS No hay conflicto No hay conflicto Todo conflicto es indeseable y
INDIVIDUALES perceptible perceptible debe evitarse
No existía, únicamente la No existía, únicamente la
CLASES DE Incentivos sociales y
remuneración por sus remuneración por sus
INCENTIVOS simbólicos
labores labores
Carece completamente
Carece completamente de El empleado satisfecho no es
DEFICIENCIAS de atención al factor
atención al factor humano más productivo
humano
RESULTADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia Óptima

TEORÍA DEL
TEORÍA  / ASPECTOS TEORÍA X y Y TEORÍA NEOCLÁSICA
COMPORTAMIENTO
REPRESENTANTE ABRAHAM MASLOW OUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER
AÑO 1950 1954
PERSPECTIVA Conductista Mécanista Metodológico
ENFOQUE DE LA Organización formal e Organización formal e
Innovación y creatividad
ORGANIZACIÓN informal informal

ENFOQUE Psicología organizacional Comparativa

Sistema social con

CONCEPTO DE LA
Relaciones interpersonales Positivos=Y      Negativos = X objetivos por alcanzar
ORGANIZACIÓN
racionalmente, (A.P.O.)
Comportamiento
CARACTERÍSTICAS metódico=X       Innovador= Y técnica social básica
organizacional
CONCEPCIÓN DEL Hombre organizacional
Individual y social Social e individual
HOMBRE y administrativo
Le asigna alta  jerarquía a
los conceptos clásicos
La teoría X lleva a las personas
Teoría de las necesidades de: estructura, autoridad,
a hacer exactamente lo que la
humanas=PIRÁMIDE DE responsabilidad-incorpora
organización pide que haga,
NECESIDADES y están otros enfoques teóricos
ya que se da en forma de
organizadas y dispuestas en considerados importantes-
APORTES imposición.
niveles de importancia: la organización informal,-la
La teoría Y desarrolla un estilo
necesidades fisiológicas, de dinámica de grupos,-la
de administración muy abierto
seguridad, sociales, de estima comunicación
y extremadamente
y de autorrealización interpersonal,-el liderazgo-la
democrático.
apertura hacia la dirección
democrática.
CIENCIA MAS
Psicología social e individual Sociología Eclecticismo
RELACIONADA
Integración entre
OBJETIVOS Autócrata=X         Autocontrol= objetivos
Relaciones de trabajo
ORGANIZACIONALES Y organizacionales e
individuales
Trabajadores    Necesita Integración entre
OBJETIVOS Aspectos que motivan a los incentivo=X objetivos
INDIVIDUALES empleados a trabajar organizacionales e
Comprometido=Y individuales
Económicos=X
CLASES DE
Motivación Incentivos mixtos
INCENTIVOS
Personales= Y
Enfoque más descriptivo y Depende de ciertas La teoría únicamente
DEFICIENCIAS
menos prescriptivo. condiciones controlables el tiene validez cuando es
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trabajo puede ser una fuente

de satisfacción para el operacionalizada en la
individuo=Y     Se resiste al práctica.
cambio=X
RESULTADOS Empleado satisfecho Búsqueda de metas Eficiencia optima

TEORÍA / ASPECTOS TEORÍA ESTRUCTURALISTA TEORÍA BUROCRÁTICA TEORÍA DE LOS SISTEMAS

LUDWING VON
REPRESENTANTE JAMES BURNHAM MAX WEBER
BERTALANFFY
AÑO 1947 1940 1951
En la estructura
Sólo en la estructura
PERSPECTIVA organizacional, en las Integradora
organizacional.
personas y en el ambiente
ENFOQUE DE LA Múltiple y globalizante, Define la organización como
Organización formal
ORGANIZACIÓN formal e informal un sistema

ENFOQUE Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o cerrado

forma de organización No se limita a la división y
CONCEPTO DE LA Unidad social grande y
humana basada en la coordinación entre los
ORGANIZACIÓN compleja
racionalidad departamentos y secciones.
Normas y reglamentos,
No busca solucionar
carácter formal de las
problemas o intentar
comunicaciones, carácter
Se basan en un sistema soluciones prácticas, pero sí
racional y división del
abierto y utilizan un modelo producir teorías y
CARACTERÍSTICAS trabajo, impersonalidad en
natural. Diferenciación del formulaciones conceptuales
las relaciones, jerarquía de
poder que pueden crear
autoridad, rutina y
condiciones de aplicación
procedimientos y
en la realidad empírica.
competencia técnica
Ser social que desempeña
CONCEPCIÓN DEL
roles dentro de varias Hombre organizacional hombre-máquina
HOMBRE
organizaciones
enfoque de sistema
cerrado:-visión cerrada en
los aspectos internos del
Niveles jerárquicos de una
sistema-énfasis en la
organización:       Propósito u objetivo-globalismo o
planeación  y control-
         totalidad  
expectativa de certeza y
1.nivel técnico Entropía: tendencia de los sistemas
previsibilidad-enfoque
APORTES 2.nivel gerencial a desgastarse. Las organizaciones
descriptivo y explicativo-
3. Nivel institucional         como clases de sistemas sociales
efecto de la
Las funciones de un sistema
industrialización en la
 Fenómenos que ocurren dependen de su estructura
estructura organizacional-
dentro de la organización.
establecimientos de tipos
de sociedades y
autoridades
CIENCIA MAS
Sociología Sociología Tecnología, matemática y social
RELACIONADA
Equilibrio entre objetivos Predominio de los
OBJETIVOS
organizacionales e objetivos organizacionales. Evitar la   entropía
ORGANIZACIONALES
individuales. No hay conflicto
Equilibrio entre objetivos perceptible entre objetivos
OBJETIVOS
organizacionales e organizacionales e Buscar la entropía negativa
INDIVIDUALES
individuales. individuales.
CLASES DE Ninguno aparte de
Materiales y sociales Económico y social
INCENTIVOS tecnificarse
DEFICIENCIAS Aparto otros modos de No se consideró un sistema El concepto de sistemas no
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social, si no como un es una tecnología en sí,

comprender la realidad
RESULTADOS Eficiencia-Eficacia
tipo  de poder pero es la resultante de ella.
Tecnificación y agilidad en
Eficiencia máxima
los procesos

TEORÍA  /   ASPECTOS TEORÍA MATEMÁTICA TEORÍA CONTINGENCIAS

WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES
HERBERT SIMON,  VON NEUMANN Y
REPRESENTANTE THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH,
MONGESNSTEM
TOM BURNS
AÑO 1947-1954 1980
PERSPECTIVA Toma de decisiones acertadas Integradora
ENFOQUE DE LA
Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto
ORGANIZACIÓN
ENFOQUE Sistema cerrado Sistema abierto
Existe una relación funcional entre las
CONCEPTO DE LA
Aplicación de los procesos decisorios condiciones del ambiente y las técnicas
ORGANIZACIÓN
administrativas.
La teoría de la matemática se basó en
Subraya el ajuste entre procesos
dos perspectivas: La del proceso y La del
organizacionales y las características de la
problema, de las cuales se obtiene las
CARACTERÍSTICAS situación, requería  la adaptación de la
características de la toma de decisiones
estructura organizacional a diversas
que son: Decisiones programadas y no
contingencias.
programadas
CONCEPCIÓN DEL
Hombre organizacional Hombre organizacional
HOMBRE
Problema da inicio a teorías como:
-de los juegos: estrategia y análisis de
Considera que el funcionamiento de una
conflictos
organización depende de la interacción con
-de los grafos: técnicas de planeación y
APORTES el entorno a partir de la influencia del
programación por medio de redes -de las
ambiente, la tecnología, la estructura y el
colas: cuida el tiempo de espera, la
comportamiento.
cantidad de clientes y el tiempo de
prestación del servicio
CIENCIA MAS
Sistemas Tecnología
RELACIONADA
OBJETIVOS Toma decisiones lógicas adaptables a la
Tener un plan A, B Y C para cada situación
ORGANIZACIONALES realidad.
OBJETIVOS Analizar, detectar y solucionar los No seguir un modelo organizacional único y
INDIVIDUALES problemas exclusivo.
CLASES DE
Salariales Salariales
INCENTIVOS
La matemática es exacta por lo cual no da tiende a hacer una generalización empírica
DEFICIENCIAS
lugar a deficiencias de factores que afectan las organización
RESULTADOS Decisiones acertadas Eficiencia organizacional