María del Carmen Frías de la O

Curso: Habilidades directivas II

Algunas personas que toman decisiones son lógicas y

Toda persona que toma una decisió n
Definición
posee una serie ú nica de características
personales influyentes en la resolució n
de un problema. La premisa bá sica del
modelo de la toma de decisiones es que
reconoce que las personas difieren en
dos en dos dimensiones.
racionales. Procesan la información siguiendo una secuencia.
Forma de
pensar
Algunas personas piensan en forma creativa y usan su intuición
suelen ver las cosas desde la perspectiva de un panorama amplio.
Algunas necesitan mucha congruencia y orden para tomar
decisiones por lo que la ambigüedad se reduce al mínimo.
Ambigü edad
Algunas son capaces de asumir gran cantidad de incertidumbre.
Pueden procesar muchos pensamientos al mismo tiempo.

Estilos de
Suelen ser má s bien eficientes y ló gicos, toman decisiones a corto plazo y suelen ser má s
toma de bien rá pidas. Toman las decisiones con un mínimo de informació n y evaluando pocas
Directivo
decisiones alternativas.

Buscan un poco má s de informació n que los directivos, esto les permite ser má s
Analítico capaces para enfrentar o adaptarse a situaciones ú nicas.

Tiene miras amplias y tiende a buscar un mayor nú mero de alternativas por enfocarse
Conceptual má s a largo plazo. Por lo general son creativos para encontrar soluciones a los
problemas.

Son má s abiertos a los demá s y que se les hagan sugerencias. Buscan la comunicació n
Conductual como canal o medio para evitar conflictos. Para ellos es importante la aceptació n de los
demá s.
Fuente consultada: Fundamentos de Administración: Conceptos Esenciales y Aplicaciones Por Stephen
P. Robbins, David A. De Cenzo.