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O QUE É ADMINISTRAÇÃO ?
Administer do latim, significa administratione –
“direção, gerência”
SOBRE A ADMINISTRAÇÃO ✓ Ad = direção ou tendência para algo, junto de.

✓ Minister = subordinação ou obediência – aquele

que realiza uma função abaixo do comando de
outrem. Função que se desenvolve sob o comando
de outro, um serviço que se presta a outro.

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TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO

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ÊNFASE TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPAIS ENFOQUES

As Principais Teorias da Administração: TAREFAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Racionalização do trabalho no nível operacional.

TEORIA CLÁSSICA Organização formal.

TEORIA NEOCLÁSSICA Princípios gerais da Administração.
Período: Teorias: Funções do administrador.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------- TEORIA DA BUROCRACIA Organização formal burocrática.

Racionalidade organizacional.
ESTRUTURA
TEORIA ESTRUTURALISTA Múltipla abordagem:
1903 ---------------------------------------------→ Administração Científica Organização formal e informal.
1909 ------------------------------------------ → Teoria da Burocracia Análise intra-organizacional e interorganizacional.

1916 ----------------------------------------→ Teoria Clássica TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Organização informal.
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica
1932 ------------------------------------- → Teoria das Relações Humanas de grupo.

1947 -----------------------------------→ Teoria Estruturalista TEORIA DO COMPORTAMENTO Estilos de Administração. Teoria das Decisões.
ORGANIZACIONAL Integração dos objetivos organizacionais e
1951 ------------------------------- -→ Teoria dos Sistemas individuais
1953 ------------------------------→ Abordagem Sociotécnica PESSOAS DESENVOLVIMENTO Mudança organizacional planejada.
ORGANIZACIONAL Abordagem de sistema aberto.
1954 ----------------------------→ Teoria Neoclássica
TEORIA ESTRUTURALISTA Análise intra-organizacional e análise ambiental.
1957 ---------------------→ Teoria Comportamental Abordagem de sistema aberto.
1962 -------------------→ Desenvolvimento Organizacional AMBIENTE TEORIA DA CONTINGÊNCIA Análise ambiental (imperativo ambiental).
1972 ----------------→ Teoria da Contingência Abordagem de sistema aberto.

1990 --------------→ Novas Abordagens TECNOLOGIA TEORIA DA CONTINGÊNCIA Análise ambiental (imperativo ambiental).
Abordagem de sistema aberto.

COMPETITIVIDADE NOVAS ABORDAGENS NA Caos e complexidade

ADMINISTRAÇÃO Aprendizagem organizacional. Capital Intelectual

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VARIÁVEIS BÁSICAS DA TGA OBJETIVOS DA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TGA
ORGANIZAÇÃO PARA ALGUNS AUTORES,
Tarefas Tecnologia

Estrutura Ambiente A ADMINISTRAÇÃO APRESENTA DOIS OBJETIVOS PRINCIPAIS:

1. PROPORCIONAR ÀS ORGANIZAÇÕES E
Pessoas
A TGA estuda a administração das organizações e empresas do ponto de vista 2. CUMPRIR A TAREFA DE
da interação e interdependência entre as cinco variáveis principais acima PROPOSTOS PELAS ORGANIZAÇÕES E ESTABELECER
demonstradas DE ALCANÇÁ-LOS ATRAVÉS DA AÇÃO ADMINISTRATIVA.

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Eficiência e Eficácia

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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

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Administração
Objetivos, Decisões e Recursos
são as palavras-chave na definição do conceito de administração.
ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE TOMAR E COLOCAR EM
PRÁTICA DECISÕES SOBRE OBJETIVOS E UTILIZAÇÃO DE
RECURSOS. Ao tratar de
PARA ESCLARECER E AMPLIAR A DEFINIÇÃO:
A administração é processo ou atividade dinâmica, que Administração...
consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O
processo de administrar é inerente a qualquer situação em
que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo
de objetivo. ( Maximiano, 2000)

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1. Objetivos Objetivos

Significam os resultados
esperados pelas
São os resultados esperados organizações.
que as organizações e São descrições
concretas de onde se
sistemas procuram atingir, por está querendo chegar, ou
meio do emprego de recursos. o que está se tentando
alcançar, isto é o
propósito. O OBJETIVO é
estratégico e abrangente.

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Para que os objetivos cumpram sua função podem ser:

1. Específicos
indicando claramente o que se quer alcançar;

2. Passível
de serem alcançados, para não causar
desânimo e desesperança;

3. Flexíveis Já as METAS ...

de forma que possam ser modificados, caso haja necessidade;
4. Mensurável
tem que ser capaz de ser medido, respeitando os prazos.
A definição clara dos objetivos é essencial, pois eles serão a referência no
momento da avaliação de um processo de planejamento; um objetivo mal
formulado pode comprometer todo o processo.
São etapas menores que juntas atingem um objetivo.
Andam junto com os OBJETIVOS. São tarefas específicas para alcançá-los.
São temporais e estipulam prazos.
Metas são extremamente racionais e possuem “de que maneira” podemos
ou queremos atingir tal resultado.
Nelas estão presentes parâmetros e indicadores como datas, prazos,
quantidades, intensidade e outros indicadores.

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2. Decisões 4. Pessoas
Significa fazer Escolhas São os principais agentes
Estão no centro do processo
3. Recursos administrativo
- Pessoas
- Informação e conhecimento
- Espaço 5. Administradores e Gerentes
- Instalações São as pessoas que tomam as
- Dinheiro decisões administrativas
- Tempo

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6. Importância Social da ADM 7. Impacto da Qualidade da ADM

O bom ou o mau funcionamento

Processo que procura assegurar de uma organização afetam a
a eficiência e a eficácia das qualidade de vida da sociedade
organizações

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Referenciais Básicos em ADMINISTRAÇÃO CAMPO DE APLICAÇÃO DA

ADMINISTRAÇÃO
Objetivos ✓
Decisões
Recursos ✓SEU OBJETIVO FINAL É A PREPARAÇÃO DE ADMINISTRADORES PARA TODOS OS
TIPOS DE ORGANIZAÇÕES.
Pessoas
Administradores e Gerentes
Importância Social da Administração
Impacto da Qualidade da Administração

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O Trabalho de Administrar é complexo e

compreende 3 aspectos principais:

1. TOMAR DECISÕES – é a
essência do trabalho de
administrar.
2. ADMINISTRAR PESSOAS –
Desenvolver suas competências para
trabalhar eficazmente com as pessoas

3. ADMINISTRAR E TRABALHAR COM INFORMAÇÕES –

Obter, Processar e Divulgar informações.

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