CONTROL 8

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

NITZA MERY HUERTA

IACC

18 NOVIEMBRE 2018
 DESARROLLO

1. Considerando el contenido de las clases, justifique por qué un equipo

alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en
la armonía en las relaciones interpersonales.

Para que un equipo alcance un buen funcionamiento tanto en el logro de los

objetivos como en la armonía en las relaciones interpersonales, se deben
considerar aspectos como los que menciona el autor Leiva (2003), el cual señala que
el trabajo en equipo alude a la realización de estrategias, procedimientos y
metodologías para lograr las metas propuestas por los mismos.

Dentro de las razones por las que se logra un adecuado trabajo en equipo, se
pueden mencionar como relevante, que estos grupos cuentan con un liderazgo
efectivo, es decir que cuentan con un proceso de creación de una visión de futuro
que considera los intereses de los integrantes de la organización, además durante
sus desarrollos no existen obstáculos comunicacionales, lo que puedan impedir
una adecuada retroalimentación.

Importante es además mencionar que el logro de un buen equipo, obedece al

que se pueda desarrollar en un ambiente de trabajo armónico, que logra
favorecer y promover la participación de los integrantes de los equipos, donde se
debate, se obtienen diferentes opiniones, lo que da origen a situaciones que
permiten mejorar el desempeño.

Junto con lo anterior destacar que se logra alcanzar un buen funcionamiento

cuando todos los integrantes del equipo asumen que son parte de un grupo, por
lo que cumplen cada uno su rol sin que esto haga que se pierda de vista el
objetivo y para eso son capaces de establecer relaciones satisfactorias con los
integrantes del equipo, son leales consigo mismo y con los demás, tienen espíritu
de autocrítica y de crítica constructiva, tienen sentido de responsabilidad para
cumplir con los objetivos, tienen capacidad de autodeterminación, optimismo,
iniciativa y tenacidad y tienen inquietud de perfeccionamiento, para la superación.

Y siguiendo al mismo autor que me Leiva (2003), el cual señala que el trabajo en
equipo alude a la realización de estrategias para lograr las metas propuestas por
los mismos, se pueden mencionar que dichas estrategias pueden ser acciones
como entregar toda la información para que el equipo funcione, es decir debe
brindarse toda la información requerida o indicar dónde o con quién hablar para
obtenerla. La información debe ser siempre fidedigna y útil.

También como ya se ha mencionado el clima de un trabajo agradable es un

aspecto muy importante a la hora del logro de un trabajo en equipo, tanto es
aspectos físicos como psicológicos, es decir trabajar y desarrollarse en lugares
que sean cómodos, sin interferencias y que cuente con elementos para el trabajo
es tan relevante como usar las habilidades de comunicación interpersonal, es
decir, atención, respeto y comprensión del otro, así como una buena planificación
de reuniones.

Un buen funcionamiento se obtiene también cuando se han recompensado los

avances, tanto individuales como grupales, expresando verbal y corporalmente la
satisfacción, junto con la definición clara de los tiempos que se tienen para lograr
la tarea, es decir una clara definición de plazos para cada tarea.

Para todo lo anterior la literatura ha mencionado ciertas condiciones con las que
se debe contar para un óptimo trabajo en equipo, como tener comunicaciones
interpersonales adecuadas, tener un equipo concentrado en la tarea, definir la
organización del equipo, establecer la situación, tema o problema a trabajar, tener
Interés por alcanzar el objetivo, crear un clima democrático, ejercitar el consenso
en la toma de decisiones, tener disposición a colaborar y a intercambiar
conocimientos y destrezas (IACC, 2018).

Finalmente un trabajo en equipo lograra su objetivos en armonio y en relaciones

interpersonales si se logra una integración armónica de funciones y actividades
desarrolladas por los diferentes integrantes del grupo, si las responsabilidades
son compartidas por sus miembros, si las actividades desarrolladas se realizan en
forma coordinada y si sus programas planificados en equipo apuntan a un
objetivo común (Fainstein, H., en Chiavenato, 2000).
Referencias

 Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Bogotá,

Colombia: McGraw-Hill

 Leiva, P. (2003). Comportamiento Organizacional. Chile: Ediciones

Universidad Católica del Norte.

 IACC (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. Dinámica Grupal. Semana 7