Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional

Pedro Baez Tapia

Gestión de la prevención de Riesgo

Instituto IACC

03-Septiembre- 2017
 Desarrollo

Tomando en cuenta a los 5 propulsores de la gestión moderna y llevados a la organización

actual, se puede mencionar a Peter Drucker donde establece la mejora continua, el aprovechar

sus conocimiento dentro de su misma organización y donde la empresa debe innovar, con

estos conceptos Codelco materializa que sus trabajadores son participes activos en la creación

e innovación en sus procesos productivos, donde establece al trabajador como socio, creando

un programa de trabajadores calificados en todos sus procesos dando a la organización que

todo proyecto que se incorpore este presente la experiencia y opinión de los trabajadores.

Lo que Tom Peter propone es hacer, probar y arreglar en estos conceptos identifica a la

organización en su plan de mejora continua creando participación activa en terreno de sus

ejecutivos (gerentes, superintendentes) en caminatas de inspección en las distintas áreas

donde se ejecutan los diversos procesos, donde se verifica que lo planificado se cumpla en

terreno y si se encuentran desviaciones alguna, estas se detengan y corrijan.

Williams Ouchi realiza una combinación de la gestión estadounidense y la japonesa llamándola

Teoría Z donde establece que la empresa su negocio debe ser desarrollado bajo la gestión de

negocio donde el control de las medidas tomadas deben ser formalizadas y canalizadas.

Edwards Deming establece que para tener éxito en la organización es tener los recursos

necesarios para la mantención de los procesos y de las medidas de control dispuestas para

generar los cambios necesarios creando innovación para la mejora continua acotando el

margen de error dando énfasis en la preocupación constante durante todo el proceso para que

el producto sea de calidad, dejando ver que los recursos que se solicitan deben ser de calidad,

que los trabajadores deben ser capacitados continuamente que la supervisión deben liderar los

equipos de trabajo dando espacio a los trabajadores el de preguntar y a su vez de detener su

trabajo si no se tiene certeza de lo que se está realizando, tener un enfoque de trabajo en

equipo donde se toman las opiniones en las áreas de seguridad, mantención y operaciones

donde la calidad es más que la cantidad, donde la organización debe entregar a sus
trabajadores una constante información sobre sus desviaciones, la cantidad de producción

realizada sus logros y sus metas propuestas .

Philip Crosby propone la actitud y participación de la administración es por ello que dentro de la

organización la administración tiene un rol activo y directo con los trabajadores donde se

evidencia que la responsabilidad no es solo del trabajador dando cuenta de ello que los

ejecutivos son permanentes activos en terreno dando el espacio de conversación directa con el

trabajador para que dé su visión del negocio, se establece reconocimiento a las labores

realizadas por sus trabajadores, se realiza un estándar de todas las funciones y trabajos para

no tener errores y así el trabajador pueda identificarlas antes de comenzar su tarea creando en

los trabajadores un análisis donde la calidad del producto que realizan a diario es debido a un

trabajo en equipo donde la prevención es primordial para tener un producto de calidad dando

un énfasis a unos de los valores de Codelco donde declara que “ninguna meta operacional

justifica que un trabajador se exponga a riesgos innecesarios”

Conclusión

Para tener una organización empoderada en la seguridad, se debe dejar atrás la convicción de

tener como primera meta la producción, crear líderes más que supervisores es esencial

desarrollar y promover el trabajo en equipo para cumplir los objetivos planteados por la

organización, tener una mejora continua en sus procesos que permitan tener 0 accidente

Bibliografía

 IACC . Gestión De La Prevención De Riesgos Semana 1