Administración financiera

Se llama administración financiera o finanzas corporativas a una rama de las

ciencias de la administración dedicada al análisis y el mejoramiento de las
decisiones de inversión monetaria que realizan las empresas, así como de las
herramientas disponibles para evaluarlas.

A grandes rasgos la administración financiera tiene como norte la maximización

del valor del accionista, y para ello estudia las decisiones financieras
empresariales en base a un corto y largo plazo, en pos de una estrategia que
permita mejorar la gestión del efectivo, las existencias y los dividendos.

Administración Comercial
La Administración Comercial estudia y analiza los problemas organizacionales y
funcionales de la empresa, para ofrecer alternativas que faciliten la toma de
decisiones. Asimismo, planifica organiza y controla las tareas de las actividades
específicas de la empresa u oficina para lograr un elevado rendimiento, interviene
en la reforma, estudio y aplicación de sistemas y procedimientos administrativos. 
Administración Operativa

También conocida como administración de operaciones, se

puede definir, como parte fundamental de la administración de
empresas, dedicada a la investigación y ejecución de las acciones y
tareas propensas a generar un mayor valor agregado a la
producción de bienes y servicios, por medio de la planeación,
organización, dirección y control, destinado a aumentar la
productividad, la calidad, disminución de costos, y atender las
necesidades y satisfacción de los clientes.

Estratégicamente el objetivo de la administración operativa es la

búsqueda de una ventaja competitiva que resulte sustentable para
la empresa.

Planificación
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual
consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con
base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además
de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios
para una eficiente utilización. 
 
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva,
es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el
establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
 
"Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque
detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados  de la
auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y
oportuna.

Organización
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el
sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de
autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las
dependencias de las personas o grupos de personas.  Fayol (1972), define la
organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos
necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las
funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y
administrativa. Melinkoff (1987), con relación al titulo del escrito la define como el
proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la
institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se
establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los
objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del
nivel corporativo estratégico( misión, visión, objetivos corporativos, metas y 
mecanismos de medida u actuación).
Dirección

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se

logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al
autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea
tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha
autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma
adecuada todas las órdenes emitidas.

Control

 Es el proceso que usan los administradores para

asegurarse de que las actividades realizadas se
corresponden con los planes, el control también puede
utilizarse para evaluar la eficacia del resto de las
funciones administrativas: la planeación, la organización
y la dirección.

Todo control implica, necesariamente la comparación de

lo obtenido con lo esperado, pero tal comparación puede
realizarse al final de cada periodo, prefijado, o sea,
cuando se ha visto ya si los resultados obtenidos no
alcanzaron, igualaron, superaron o se apartaron de lo que
esperaron.

Objetivos

Un objetivo empresarial es, en el mundo de la empresa, un

resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan
los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y
eficiencia de este tipo de entidades.

Los objetivos empresariales también ayudan a motivar a los

trabajadores de la empresa, permitiéndoles conocer, clarificar
e identificar los resultados que se esperan alcanzar. Del mismo
modo, permiten dar a conocer a elementos externos de la
empresa los propósitos e intenciones de la entidad.