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S6 Gestion E 2 et 3
Audit Général
Pr: L. EL GNAOUI 2
Objectifs de l’Audit Interne
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Typologie des missions d’audit interne
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Typologie des missions d’audit interne
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Typologie des missions d’audit interne
▪ Audit d’efficacité
Les audits d’efficacité couvrent toutes les fonctions de
l’organisation : gestion des ressources humaines, gestion des
dépenses, gestion des recettes, gestion budgétaire, gestion
commerciale, gestion du patrimoine, …etc.
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Typologie des missions d’audit interne
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Typologie des missions d’audit interne
▪ Audit de Management
L’audit de management est une dimension nouvelle de
l’audit qui constitue le stade ultime de développement
de la fonction. Il peut s’agir :
- d’une vérification de la conformité de la politique de
chaque fonction par rapport à la stratégie de
l’organisation ou aux politiques qui en découlent,
- de la vérification de la façon dont les politiques sont
conçues, transmises et exécutées tout au long de la
chaîne hiérarchique.
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Les axes de l’audit
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Les axes de l’audit
2 – Audit Financier
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Les caractéristiques de l’ Audit
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Les caractéristiques de l’ Audit
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Les normes de l’audit interne
Les Normes ont pour objet :
- De définir les principes de base que la pratique de l’audit
interne doit suivre;
- De fournir un cadre de référence pour la réalisation et la
promotion d’un large éventail d’activités d’audit interne
apportant une valeur ajoutée;
- D’établir les critères d’appréciation du fonctionnement de
l’audit interne;
- De favoriser l’amélioration des processus organisationnels et
des opérations.
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Les normes de l’audit interne
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Les normes de l’audit interne
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Les normes de l’audit interne
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Les normes de l’audit interne
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Les normes de l’audit interne
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Les normes de l’audit interne
▪ Les normes de qualification (série 1000) qui énoncent les
caractéristiques que doivent présenter les organisations et
les personnes accomplissant des activités d’audit interne.
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Partie II
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Management des risques
La notion de risque
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
Exemples de risques opérationnels
- Risques externes: changement de réglementation, catastrophes
naturelles, environnement politique, guerre civile….
- Risques organisationnels / humains: non respect des normes
éthiques et déontologiques régissant la profession, conflits
sociaux, perte de compétences, répartition des tâches et des
responsabilité, qualité du management…..
- Risques délictuels: fraudes externes, malversations,
agressions, dégradations de locaux ou de matériel, vols
détournements….
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
LE RISQUE D'AUDIT
Ce risque correspond à la possibilité pour l'auditeur de formuler
une opinion inappropriée : par exemple, formuler une opinion
sans réserve alors que les comptes présentent une anomalie
significative.
Le risque d'audit peut être analysé en trois composantes :
• Le risque de l'entreprise ;
• Le risque de contrôle ;
• Le risque de non-détection.
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Management des risques
1 - Le risque de l'entreprise
❑Les risques liés à l'activité, tels que la taille
de l'entreprise, le marché, les produits de
l'entreprise, les approvisionnements, la
structure du capital, la structure financière, la
structure de l'entreprise, l'organisation, le
management, l'aspect juridique et fiscal…
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
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Management des risques
➢ Mesurer et évaluer;
➢ Réduire et atténuer.
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Management des risques
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