Apolo 13

Reseña de liderazgo

1.-Houston tenemos  un problema .-  en este  momento es  cuando  surge  y  se
identifica  el problema.  aquí  se toma  la  decisión  de abortar  misión  y rescatar
tripulantes.

2.-El fracaso no es una opción .-  una  vez  que se analizaron las  posibilidades,
amenazas y problemas  y se  entendieron que  eran pocas  y que  además  contaban
con límites  de tiempo  y energía  era  necesario  tomar  las  decisiones  adecuadas de
inmediato, la  primera decisión  fue  la  más  acertada    y fue  la de  convencer  al
equipo  de la  NASA  de que  tenían  el potencial y  la oportunidad  de salvar  a los
tripulantes.  

3.-Sincronizar equipos  y realizar  pasos 1 a 1 .- Motivó, informó, instruyó  y sirvió

de puente  de comunicación entre  el equipo  en el espacio y el equipo  en tierra,
supo  bien  otorgar funciones  y programar  tareas  así  como  coordinar  y sincronizar
las  tareas  y pasos  para  solucionar  las tareas individuales  a la perfección, lo que
trajo  como resultado que la  suma  de esas  tareas llevará  al objetivo de salvar las
vidas..

4.-No quiero  estimaciones quiero  datos y procedimientos efectivos.-  en este

momento presiona  a los seguidores  del grupo, sabe  que  pueden darlo  todo  , que
es necesario  y  que  pueden lograr el objetivo  con precisión,  se exige  el máximo
desempeño  a los  individuos.

La motivación del grupo de trabajo de la NASA al encontrarse en el problema:

La  primera parte  cuando la misión  es llegar  a la luna  la motivación es de
Autorrealización, es el máximo nivel de necesidad, consiste en revelar el potencial
completo de una persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el logro y el
desarrollo profesional. Permite convertirse en aquello de lo que uno es capaz de ser.

Cuando  la misión  principal  se aborta  se toma  una  nueva  decisión  y esta  es la  de
regresar  a la  tierra, en ese  momento la  motivación  es primaria . Sobrevivir  es la
principal motivación.
Lo que  son las  necesidades más  básicas.
En la  película  podemos  observar  plenamente  que  es necesario adquirir
cierto  rol o papel:
El líder de la misión:
Rol de director, productor,coordinador y monitor.

El líder  se  convierte  en el sostén  principal del equipo  es quién  va  a  evaluar  los
problemas riesgos  o daños  que  se tendrán  que  correr  con el fin de cumplir  el
objetivo.  Es  el líder  dónde  recae la  decisión de ¿qué  hacer?  ¿cómo hacer?
¿cuando  hacer  o dejar de hacer?.

El líder orientado al logro, establece metas difíciles y espera que sus seguidores
se desempeñen a su máximo nivel.